yritykset käyttävät erilaisia organisaatiorakenteita, jonka valinta riippuu tavoitteista, tavoitteet ja toiminnallinen tarkoitus.Tällä hetkellä se on kehittänyt useita paras lajeja.Harkitse tarkemmin lineaarinen, lineaarinen-asteikko, toimiva, lineaarinen toimiva, matriisi organisaatiorakenne ja muut.
usein tilanne, kun suuret yritykset myönnetyt osa-(departamentizatsiya) tarvittaessa sen strategisia suunnitelmia.Tällöin rakenteesta tulee jaettu (hierarkkinen), joka:
- säätelee jako päämääriä ja tavoitteita osastojen ja yksiköiden (myynti, tuotanto, osto-, ja niin edelleen);
- määrää heidän osaamistaan ratkaisemaan erityisiä ongelmia;
- korostaa läsnä koko vuorovaikutuksen kaikkien osien koko järjestelmän;
- voi "purkaa" valvojien käyttäen säädösvallan siirron.
sen haittoja ovat:
- suuri johtohenkilöt kustannukset;
- monimutkaisuutta tietojen viestinnän.
Lineaarinen tyyppisiä organisaatiorakenteita on ominaista seuraava suhde: korkeamman pää head esittäjien.Nämä yritykset aiheuttavat vain pystysuora suhteet, ja ne kohdistuvat yksinomaan perusteella toimintoja.
haitta:
- on korkeat vaatimukset pään ja hänen vakiokuormituksella.
Tämän seurauksena yritysten kasvua, niillä on taipumus muunnetaan lineaarisesti mittakaavan tyyppisiä organisaatiorakenteet, jotka ovat samankaltaisia kuin edellinen, mutta johto on keskittynyt päämaja.Tuloksena on joukko työntekijöitä, jotka eivät ole suoraan antaa määräyksiä esiintyjiä.Mutta he joutuvat tekemään neuvotteluja ja valmistella johdon päätöksiin.
haitta:
- lisäsi ylläpitokustannukset henkilöstön työntekijöiden, köyhien työ ne ovat hyödyttömiä.
edelleen komplikaatio tuotanto voi olla tarpeen erikoistuneita työntekijöitä, kauppoja, sivustoja ja muita.Vähitellen muodostunut toiminnallinen tyypit organisaatiorakenteen.Työt jaetaan toiminnoittain, ja yhtiö on jaettu elementtejä, joilla tiettyjä tehtäviä.Vähitellen on tällainen hierarkia: pää-toiminnallinen ja poikkipinta päät (rahoitus, markkinointi, tuotanto) -ostalnye työntekijää.
Haitat:
- joustamattomuus ja koordinointia toiminnallisten yksiköiden ja osastojen;
- läsnäolo hidas päätöksenteossa;
- puute vastuuvelvollisuutta toiminnallinen johtajat tuloksesta yrityksen.
Myös tyyppisiä lineaarisen toiminnallinen organisaatiorakenteita.Tämä on hyvin monimutkainen järjestelmä.Tällaisissa yritysten tärkeimmät valvonta on lineaarinen, mutta se ei ole toiminto ei toimi kunnolla ja selviytymään tavoitteet ja päämäärät.
Tällöin on tarpeen nopeuttaa tuotepäivityksiä, matriisi näyttää tyyppisiä organisaatiorakenteita.Niiden ydin on seuraava.Nykyinen rakenne muodostuu työntekijöiden (väliaikainen) ryhmä kun niiden johtajat siirtyneille työntekijöille ja muut resurssit (-Niiden) yksikköä (th).Tämän seurauksena dokumentoitu suunnitteluosastojen että täytäntöön kohdennettuja ohjelmia ja hankkeita.Ne ovat kaksinkertainen alistamista ja on joustava henkilöstön, tehokasta täytäntöönpanoa tavoitteita.
Tärkeimpiä puutteet voidaan tunnistaa:
- rakenteen monimutkaisuus;
- esiintyy usein konflikteja.
Nämä ovat yleisimpiä organisaatiorakenteita.
