Kuka on valvoja?Tämä keskellä johtaja, jonka alainen kaksi-kaksikymmentä henkilöä.Ohjaaja voi olla mikä tahansa jäsen keskijohdon henkilöstö, mutta etusija annetaan hakijoille, joilla on korkeampi tai erityisopetusta ja sosiologia.
tietoa sosiologian se on voitava saada yhteyttä mitään työntekijän mentorina osoittamaan johtaja pieni henkilökunta tiesi toimintasuunnitelma tietyssä tilanteessa.Siksi valvojan on oltava kaikki taidot ja kyvyt, jotka ovat alaistensa opettaa aloittelijoille ja näyttää miten suorittaa tietyn toiminnon.Myös asiantuntija voi testata työntekijää ja antaa kirjallisen raportin näkymiä ja taitoja tietyn työntekijän.
Kuka on valvoja?Venäjän tyyli on "työnjohtaja", suorittaa linjaus työntekijöiden, työnjako, peruskoulutuksen ja pätevyys.
Kuka on valvoja?Tämä työntekijä on monia toimintoja.Job Kuvaus Ohjaaja:
1. tiedottaminen työntekijöille heidän tehtävänsä, tarkistaa niiden valmiutta käsitellä eri asioita, jakelu aloilla.
2. säätö henkilöstöä, nimittäminen työntekijöiden tiettyjä tehtäviä.
3. Organisaatio vaihdettavuutta työntekijöiden.
4. määrittäminen priorisointia ja painopisteet tehtävien suorittamisen.
5. Valvonnan ja jatkuva seuranta noudattamisen työaikataulu henkilöstö, mukaan järjestelyn sen henkilöstön.
6. Tarkista turvahenkilöstön logistista ja muut tarvittavat resurssit.
7. Toimenpiteiden poistamiseksi ja ehkäistä konflikteja joukkueessa.
8. arviointi työn laatua jokaisen työntekijän, järkevä käyttö työajan.Ohjaaja promoottorit, esimerkiksi, voi tulla ilman varoitusta paikkaan, jossa viimeisen jakamassa esitteitä, jotta voidaan varmistaa heidän läsnäolonsa, sekä arvioida niiden toimintaa ja vuorovaikutusta ihmisten kanssa.
9. arviointi tasapainon ja työntekijän uskollisuus, määritys luottamus niihin.
10. läsnäolo työntekijöiden yhteydessä asiakkaisiin, seuranta käyttäytymistä työskenteleviä kollegoja, korjauksia ja suosituksia prosessin.
11. Jakelu ohjausta työntekijöille mukaisesti temperamentti.
12. Tarkista työtaidosta henkilöstön.
13. Kun toimenpiteet korvata työntekijöille tapauksissa, jotka voivat johtaa huonoon seurauksia yritykselle, valvonta läsnäolo työskennellä riittävän kunnossa.
14. tunnistaa tapoja ja mahdollisuuksia soveltamisen järjestelmän palkintoja ja rangaistuksia.
15. Keskustelu henkilöstön syiden selvittämiseksi virheellisen toiminnan ja yhteinen valinta vastauksia näihin kysymyksiin.
16.Organizatsiya henkilökohtaista mentorointia ja koulutusta jääneet työntekijät, jos he eivät voi käsitellä tehtäviä.Klo negatiiviset tulokset koulutusta suuntaan irtisanomisen jättämisestä virkaan.
17. Määritetään perusteet ja vaatimukset ehdokkaiden osallistua niiden valintaan.
18. Dacha tietoa palkattu työntekijää, sen on mukautettava ihmisen kollektiivinen.Ohjaaja esittelee edellytykset ja perusperiaatteet yrityksen.
19. raportoiminen valmiutta yksittäisten työntekijöiden suorittamaan tiettyjä tehtäviä, sekä työn tuloksia työntekijöiden.
21. Raportointi laadusta tekemä työ alaistensa suorituskyvystä osoitetut tehtävät, ja johtaneet syyt häiriöitä suunnitelmien toteuttamista.
22. asiaan tapauksissa, tehtävät yksittäisten työntekijöiden.
Nyt tiedät kuka on ohjaaja.
