tehokkuutta ja kilpailukykyä tahansa yritys on jossain määrin määräytyy erityispiirteet sen rakentamisen.Organisaatiorakenne yhtiön olisi otettava huomioon seuraavat lait:
-
Matching sen strategista kehittämistä tavoitteet yhtiön;
-
mukautuva toiminto ja rakenne, eli sopeutumiskykyä uusimpaan edellytykset ja odottamattomista olosuhteista;
-
tehokas vaikutus lopulliseen rakennustyömaan talouden kussakin vaiheessa sen elinkaaren;
-
varmistaa optimaalisen hallinnan, jonka pitäisi asianmukaisesti siirtäneet valtuutensa;
-
muodostumista järjestelmä henkilökohtaisen vastuun täytäntöönpanosta funktion tai hanke vastaa erityinen taiteilija (joka toteuttaa sen);
-
sillä on oltava standardin tason hallittavuutta.
organisaatiorakenne yritys voi olla useita erilaisia.Mietitäänpä tarkemmin tärkeimmät.
klassinen lineaarinen-toiminnallinen organisaatiorakenne yritys on vanhentunut, sillä ominaista sen yksinkertaisuus.Prosessin valvontaa toteutetaan "ylhäältä alaspäin", ja jokaisella osastolla on selvästi täyttää tavoitteensa.Mutta se on nyt käytetään harvoin.Poikkeuksena on pienet ja keskisuuret yritykset sekä osastojen suuri.
Divisional organisaatiorakenne yritys on tyypillistä suurille yrityksille.Siellä on yleensä varattu suuri itsenäinen tuotanto- ja liiketoimintayksiköiden (oksat, pääryhmä) ja niitä vastaavat hallinnon tasoille.Lisäksi ne antanut operatiivista ja teollisuuden riippumattomuus ja vastuu tulonmuodostuksen.
Seuraavat divisioonien tyypit:
-
päivittäistavarakaupan yritykset, jotka erottuvat ottaen palvelujen ja tuotteiden.Esimerkiksi, organisaatiorakenne vakuutusyhtiö.
-
alueellisia yrityksiä, jotka on muodostettu alueellisesti riippuen aloilla ne palvelevat.
-
organisaatiorakenne rahastoyhtiön, joka keskittyy tietylle asiakkaalle.Niin suuri määrä vaihtoehtoja.
mukautuva organisaatiorakenne yhtiö on ominaista useita indikaattoreita:
-
ei byrokraattista sääntelyä toiminnan johtoelimissä;
-
ei työnjaon mukaisesti erilaisia työn;
-
joustavuutta hallintorakenteen hajauttamisen päätöksenteossa, henkilökohtaista vastuuta jokaisen työntekijän kokonaistulos;
-
se voi suhteellisen helposti ja nopeasti muuttaa muotoa, sopeutuminen muuttuviin olosuhteisiin;
-
keskityttiin nopean toteuttamisen jopa kaikkein monimutkaisia hankkeita, ongelmia ja monimutkaisia ohjelmia, ja kaikki tämä vain rajoitetun ajan;
-
hallintalaitteet ovat väliaikaisia.
Niistä rakenteita tunnistettu yleisin nykypäivän taloudessa on jaettu.Mutta se on tehokkain ja edullisin ottaen huomioon seuraavat edellytykset:
-
suuryrityksissä jos aiot laajentaa tuotantoa ja liiketoimintaa;
-
yritysten läsnäolo laaja valikoima tuotteita;
-
järjestöjä, jotka suuresti tuotannon monipuolistamiseksi;
-
vakaa yrityksiä, joissa tuotanto on lähes ei sovelleta suhdannevaihteluille;
-
jos yritys alkaa intensiivinen tunkeutuminen ulkomaisille markkinoille, vai onko se toimii laajennettu kansainvälisesti useilla markkinoilla.
Mutta jokainen yritys olisi rakenteeltaan mukaisesti strategisia ja taktisia tavoitteita.
