lineaarinen rakenne Yhtiön johdon voidaan katsoa hyvin yksinkertainen tapa rakentaa organisaation järjestelmä, joka ilmentää periaatetta keskusjohtoisuuden.Kärjessä on kaikenlaisia toimivallan, täydet valtuudet ja ainoa liikunta johtajuutta.Mutta päällikkö, ja on vastuussa kaikista tulokset yritysten toiminnan.
Jokainen orja on vain yksi pää, mutta pään kunkin - jotkut alaisia.Tämä riippuu hyväksymien sääntöjen organisoinnissa valvontaa.Siksi yrityksen kehittämiseen johtaa lisääntymiseen tasojen yrityksen johtamiseen.
linja hallintorakenne muodostuu mukaisesti tuotanto ominaisuus, koska keskittynyttä tuotannon, tekniset ominaisuudet, valikoiman palveluita tai tuotteita.Tällainen järjestelmä on sekä myönteisiä että kielteisiä ominaisuuksia.
linja hallintorakenne on seuraavat edut:
- tehokkuutta teemme päätöksiä ja toteutamme;
- läsnäolo suhteellinen helppous suorittaessaan hallinnollisia tehtäviä;
- ovat ilmaisseet hyvin selvästi vastuu.
Mutta on suuri määrä haittoja.
Ensinnäkin, lineaarinen rakenne Johtokunta on hajaannusta horisontaalinen järjestelmissä liiketoimintaa.
Toiseksi järjestelmä on suuri määrä yhteyksiä henkilökunnan.Tämä luo pysyviä tietotulvaan.
Kolmanneksi siinä tapauksessa, että yhä useammat johdon tasolla, se pidentää prosessi tehdä ja täytäntöönpanopäätöksiä.Koska niiden toteutus on "ylhäältä alas" ja joskus "leviää" vaaka nastat.
Neljänneksi vähitellen muodostunut merkittävä määrä kasvaa tasojen hallinnon, kun kasvu organisaation suoritetaan.
Viidenneksi lineaarinen rakenne organisaation on erittäin jäykkä järjestelmä, muutos on mahdoton.
Koska hyvät ja huonot rakentamiseen tällaisen järjestelmän, seuraavilla aloilla hakemuksen:
1. Lineaarinen ohjaus rakenne on tehokas yritysten määrä kolmesataa-viisisataa ihmistä.
2. organisaation on aina oltava korkeatasoista aihe erikoistumisen ja tekniikan (esimerkiksi metalli-, kokoonpano, tekee kaikki palvelut, jne).
3. yritysten alueellisen teollisuuden.Se on noin tehdä tuotteita paikallisista raaka-aineista, tavaroiden päivittäinen kulutus, ja niin edelleen.
Tämän seurauksena käytännössä, vähitellen muodostunut tämäntyyppisten lineaarisen rajapintoja.
Ensinnäkin, toiminnallinen järjestelmä, jossa rakenteelliset osastojen ja yksiköiden ryhmitelty toiminnon.
Toiseksi prosessimalli.Jos sen täytäntöönpano on muodostettu kunkin yksikön prosessi suoritetaan.
Kolmanneksi suunnitella järjestelmä, jossa kunkin rakenteellisen osasto ryhmitellään suorittamaan tehtäviä, välitavoitteet ja haasteet.
Neljänneksi tuotteen malli.Kun sen täytäntöönpano muodostaa rakenneyksiköt tuotteen valmistus.
Viidenneksi vastapuolen järjestelmä, joka on keskittynyt asiakas, urakoitsija, tavarantoimittaja.Jokainen on rakenteellinen yksikkö ryhmitellään mukaan vastapuolet.
Tämä jako on tietenkin, ehdollinen ja monipuolinen.Mutta joka tapauksessa, lineaarinen rakenne hallinta - monimutkainen järjestelmä, joka kehittyy mukaisesti erityisiä lakeja, periaatteita ja lakeja.
