kussakin yrityksessä on järjestelmä suhteiden, joka virallisesti vahvistettu peruskirjassa, mutta myös ääneen lausumaton säännöt, joiden rikkominen johtaa negatiivisen tuloksen.Koko monimutkainen suhteiden työntekijöiden, hierarkia, menettelytapaohjeet ja sääntöjä kutsutaan "yrityskulttuuria organisaation."Se on yksi välineistä vaikutusta henkilöstön, lisätä joukkueen yhtenäisyys, käyttöönotto yhtenäinen käsite käyttäytymisen ja sen seurauksena, mahdollisuus vakaan kasvun yhtiön voitoista
oikein valittu yrityskulttuuria organisaatio voi antaa se korkea asemaa millään markkinoilla, koska se on voimakas motivoiva tekijä työntekijääparantaa työnsä laatua ja parantaa tuloksia.Tämä järjestelmä on kahdet kasvot: virallinen ja epävirallinen.Virallinen osa määrätty sellaisia asioita kuin ensisijainen pukeutumisen, hierarkiassa ryhmien, normit käyttäytymisen, päivittäinen työaika, joukko rankaisutoimenpiteistä jos rikkomuksia, sekä tapoja bonuksia sen noudattamista ja järkevään ehdotuksia sen parantamiseksi.Epävirallinen yrityskulttuuria organisaation ei ole kiinteä dokumentti, mutta ei tullut vähemmän tärkeä.Itse asiassa, se on ääneen lausumaton säännöt käyttäytymisestä joukkueessa, täyttävät tietyt perinteet.
Länsi yrityskulttuuri perustuu käsitteeseen "joukkue", eli työntekijät on tultava yhdessä saavuttaa tietty tavoite.Etuna tällainen suhde on tunne luottamusta toistensa, tunne itsetunnon.Lisäksi jokainen työntekijä yrittää erottua joukosta toteuttaa uransa tavoitteita.Siten, tervettä kilpailua, mutta henkilökunta yhdistetty yhden tehtävän.Uskotaan niin yrityskulttuuria ja yritysten etiikka ovat kaikkein tuottavimpia lisäämiseksi yrityksen tuottavuutta.
Japani päätti laittaa työn edellä henkilökohtaisia etuja.On erittäin vahva yrityskulttuuri ei ole virallinen, koska missään täsmennetty, mitä työntekijä joutuu työskentelemään kovemmin asentoon.Itse asiassa, keskimääräinen japanilainen on valmis työskentelemään hänen yhtiö, riippumatta siitä, kuinka monta kyseisen aikaa ja vaivaa tarvitaan.Pää pidetään paitsi hallitseva henkilö yhtiö, mutta myös verrattavissa vanhempia sukulaisia, jotka ovat velvollisia noudattamaan bezprikoslovno ja kunnioittavasti käsitelty.Tämä järjestelmä arvojen on johtanut siihen, että japanilaiset usein viettävät koko elämänsä samassa yrityksessä, jossa on selvä hierarkia, joka on erittäin vaikea häiritä.
syytä huomata, että yrityskulttuuri Venäjällä on vielä lapsenkengissään.Tällä hetkellä johtajat vielä tullut siihen tulokseen, että vakiintuneet suhteet työntekijät ovat avainasemassa kannattavuuden parantamisessa organisaation.Venäjän yhtiöiden tehnyt kaikki murheet syyllinen hallintaan, mutta pomot taas - on useimmiten käytetään säätelemään suhteita alaistensa rankaisutoimenpiteitä.Tämä johtaa ikuiseen turhautumista työntekijöiden valvonnassaan rakenteita, jotka eivät ole kovin tehokkaita parantaa heidän motivaatiotaan.Varten työryhmien viranomaiset voivat houkutella asiantuntijoita, jotka järjestävät toimintaa nostamaan yrityksen henki.Tätä menettelyä kutsutaan ryhmähengen luomista, ja sen järjestäjät - joukkue-Builder.Ne ovat usein kehotetaan osapuolia, mutta jotkut suuret Venäjän yritykset ovat arvostaneet palvelujaan ja järjestettävä niiden pysyviä työpaikkoja.Yritykset, jotka ovat saavuttaneet suurta menestystä, ovat jo pitkään tunnustettu, että he sen velkaa alaisiaan.
