toimivaltaisten Organisaation johto on tiedettävä paljon tilastoja.Sen sijaan, tuhansia merkityksettömiä sanoja, emotionaalinen vakaumukseen ja suostuttelun, johtaja katsoa lukuja, jotka kuvastavat objektiiviseen tilanteeseen ja virkailijoiden työtä.Tehokkuus - on ennen kaikkea tilastollinen toimenpide.Tässä artikkelissa, me menemme miten asiantuntevasti ja nopeasti mitata sitä.
tärkeimmät osat tämän indeksin avulla voimme määrittää prosessin tehokkuutta millä tahansa organisaatiotasolla.Niitä voidaan käyttää paitsi arvioida yrityksen tuloksesta ja sen tytäryhtiöiden, ja yksittäisten työntekijöiden.Järjestelmän KPI (avain-pee-ah) mahdollistaa korkean tarkkuuden tehokkuuden arvioimiseksi.Tämä myös säästää aikaa päätöksentekoon ja muotoilussa myöhemmin tehtäviä.KPI avulla voit myös parantaa ja rakentaa toimivaltainen korvausjärjestelmää.
KPI alkaen Englanti käännettynä "avainmittarit".Koota tällaisen järjestelmän indikaattoreita on tarpeen niiden useita vaatimuksia.Ensinnäkin kunkin indikaattorin on selkeästi kuvattu ja ymmärretty, ja täydensi muita indikaattoreita.Toiseksi, kaikki normi tai toimenpide olisi saavutettavissa suunnitellussa ajassa;Toisin sanoen, älä yritä roolista Icarus, sinun täytyy hillitysti arvioida todellista tilannetta.Kolmanneksi toimenpide on käsittänyt ja näyttää erityisiä organisaatioyksikön tai prosessi.Neljänneksi, luku olisi puitteissa niitä ihmisiä, jotka joutuvat arviointiin.Viidenneksi indikaattorit voivat heijastaa toiminnan koko yritys, se on jaettava, tai yksityisen ja näyttää työtä yksittäisten toimialojen.Jälkimmäisessä tapauksessa ne kuvastavat Näiden yksiköiden jotta mitata tehokkuutta.Tämä yksinkertainen luettelo vaatimuksista vältettäisiin yleisimmät virheet ja voittojen kasvattamiseksi organisaation.
tehokkuutta henkilöstön, ensisijaisesti vaikuta sen halu olla mukana tässä tehtävässä.Pääset henkilöstön osallistuminen tai toimivaltaisten aineettomat motivaatio, joko raha kannustimia.Siksi lyhyesti kuvailla, miten käyttää KPI järjestelmän muodostumista palkat.Alussa sinun täytyy luoda hierarkian tasoa, jotka työskentelevät tietyn hankkeen.Esimerkiksi ensimmäinen paikka luoda tuote tai palvelu voi olla toimitusjohtaja, toinen - hallinta, ja kolmas - rivijäsenet työntekijöitä.Sitten sinun täytyy määrittää indikaattoreiden laskentaa.Pääsääntöisesti se on tehty jakamalla voitto organisaation määrän kustannuksia.On myös tarpeen, jotta järjestelmä arviointi- ja bonuksia riippuen siitä, kuinka lopullinen ehdotus on tehty.Esimerkiksi 30% työstä voidaan arvioida "pieni pallo", jossa suoriteperusteisen bonuksia käytettävissä.Jos työ on tehty 120%: lla, hän saa korkeat pisteet.Riippuen arvioinnin jokaisen työntekijän asettaa korkeampi bonuksia.
Älä unohda, että tehokkuus - tilastollinen toimenpide, joten se on tutkittava taloudellisia, tilastollisia ja matemaattisia kirjallisuutta.
