matriisiorganisaatiossa on kaikkein vaikea toteuttaa.Aluksi sitä käytettiin vain avaruusteollisuuden, elektroniikkateollisuudessa, sekä alalla korkean teknologian.Tämä organisaatiorakenne on osoittautunut tarpeelliseksi ja muissa yrityksissä, kuten tapahtuu muutoksia teollisuuden ja muiden toiminta-aloilla.
matriisi organisaatiorakenne on kaksi päätoimialaa:
- ruoka-suuntautunut - ovat vastuussa tiettyjen tuotteiden tuotannon.Näiden rajapintojen ohjaavat tärkeimmät kysymykset liittyvät valmistukseen taktisia tuotteita.Ne ovat alisteisia johtaja tai hänen sijaisensa vastaa tuotannon.
- myynti - tuotteiden myynti keskittyi asiakassegmentteihin tai tietyillä alueilla.Näiden rajapintojen ohjataan johtaja tai hänen sijaisensa markkinointi.
Molemmat yksiköt vuorovaikutuksessa tuotanto-osastolla.Esimerkiksi myyntiportaan tarjoavat valikoiman tuotteita valmistetaan.Puolestaan tuotantoyksiköt ovat myös varustettu sekä jako tietoja työstään.
Rakenteessa on myös toimivat palvelut, jotka ratkaisevat erilaisia strategisia tavoitteita ja niitä koskevat johtamaan yhtiötä.
matriisi organisaatiorakenne on seuraavat edut:
- vähentää tasoilla hierarkiassa suuryritysten - niiden määrä on noin viisi.
- reaktio lisää joustavuutta vaihdettaessa tuotteiden kysyntää.Mikä lisää voittoa tavoittelematon organisaatio.
- Kaikki tekniset toimintalinjasta tulee yhtenäinen.
- laatua valmistettujen tuotteiden, mikä lisää yhtiön kilpailukykyä markkinoilla.
- Ylimpään johtoon poistetaan useita valtuuksia ja siirtää niiden johtajat.
Tällainen organisaatioilla on hallintorakenne ja suuri haitta.Koska alueet liittyvät tuotantoon, sitten on tilanteita, kun ne tulevat erilaisia tilauksia.Tässä tapauksessa yritys kehittää yksityiskohtaiset toimintaohjeet.Mutta silti organisaation matriisirakenne usein syynä riitoja.Joskus ne ratkaistaan pitkään, koska jokainen jako suojella etujaan.
Haittapuolena rakenne voidaan myös katsoa johtuvan:
- Sen bulkkisuus, monimutkaisuutta ja kustannuksia täytäntöönpanon.
- suuri taipumus anarkiaa.
- On todennäköistä "sota" varten valta, koska toimivalta joskus eivät tarkkaan määritelty, ja oikeudet ja velvollisuudet määrä "epämääräinen".
- enemmän yläpuolella, koska organisaatio on merkittävä määrä ihmisiä.
- On usein päällekkäistä tiettyjä toimintoja.
- toisinaan päätökset tehdään myöhässä, koska monet niistä keskustellaan ryhmässä.
matriisirakenne on kaksi liikkeenjohdossa.Pysty - sisältää valvonnan lineaarinen ja toiminnallisten yksiköiden organisaation.Horisontaalinen - opas yksittäisiä ohjelmia, hankkeita ja tuotteita.
matriisiorganisaatiossa on ominaista se, että on olemassa useita johtajia.Jotkut osastot hallita, valvoa muiden hankkeiden.Mutta samaan aikaan, johto olisi pyrittävä säilyttämään tasapainon järjestämiselle vaihtoehtoja.
tunnusmerkki matriisirakenteen on se, että kaikki työntekijät kaksi johtajaa.Kuitenkin, ne ovat täysin yhtäläiset oikeudet.Eli johtaja Executive edellyttää toimivat palvelut sekä johtaja, joka ohjaa hankkeen.Tämän vuoksi tämä pitäisi tehostaa koko yrityksen.
