organisaatiorakenne on hoitojärjestelmä, jossa otetaan huomioon koostumukseen, alistamista ja vuorovaikutus peruselementit.Kuten käytäntö osoittaa, on yhteyksiä, jotka on jaettu useisiin ryhmiin.Pidämme näitä yksityiskohtaisemmin.
Lineaarinen siis vaadita silloin osastojen välillä eri tasoilla hallinnon on suora jättämisestä.Tässä tapauksessa alemman tason johtaja sovelletaan vain lähimmälle esimiehelleen.
toiminnallinen viestintä on ominaista vuorovaikutus johtajia, jotka suorittavat useita tehtäviä kaikilla tasoilla.Niiden välissä ei ole hallinnollista alistamista.
rajat toiminnallisia viestintä on käytettävissä välillä toimistojen samalla tasolla hallinnossa.
organisaatiorakenne on erityinen typologia.Anna hänen ominainen tarkemmin.
lineaarinen organisaation rakenne on kaikkein yksinkertaistettu järjestelmä, jossa on vain yhden kanavan vuorovaikutusta.Jokainen orja on vain yksi johtaja, joka antaa tilauksia yksin, valvoa ja ohjata toimia työntekijän.
analyysi yhtiön organisaatiorakenne, liikkeeseen perusteella lineaarisia suhteita, paljastaa sen jälkeen edut:
- selkeys suhteen;
- tehokkuutta;
- suurta vastuuta yksittäisten johtajien;
- alhaiset kustannukset valtion johtajat.
lineaarinen ohjaus sopii pienille yrityksille.
Line ja henkilökunta organisaatiorakenne käytetään hallintaan osastojen ja työpajoja.Tässä tapauksessa, yhtenäisyyttä komennon säilyy, kun pää päätöksen tehtävän ja valmistella tilauksia esiintyjiä.Mutta tämä tapahtuu avulla asiantuntijat ja analyytikot, jotka suorittavat kerääminen, analysointi ja synteesi tiedot.Tällaiset yksiköt kehittävät hankkeet säädöksistä ja asiakirjoja.
toiminnallinen organisaatiorakenne mahdollistaa tehtävien erottaminen hallinnon osastojen välillä ja liiketoimintaryhmissä.Tämä hajottaa ja latauksen hallinnon ja johdon työtä enemmän pätevää henkilöstöä.Jotta tällainen järjestelmä olisi tehokas, tarvitset monimutkaisia koordinointia palvelut valmistamiseksi tärkeän asiakirjan.Tässä tapauksessa kaikki työtehoa vähenee ja pidentää päätöksentekoa.
Toimialojen organisaatiorakenne edellyttää strategisen ja yleisiin rahoitustarpeisiin johtotehtäviin.Puhumme rahoitustoiminta kehittämisstrategian yrityksen ja niin edelleen.Hallinta on yleensä keskittynyt korkein johtoporras hallinnon on hajauttaminen operatiivisia toimintoja, jotka siirtävät tuotantoyksiköt.Tuloksena on joustava vastaus ulkoisiin muutoksiin, nopea hallinta päätökset ja parantaa niiden laatua.Tärkeimpiä puutteet voidaan tunnistaa, että on määrä kasvaa yksikön komentajien ja ylläpitokustannuksia.
matriisi organisaatiorakenne liittyy muodostumista aihe-yksikköjä, projektiryhmät.Ne muodostuvat kokeneimmista ja osaavat työntekijät, jotka kuuluvat tämän pää vain tilapäisesti.Suoritettuaan kaikki palaavat toiminnallinen yksikkö.
Lopuksi on syytä huomata, seuraavaksi.Liiketoiminnassa käytännössä mitään järjestelmää, onko organisaatiorakenne ravintola, pankki tai suuri yritys käyttää yhdistelmää valitun tyypin.
