lineaarinen toimiva hallintorakenne on erityinen järjestelmä, jossa toiminnot päät on jaettu useita suuria ryhmään:
- pakollinen suorittamiseen;
- suositus täytäntöönpanoa varten yrityksen.
Tällaisia vaihtoehtoisia malleja olisi rakennettava pohjalta useita pakollisia periaatteita.Pidämme näitä yksityiskohtaisemmin.
Ensinnäkin, lineaarinen-toiminnallinen organisaatiorakenne hallinta edellyttää pääjohtaja ja johtajat osastojen (taloudellisten, teknisten, jne.), Kuka on jaettava niiden vaikutus työntekijöiden mukaisesti tehtäviinsä.
Toiseksi ylimmän johdon on velvollinen suorittamaan vain lineaarinen vaikutus kaikille työntekijöille.Mutta toimiva esimiesten pitäisi antaa teknologista vaikutusta.
Kolmanneksi lineaarinen-toiminnallinen rakenne Organisaation johto tarkoittaa, että taiteilija voi siirtää osan työstä alemmalla tasolla.Tässä tapauksessa se toimii suhteessa hänen lähimmälle esimiehelleen.
Line-toiminnallinen hallintorakenne on seuraavat edut:
- on mahdollisuus tuoda johtoon ammattitaitoisia, päteviä ja osaavia asiantuntijoita tietyllä alalla;
- on operatiivinen päätöksenteko epätyypillisissä tilanteissa;
- läsnäolo nopea kasvu ammattijohtajia, jotka suorittavat toiminnalliset roolit;
- mahdollisuus saada johdonmukainen tilauksia, toimeksiantoja;
- on täysi henkilökohtainen vastuu tuloksesta toimintaansa.
lineaarinen toimiva hallintorakenne on seuraavat haitat:
- vaikeuksia koordinoida toimintaa kaikkien yksiköiden koko järjestelmän yrityksen;
- esiintyy suuri kuormitus johtaja ja hänen avustajansa perus kysymyksiä johdon ja tuotannon.
Tämän seurauksena hajauttamisprosessia Tämän rakenteen puitteissa, joka johtaa siihen, että vastuut ja oikeudet syvällisemmin voidaan jakaa eri elimille;käytännön teknisiä ohjeita kehitys;osastot ostaa materiaalien, varaosien ja raaka-aineet, markkinointi, valmistus, ja niin edelleen.
Line-toiminnallinen hallintorakenne on tyypillistä enemmän tällaisia yrityksiä, joissa on tasainen vapautuminen valtava määrä vastaavia tuotteita.
Se on tehokas, kun on huomattavia mittakaavaetuja.Tämä on totta tilanteessa, jos moderni markkinat on tällä hetkellä koko.
Mutta on tilanteita, jolloin rakenne on yritys täysin tuomittavaa:
- läsnä laajeneva tuotannon monipuolistaminen;
- läsnä monimutkaisuus sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä;
- innovoida;
- on vakavia vaikeuksia markkinoilla tuotteiden kova taistelu "paikka auringon alla";
- kasvu yrityksen koosta;
- laajentamalla tuotteiden ja niiden myyntikanavat.
lineaarinen-toiminnallista rakennetta tällaisessa tilanteessa, koska merkittävä vastuun sirpaloituminen ja oikeuksien tiettyjä toimintoja pystyy menettää kyky sopeutua ja tottua uusiin olosuhteisiin, vastauksena uusien muutoksia.Koska hoitoprosessissa alkaa olla konflikteja priorisoinnissa, päätös viivästyy pitkään.Tämän seurauksena venymä viestinnän, heikkeneminen vuorovaikutus osastojen, ja toteuttamisen valvonta toimintojen vaikeaa.
