kaikki yritykset - on osa taloudellista ja poliittista järjestelmää, se ei ole vneshneorganizatsionnom tyhjiössä.Kaikissa kehitysvaiheissa ja muodostumisen yrityksen on oltava sopusoinnussa hallituksen politiikan ja sosiaalis-kulttuurinen etninen ryhmä.Filosofia henkilöstöhallintoa tietyn yrityksen eivät saa olla ristiriidassa lain määräysten valtion, erityisesti asetuksilla oikeuksista ja velvollisuuksista kansalainen, jonka alueella yritys sijaitsee.Tämän perusteella filosofian - charter organisaation, kollektiivinen ja perustamissopimusten, paikallisia määräyksiä ja ohjeita manuaalinen.Tämän lisäksi pohja, kaikki modernit henkilöstöpäällikkö olisi voitava ottaa huomioon kansalliset ja alueelliset erityispiirteet, uskonnollisia, eettisiä ja moraalisia normeja, jne.Perustuu yleistä filosofiaa organisaation johtamista, henkilöstöhallintoa tyylit lisätään.
Ennen kuin alamme tarkastella tyylejä henkilöstöhallinto, haluaisin yöpyä lähestymistapoja henkilöstöhallintoa.Lähestymistapoja HR on yleensä jaettu kahteen pääryhmään: muodollinen ja personizovannye.
virallistettiin lähestymistapa:
- itsevaltainen (pakkotyö, puuttuminen ymmärryksen, korkea konflikti, muodollisuus, puute aloite).
- teknokraattinen (henkilöstöhallinto on täysin riippuvainen prosessin tuotannon hallinta, kaikki päätökset viranomaiset ovat etu tuotanto).
- Byrokraattinen (noudatetaan tiukasti kaikkia ohjeita ja määräyksiä, virallisesti menettelyt johto, selkeys hierarkian suhteiden virkamiehet).
Personizovannye lähestyy:
- Demokraattinen (työntekijä ei tarvitse valvoa, se on valmis tekemään omia vastuullisia päätöksiä ja ratkaista tehtäviä, uskollisuus hallinta).
- Humanisti (Tämä lähestymistapa tuo henkilö työntekijöiden, heidän etujaan, asiaa koskevia säännöksiä seurassa hänen elämänsä päämääriä ensikertalaisia. Työntekijöiden motivaatiota on ratkaiseva tuotannon tehokkuutta).
- Innovation (tämä lähestymistapa on tunnustettu tehokkain joukossa kaikki muut, se perustuu pitkän aikavälin tavoitteita saavuttaa, että työntekijöillä on täydellinen toimintavapaus. Täytäntöönpano luovaa potentiaalia työntekijöiden tämä lähestymistapa on erittäin korkea).
Myös sosio-teknisen lähestymistavan, jossa sosiaalinen järjestelmä ja tekninen organisaatio toisiinsa työn tulokset riippuvat sosiaalisesta asemasta työntekijän.
Tämän perusteella luokitus lähestymistapoja ovat seuraavat tyylit johtohenkilöiden.
- tehtäväkohtaisia (kuulokkeet alaistensa päämääriä ja tavoitteita, ja sitten tarvitaan tiukkaa ja erittäin tehokas niiden suorituskykyä. Vakuuttava usein kustannuksella käsittely- ja hallinnollisten paine).
- henkilökohtainen keskittynyt (ensimmäinen paikka pää - hänen alaisensa, niiden edut ja huolenaiheet. Human Resource Management perustuu keskinäiseen luottamukseen ja kumppanuuteen. Tuloksena hallinta on tiivis ja ystävällinen henkilökunta).
- autoritaarinen (henkilöstöhallintoa on uhattuna rangaistuksen, ja pää tekee kaikki päätökset yksipuolisesti).
- Demokraattinen (kärjessä demokraattinen tyyli päättäjille, ottaen huomioon näkemykset alaisia. Päätehtävänä pään - tuoda yleisen ajatuksen useita tarjotaan).
osa tyyli henkilöstöhallinnon sekoitetaan variantteja, esimerkiksi suotuisasti-autoritaarinen, neuvoa ja demokraattinen, ryhmä tyyli, jne.
