järjestelmän suorituskyvyn arviointiin voidaan parantaa sen tehokkuutta.Tämä koskee sekä yksittäisiä organisaatioita ja koko yhteiskunnalle.Monessa suhteessa arvioinnissa käyttäytyminen riippuu että ihmistä.Se voi olla sekä tehokas ja tehoton, mikä näkyy menestys suorituskykyä.Esimerkiksi trading-toiminta voidaan pitää positiivinen kasvu myynnin ja johdon - koordinoivat ja järjestävät työtä koko joukkue.
Mikä on kriteeri arvioitaessa ?
Mutta jotta laadun arvioimiseksi toiminnan mahdollisen työntekijöiden, sinun täytyy selvittää, mitä perusteita arvioidaan.Mikä on kriteeri?Kielellä ehdot, se on tyypillistä toimintaa, joka, asiantuntijoiden mukaan on "normaali".Varten sekä yksilön ja koko organisaation tämän standardin on saavutettava.
luokitus arviointikriteerit
Mitä perusteita löytyy nyt yrittää selvittää, millä perusteilla ne on ryhmitelty.Riippuen leveys toiminnan päästää pitkälle erikoistunutta ja yritysten kriteerit.Jos jälkimmäinen on noudatettava kaikkien työntekijöiden tai yhteiskunnan jäsenet poikkeuksetta erityistä merkitystä vain tiettyyn ammattiin tai tietyllä työpaikalla.
Aiheesta arviointiperusteiden erottaa määrällisiä ja laadullisia.Mikä on määrällinen kriteeri?Merkitys hyvin selväksi: saavutetuista tuloksista voidaan päätellä käytössä ajoitusta ja määrää osoitetut tehtävät.Laadulliset kriteerit ovat hieman monimutkaisempi.Näitä ovat ennen kaikkea työn laatua, joka on usein tärkeämpää kuin määrä.Myös laadulliset indikaattorit ovat yksilölliset ominaisuudet työntekijän määräytyy erityisiä testejä, vaaka kyselylomakkeet.Viestintätaidot, luovuus, emotionaalista vakautta on kriittinen onnistuneen tulosten saavuttamiseen.
Kriteerit Analyysi: Näkymä
usein sanonut, että tarkimmat tiedot tarjota puolueetonta arviointiperusteet.Ne ovat olemassa lähes kaikissa toimintaan muodossa standardien, määräysten, keskimääräinen työn tuottavuus.Mutta joskus saavuttaa, arvioitiin subjektiivisesti.Mikä on kriteeri tällaista?Se mittaa arviointi, joka perustuu arvovaltainen lausunto "ulkopuolelta".Esimerkiksi oikea työntekijä käyttäytymistä voidaan arvioida henkilökohtaisia mielipiteitä hänen kollegansa tai suoraan hallintaan.
Lopuksi kriteerit on jaettu yksinkertainen ja integroitu.Käyttäen samaa edellä mainittua omakohtaisia indikaattoreita voi antaa tietoa suorituskyvystä Henkilöstön hänen käyttäytymisestä joukkue, taso konfliktien tai muiden ominaisuuksien.Tällaisia perusteita pidetään yksinkertainen.Jos yksi indikaattori on sisällytetty eri puolilla toiminta, voimme puhua yhdennetyn arvioinnin.Toisin sanoen, kiinteä kriteeri - joukko yksinkertaisia.
