Monissa organisaatioissa, johtajat ovat jo pitkään ymmärtäneet tarvetta säilyttää mahdollistaa yrityksen politiikkaa, joka auttaisi paitsi parantaa suorituskykyä, mutta myös kannustaa henkilöstöä alussa rakentamisen uransa organisaatiossa.On olemassa erilaisia menetelmiä henkilöstöhallinnon , jotka on jaettu kahteen pääryhmään: taloudellisia kannustimia ja muita kuin taloudellisia kannustimia.
Kaiken uran johtohenkilöiden voidaan suorittaa muutamia sääntöjä:
- tulisi voida tuntea alistua merkittävä ja tärkeä yrityksen, jossa he työskentelevät.Tämän valinnan voi omistaa toimisto-, työpaikka järjestely mukaisesti viimeisintä kehitystä, lähettää työntekijöitä koulutukseen ja paljon muuta.Mies on ymmärrettävä, että hänen työtään arvostetaan ja että on tärkeää, jotta työt koko järjestelmän.Tämä kannustaa vastuu ja sitoutuminen uran organisaatiossa.
- Taloudellinen hoitokäytännöt olisi pääosin yllätys työntekijälle, koska muuten henkilökunta tunne, että se ei ole palkkio hyvää työtä tai ei-standardi ratkaisuja osana palkasta.
- johtajan on jakaa työhön sen henkilöstön positiivisia ja ei keskittyä siihen, koska negatiivinen kritiikki ei ole tehokas lisäämään työmotivaatio.
- tehokkain menetelmiä henkilöstöhallinnon aina nopea ja oikea-aikainen.Toisin sanoen, jos pomo haluaa kannustaa henkilöstöään tuottavampaan toimintaan, se pitäisi palkita se välittömästi havaittuihin standardi ratkaisu ongelmaan, esimerkiksi.
henkilökuntaa palkitaan väli- saavutuksia, sitten ne on vauhdittaa työtä tehokkaasti.Se, että suuri voittoja ammattitehtävissä hyvin harvat onnistuvat, koska niiden monimutkaisuus.Mielenkiintoista, jos positiivisesti arvioida suorituskykyä henkilöstön erilaisia ja tärkeitä vaiheita, niin tämä hän on enemmän itseluottamusta ja työssään, mikä johtaa väistämättä saavuttamiseen positiivisia tuloksia yleisesti.
suuret yhtiöt kehitys esimiehet on yksilöllinen.On tyypillistä ratkaisuja tähän ongelmaan, mutta niitä olisi käytettävä on johtava suhteissa, jotka ovat optimaalisia vaikutus organisaation omat työntekijät.
Joskus lisätä motivaatiota käyttää menetelmää rangaistuksen virheellisestä tehtävien suorittamisen.Tämä menetelmä on paras levittää hyvin hienovaraisesti.Joten rangaistava täytyy tietää tarkalleen hänen virheensä ja sen seurauksista.Samalla olisi sakkoja, paitsi silloin, kun yhtiö, koska työntekijän kärsinyt merkittäviä tappioita.
Jos yritys on rajoitettu, millä keinoilla se voi käyttää aineettomia hoitokäytännöt , joka voi olla sama kuin kirjallinen tunnustamista ansioiden henkilöstön nimitetty uusi asema, ehdotus edustaa yhtiötä missään virallinen tapahtuma, ja toiset. Älkää aliarvioikotehokkuudesta menetelmien verrattuna menetelmiin elvytyksen.Joten yhteiskuntatieteilijät ovat osoittaneet, että työntekijä osalta kollektiivisen tunnustus hänen palveluja, ja ohjaus on erittäin vahva kannustin saavuttaa uusia korkeuksia yhtiössä.
Toinen mielenkiintoinen ja samalla tuottava tapa edistää henkilöstön työhön, on investoimalla lomansa.Mukaan Länsi tutkijat, ihmiset hyvin levänneenä, olisi paljon hyötyä yritykselle kuin väsynyt työntekijä, tai joku, joka ei ole varaa levätä arvokkaasti.Tämä toimenpide on Venäjällä vielä ole yleistä.
Siten sen henkilöstöstä työskenteli ja kehitetään erityisesti organisaatio on kehitettävä kannustinjärjestelmä, ja pää pitäisi pystyä arvostamaan työtä työntekijöilleen.Jopa ilman materiaalin stimulaatiota, mies kehui päällikkö hänen työstään, työskentelee yrityksen tulevaisuus, se yhdistetään hänen.
