Oletko koskaan miettinyt, mitä ilmiömäinen taloudellinen menestys japanilaisten yritysten, joka aikaisemmin upea läpimurto, ja hidastamatta niiden kehitystä.West oli niin vaikuttunut edistymistä asiassa.Ja kun asiantuntijat kaikki raidat ja riveissä analysoidaan tilannetta, johtopäätös oli uskomattoman yksinkertainen - koko asia pahamaineinen japanilainen periaate "Kaizen" - jatkuvan parantamisen periaatteella.
Ottaa rakennettu tarkimmat liiketoimintaprosessien niiden yritysten, Japanin liike ei lopu tähän.Yritykset tarkasti kaikki epäonnistumisia, kaikki konfliktit ja jatkuvasti edelleen tehdä muutoksia säännöt ovat liiketoiminnan - teknologioita ja prosesseja, jotka on sulautettu yritys.Samaan aikaan, prosessi nykytilanteen ja etsiä parannuksia tahansa osaa osa olemassa olevia prosesseja, joihin kaikki työntekijät.
Esimerkiksi ottaa kauneushoitola.Nyt jotkut konsulttiyritykset menestyksellisesti harjoittaa konsultointi- ja myynnin koulutus palvelua kauneushoitolat.Kauneus - eräänlainen pienyritys.Kun kyseessä Salon liiketoiminta on tärkeää ymmärrystä periaate, että yritys ei voi olla lopullisesti sovittuja sääntöjä.On tärkeää ymmärtää, että elävä, kasvava yritys on jatkuvasti parantaa kansallisen lainsäädännön, on vastauksena uusiin haasteisiin, sekä huomiota ehdotuksiin ehkäistä mahdollisia ongelmia.
Tämä on erittäin tärkeä oivallus.
Ja jos voit toteuttaa kollektiivisen kulttuurin vastuullisen ja huomaavainen asenne kaikkeen käynnissä yrityskulttuurin huolehtiva huomiota mahdollisiin parannuksiin (joka lopullisessa työntekijälle määrittää järjestelmän saada suurempia voittoja), sinä heti tuntea kuinkaBusiness nopeasti vauhtiin.Ilman lisäinvestointeja.Yksinkertaisesti piilotettu sisäisten rahastojen !!!
yrityskulttuurin ja motivaatiota järjestelmä tehokkaasti tukea aloitetta jokaisen työntekijän, joka seuraa jokainen työpaikka niitä hetkiä, jotka estävät työnkulun lähempänä ihanteellinen.Jokainen työntekijä, tavallisesta alkuun johtaja, ymmärtää ja tuntuu, itse asiassa, että hänen huomautuksensa ovat tärkeitä yrityksiä, tärkeitä ehdotuksia, tärkeä kiinnostusta työskennellä yhdessä, jotta yritys toimimaan tehokkaammin.Tehtävänä kunkin - työn optimoimiseksi, tehdä ehdotuksia muuttaa hyväksyttyjen normien ja teknologiayhteistyötä, Task Manager - analysoida oikein laadittu ehdotuksia, arvioida seurauksia Etelä mahdollisista muutoksista päättää valmistella yhtiön tulevista muutoksista.Monet ihmiset erityisesti niiden kuvaukset jotenkin yksinkertaistaa työn periaatteen Kaizen.
Opi kannustaa työntekijöitä aktiivisesta aloitteestaan.Kannusta tavalla voit.Anna palkinnot paras käsitellä kuukauden.Tee päätös: että vuosi tuo yhteen eniten palkintoja, joilla palkitaan kalliita ja mielekäs lahja.Keksiä muuta tukea kaikille niille, jotka alkavat soveltaa yrityksesi, koska hänen äitinsä: ajattelevat etsiä, tarkkailla ja artikuloitu.
