Henkilöstön kehittäminen - joukon toisiinsa liittyviä toimia, joilla pyritään kehittämään strategia rekrytointi, vaatimusten suunnittelu henkilöstö, ura hallintaa ja organisointia oppimis- ja muutosprosessia varten.Lisäksi tällaiset toimet sisältävät muodostumista työ etiketti ja organisaatiokulttuuri.
Koska henkilöstön kehittäminen - järjestelmällinen prosessi, sen on tapahduttava jatkuvasti ja on keskityttävä muodostumista henkilöstön ja osaamisen tarpeiden mukaisesti tietyn yrityksen sekä tutkimus ja kehitys henkilöstön koulutus- ja tuottava henkilöstö.
työtä henkilöstön kehittämisestä sisältää useita komponentteja, joukossa koulutukseen ja taitojen kehittämiseen, ja kierto, urasuunnittelua ja henkilöstön.
tärkeä osa henkilöstön kehittäminen on epäilemättä hänen koulutus.Nämä ovat toimia, jotka ovat kehitetty erityinen käsitteen työntekijöiden koulutukseen ja keskittyi niiden jatkuva parantaminen.Tällaiset toimenpiteet on myönteinen vaikutus koulutuksen ja suorituskykyä kaikilla tasoilla, jotta yksilöllisiin tarpeisiin henkilöstön koulutusta.
Mitä ammatillista kehitystä, se on henkilöstön koulutus toteuttaa uusia tehtäviään, uudet haasteet ja siirtyminen ylemmäksi.
Mitkä ovat tavoitteet henkilöstön kehittämisen?Ensinnäkin avulla voit helposti lisätä työllistämismahdollisuuksia työntekijöitä, jotka sen seurauksena voi ratkaista paitsi henkilökohtaisia, vaan myös edistää koko organisaation.Toiseksi lisääntynyt taso tehokkuutta työvoiman on johtajakoulutukseen.Kolmanneksi henkilöstön kehittäminen tuo nuorille työntekijöille erinomaisen kykyjä, auttaa heitä sopeutumaan uusiin teknologioihin, kehittää sosiaalisia taitoja.
Jokainen pää, ajatella kehitystä henkilöstön yhtiön, pitäisi tietää, että sellainen joukko interventioiden auttaa ylläpitämään suorituskykyä, sopeutua uusia työntekijöitä muuttuviin olosuhteisiin, valmistautua henkilöstön suorittaa monimutkaisempia tehtäviä, järjestää psykologista tukihenkilöstö.
periaatteet kehitys ovat:
- eheys toimenpiteet kehittämiseen, huomiota eri tyypit ja muodot henkilöstön kehittäminen;
- kehityksen perusteella ennusteen, ennakointi luonne henkilöstön koulutuksen;
- joustavien kehittämisen, käytön eri muodoissa eri vaiheissa;
- edistää inhimillisten voimavarojen ammatti ja sosiaalisella tasolla;
- organisointi henkilöstön kehittäminen, jossa otetaan huomioon kaikki mahdollisuudet yrityksen nykyiset taloudelliset olosuhteet.
Miksi ammatillista kehitystä?Vastaus tähän kysymykseen on selvä.Korkea kilpailu ja talouden maailmanlaajuistuminen, kehittäminen tietotekniikan, tarvetta käsitellä tärkeitä kysymyksiä hallintaa henkilöstön suorituskykyä, tarve osallistua kaikki johtajien parantaa yrityksen ja monet muut tekijät vaikuttavat merkitystä henkilöstön kehittämisen nykyaikaisissa olosuhteissa.Siksi johtajia, jotka haluavat menestyä tänään, on kiinnitettävä paljon huomiota henkilöstön kehittämiseen.
