väliä koskevan päätöksen pitäisi perustua paitsi käytännön kokemukset johtajat yhtiön, vaan teoreettinen perusta, joka olisi myös asianmukaisesti sovellettava reaalitalouteen.Lait organisaation - yksi tärkeimmistä asioista käsitellään oppikirjoissa johdon, joka olisi kaikkien tiedossa johtajia, pyrkivien tehostaa organisaation.
tietenkin hoitopäätökset voidaan laittaa laadullisesti uudelle tasolle.Voit tehdä tämän, sinun täytyy tietää, miten käyttäytyä käytännön yleiset lait organisaation, nimittäin:
1. laki koostumuksen.
Kaikki aikaansaamiseksi toimia, halut, jopa yrityksen sisällä olisi pyrittävä saavuttamaan tämän tavoitteen, joka on hallitseva.Kumpikaan alainen tavoite pitäisi olla ristiriidassa sitä.Tehtävien helpottamiseksi heijastaa näkymiä yhtiö käytti puu tarkoituksiin (puu kaavio - nimi löytyy myös kirjallisuudesta).
pää on strateginen tavoite, johon vaikuttaa siihen, mikä sijaitsee askel alla.Murskaus voidaan tehdä toistuvasti, se kaikki riippuu esimerkiksi yrityksen koko.
myös rakentaa puu, mikä kilpailukykyä erityisten osastojen, yksiköiden, tietyt teollisuustuotteet;kannattavuutta, ja niin edelleen.
2. laki suhteellisuuden.
Se perustuu tasapainoon osien koko, joista käydään eri lakeja.Jos on koko joukko väärin suhde, tällainen tilanne on nimeltään epätasapaino.
3. lakeja teorian organisaation on toinen mielenkiintoinen osa - laki vähiten.
Sen ydin on se, että vakaus koko järjestelmän johtuu vakautta sen kaikkein "hauras" komponentti.Äärimmäinen esimerkki - vahvuus ketju riippuu vahvuus sen heikoin lenkki;laivue on sama kuin nopeuteen, jolla alus liikkuu hitain siinä.Entä lakeja organisaation, tässä tapauksessa - vähiten liittyvät käytännössä?Hyvin yksinkertaisesti - yrityksen menestyksen kannalta riippuu siitä, miten pysyä keskenään eri tekijöitä - osastojen, yksiköiden, ja niin edelleen.
4. Laki ontogeny kertoo, että kaikissa elinkaaren organisaation liittyvät, yhdistyneet siitä hetkestä perustamisesta vuoteen tuhoa.
5. Act synergiaetuja.
synergistinen vaikutus - on ero summa järjestelmän ominaisuuksiin ja määrä ominaisuuksien kaikkine osineen.Kun tehokas toiminta ensimmäisen indikaattorin ylittää toiseen.
6. laki järjestyksen mukaan yksi tärkeimmistä indikaattoreista järjestelmän tehokkuutta on vakiintuneita kanavia tiedonkulkua sisällä.
Harkitse viimeinen luettelossa, mutta ei vähäisimpänä, lait teorian organisaation.
7. laki yhtenäisyyden analyysin ja synteesin.
Analysis - erottaminen, synteesi - liitto.Ensimmäinen tutkii organisaation ulkopuolelta, toinen - sisältä.
Jokainen yritys on nopeasti sopeutua markkinoiden muutoksiin, ja siten muokata tarvittaessa, rakenne siirtymisen taloudellinen tila sen toiminnan.
8. laki itsesäilytyksen.
Mikä tahansa järjestelmä pyritään varmistamaan, että heidän oleskelunsa yhtenäiseen tilaan, ja taloudellisempaa viettää käytettävissä olevat resurssit.
Lait 1-4 usein kutsutaan staattisessa tilassa organisaation.Menemästä pidemmälle - dynaamisen.
yleisiä lakeja organisaation, joten se on erittäin tärkeää ymmärtää esimiehet kaikilla tasoilla, koska tietämättä, missä vaiheessa on tällä hetkellä yritys, mitä tavoitteita ei voida harjoittaa suunnittelu ja ennusteet, jotka puolestaan ovat välttämättömiäjotta voidaan määrittää mahdollisuudet jatkokehitykseen.
laillinen järjestö käytännössä on eri ruumiillistumia, mutta teoreettiset puitteet on varmasti hyvä apulainen väline käsissä tehokas johtaja.
