rakenne yritys on sisältö ja suhde sen sisäisten yksiköiden (laboratoriot, osastot, sivustot, kaupat ym. Yksikköä), jotka muodostavat yhden kokonaisuuden.
tutkijat ovat tunnistaneet useita lajinsa:
- yleensä;
- tuotanto;
- organisaatio.
pitävät niitä yksityiskohtaisemmin alla.
yleinen rakenne yritys on aggregaatti:
- tuottamatonta (tontit, varmistaa elämän ja elinkeinojen työntekijöiden - asuntojen ja kunnallisten palvelujen, ruokalat, tehtaissa, keittiöt, ruokalat, lastentarhat, päiväkodit, lääketieteen yksikkö, terveyskeskukset, urheilu ja koulutus osastojen, ja niinjne.);
- tuotanto (sivustoja, osastot ja laboratoriot);
- hallinnolliset toimistot (päälliköt keski- ja suuri taso).
Formation se määritetään yleensä tavoitteiden ja politiikkojen organisaation.
tuotantorakenne sisältää yrityksen hallinnoinnin aloilla, laboratoriot, jossa tuotantoprosessiin, valvonta tarkastus ja testaus valmistamien tuotteiden yhtiö.Lisäksi se sisältää osia, jotka palvelevat alkutuotannon ja sisältävät komponentteja, puolivalmiita tuotteita, materiaaleja ja osia.
tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa tuotantorakenne yrityksen, ovat seuraavat:
- tuotteiden luonne;
- valmistustekniikka;
- laajuuden ja tuotantomäärät;
- erityisesti yhteistyötä muiden järjestöjen;
- erikoistuminen tuotannon yrityksen sisällä.
organisaatiorakenne on järjestelmä, joka määrittää sisällön, yhteistyö ja alistaminen kaikki elementit.Yleensä se koskee valvonnan piiriin.Sen elementin liittyvät tietyllä tavalla, muodostaen organisaatiorakenne:
- Lineaarinen syntyy osastojen välillä kaikilla tasoilla hallinnon, kun pää hallinnollisen alisteinen toiselle, miehittää korkeammalle.
- toiminnallinen viestintä erilainen on, että johtajat ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa niiden tehtäviä kaikilla tasoilla;niiden välillä ei ole hallinnollista alistamista.
- rajat toiminnallisia järjestelmiä olemassa myös yksiköiden välillä yhdellä hallinnon tasolla.
menestyä markkinoilla on jatkuvasti parantaa organisaatiorakenne yritys.Ongelman tavoite edellyttää usein sen täydellistä uudelleenjärjestelyä.Lisäksi pakollinen soveltaminen seuraavia toimenpiteitä:
- nykyaikaisten organisaation johdon rakenne, joka pystyy tehokkaasti toimimaan Venäjän markkinoilla;
- vastata nopeasti kehittyville ympäristön muutoksiin ja toteuttaa strategisen johtamisen, edistää tehokasta toimintaa pitkällä aikavälillä;
- vapautuminen pääjohtajan rutiini ja päivittäistä työtä, joka liittyy organisaation toiminnan yhtiön;
- perustaminen järkevä suhteiden vaiheissa ja tasoilla kaikilla tasoilla;
- suositeltavaa minimoida vaiheet hallintorakenteen;
- viranomainen ratkaisemaan ongelmia pään yksiköissä on paremmat tiedot kaikista kysymyksistä;
- lisätä tehokkuutta päätöksenteossa.
vahvistaa johdon, on tarpeen ottaa käyttöön:
- ryhmän innovaatioita;
- kehitysosastojen, lisätä joustavuutta ja kilpailukykyä markkinoilla.
nykykäytännössä esiintyy useimmiten monimutkainen järjestelmä yrityksen, joka on yhdistelmä nykyisten ja edellä tyypit olemassa eri yrityksen johtamiseen.
