talouspolitiikka säännöt päätöksentekoon, joka yhtiöllä ohjataan sen toimintaan.
strategisen päätöksenteon on ominaista kaksi erityispiirrettä - pitkän aikavälin vaikutuksia ja peruuttamattomuus.Näiden pohjalta ominaisuuksista strategisen päätöksen seuraa looginen johtopäätös, että niiden täytäntöönpano voi radikaalisti muuttaa mahdollisuuksia yrityksen.Tällaisia päätöksiä ovat pakollisia yrityksille tietyssä kehitysvaiheessa.
talousstrategiat yritysten sekä taloudellisia strategioita pc, joka perustuu strategisiin päätöksiin.Sami strategia, itse asiassa, ovat eräänlainen luurangon joka kertyy erityistehtäviin ja erikoisratkaisuja erityiskysymyksistä yrityksen.
strategiset päätökset tehdään valitsemalla yksi monista vaihtoehdoista.Talousstrategioita ovat tällaisia ratkaisuja kuten vakava jälleenrakentamiseen, tuotannon laajentamisen, erikoistuminen tai vaihtaa profiilin yritys.
talous- liittyvien strategioiden täytäntöönpanoon päätösten prosesseja teknisiä ja taloudellisia, rahoituksellisia, sosiaalisia tai muita luonteeltaan.
talous- strategiat ovat tärkeitä elämän ja yritysten kehitystä.Niiden toteutuminen riippuu siitä, mitä varoja osoitetaan tulevalle kehitykselle, maksetaan osinkona, jne.
kehitysstrategia alkaa asettelu koko joukko toisiinsa päätöksiä, jotka määrittävät painopistealueet nykyisten resurssien ja pyrkivät toteuttamaan yhtiön sen pääasiallisen tehtävänsä.
ensimmäinen askel luotaessa laatustrategian on määritelmä liikeyrityksen uskontunnustus (operaatio) muodossa yleiset periaatteet ja suuntaviivat, joissa määritellään tarkoituksena on yritys yhteiskunnassa muiden liiketoimintayksikköjen.
Strategian tavoitteet ovat kuvauksen tietenkin sekä välivaiheille organisaation tai yrityksen toteuttamisesta strategian taloudelliselle kehitykselle.Samalla määritetään yleiset tavoitteet erityistehtäviä niiden toiminta-aloilla.Toteutetaan yksittäisiä erityisiä tavoitteita tapahtuman.
hallinnassa yritys, joka perustuu periaatteisiin strateginen suunnittelu, joka täydennetään mekanismi koordinointia taktisia ja operatiivisia päätöksiä obschestrategicheskimi yhdessä valvontamekanismina ja sopeutusstrategian, se on järjestelmä strategisen johtamisen.
Enterprise strategia ei ole identtinen sen toimenpiteitä, jotka vain vakuuttaa tärkein aikomukset yrityksen.Strategia ohjaa prosessi tehdä tärkeitä päätöksiä valittuun suuntaan.Siksi on laajempi ja syvällisempi luonteeltaan kuin politiikassa.
sisällöllisesti taloudellinen strategia kattaa ratkaisuja määrä ja tuotannon rakenne, strategisia näkökohtia, sisäiset hallinta, yritys käyttäytyminen markkinoilla tekijöiden ja tavaroiden, jne.
On olemassa useita merkittäviä alueita (t) talouspolitiikkojen.
1. Technology - strategisia päätöksiä alalla teknologian kehittämisen, ja niiden vaikutusta markkinoihin liittyvät tekijät.
2. Inventory Market - joukko päätöksiä nimikkeistön laatuun ja tuotannon määrä, liikennemuotojen käyttäytymistä yritysmarkkinoille.
3. rahoitusta ja investointeja - joukko päätöksiä siitä, miten houkutella, menoja tai kertymistä finresursov.
4. Integration - integrointiratkaisuja toiminnallisia ja johdon yhteistyötä kumppaniyritysten.
5. Resource-markkinat - päätökset käyttäytymistä yritysten markkinoilla tuotannontekijöiden ja resursseja.
6. Sosiaalinen - päätökset rakenteesta joukkue, luonne suhteitaan osakkeenomistajille.
7. Management strategia - päätöksiä, jotka vaikuttavat luonne yrityksen johto toteutuksen aikana erityistä strategiaa.
