Lähes jokainen, jopa kokematon asioissa henkilöstöhallinnon, edessä käsitettä motivaatiota ja kannustimia.On olemassa useita määritelmiä käsitteitä, joita käytetään johdon, keskittyä yksi heistä.Henkilöstön motivaatiota - on prosessi tarpeisiin ja odotuksiin työntekijöiden työtä he ovat valinneet.Tämä prosessi suoritetaan kun tavoitteet samat kuin työntekijöiden yrityksen, jossa he työskentelevät.
ydin motivaatio on siinä, että henkilöstö yrityksen hoitamaan tehokkaasti työtä, ohjaavat yksi heidän oikeutensa ja velvollisuutensa mukaisesti päätökset hallintoneuvoston yrityksen.Jos johto osaa suunnitella ja koordinoida työtä joukkueen ja koko organisaatiota, sen päätökset tulee aina tavoitteena on maksimoida mahdollisuudet työntekijää.Ongelma motivaatio - tehdä jokaisen työntekijän omaa työvoimaansa.
tyypit henkilöstön motivaatiota hieman erilainen eri tekijöiden, mutta se on helppo tunnistaa useita keskeisiä.Tyypit motivaatio varten pääryhmään tarpeet: taloudellinen (työntekijöiden sitoutuminen hyvinvointia), työvoima (sisältö ja työolot), tila (halu yksittäisten ottaa korkeampi asema joukkueessa, joka vastaa monimutkaisempia ja ammattitaitoista työtä).
motiivit henkilöstö käyttää menetelmiä: standardi (vaikutus avulla tiedot, ehdotus, suostuttelua), pakko (käyttäen uhka täyttymättömiä tarpeita, pakottavaa valtaa), edistäminen (epäsuora vaikutus yksilöön, hyötyjä ja kannustimia työntekijän toivottua käyttäytymistä).
Tyypit motiiveja kannalta lähde: sisäinen ja ulkoinen.Ulkoinen motivaatio - on vaikutus ulkopuolelta, jossa tiettyjä käyttäytymissääntöjä joukkueessa kautta tilauksia ja maksaa työstä, jne.Sisäinen motivaatio - on vaikutus sisäpuolelta kun mies itse luo motiiveja (esim tieto, pelko, halu saavuttaa tiettyyn tarkoitukseen tai tulokset, jne.).Jälkimmäinen tyyppi ärsyke on paljon tehokkaampaa kuin ensimmäinen, koska työ tehdään paremmin ja se vie vähemmän vaivaa.
tyypit motivoida henkilöstöä tavoitteiden saavuttamiseksi ja tavoitteet Organisaation: positiivinen ja negatiivinen.Positiivinen - se on henkilökohtainen bonuksia ja palkintoja, tärkein tehtävä työtä ja VIP asiakkaita, jne.Negatiivinen - on eri kommentit, nuhteet ja rangaistus, psykologinen eristäminen, käännetty ala-asentoon, jne.Ja kaikenlaisia rangaistuksia olisi ilmoitettava ja selitettävä koko henkilöstölle, ei vain yksittäistä henkilöä.
henkilöstön motivaatiota tekijät ovat seuraavat:
- täytyy työskennellä onnistunut ja tunnettu yritys.Se on tärkeä rooli tai arvovaltaa "brändi yritys", kun sen työntekijät ovat ylpeitä siitä, että ottaen aktiivisesti elämässä organisaation.Lisäksi jokainen työntekijä (ja avain johtajat) on tiedettävä yhtiön strategian, ja selkeä näkemys tulevaisuudesta.
- jännittävä ja mielenkiintoinen työ.Paras vaihtoehto, kun harrastus ja työ - synonyymit.Jos liiketoimintojen työntekijän antaa hänelle mahdollisuuden itsensä toteuttamiseen, ja tuo iloa, niin työ yksittäisten onnistuu ja tehokas.Asema työntekijän, sen mahdollisen kehityksen ja uuden tiedon hankintaa ja sen osallistuminen suunnitteluun ongelmia yrityksillä on tärkeä rooli tässä.
- kannustimia.Kaikenlaisia palkintoja, bonukset ja, itse asiassa, palkat ovat osia tämän tekijän.
