kehityksen hallinta Venäjällä on nyt yksi painopisteistä erityyppisten yritysjohtajat.Ei kaikki yrittäjät onnistuvat kunnolla hallitsemaan materiaalia ja henkilöresursseja.Valitettavasti useimmat pienyritykset eivät kiinnitä tarpeeksi huomiota perusteet liiketoiminnan ja asioiden talouden.
Nykyään on olemassa kaksi tärkeää ongelmia johdon Venäjällä.
Ensinnäkin, todellinen tila kotimaan talouden on hyvin erilainen kuin olosuhteet, joissa henkilö on syntynyt sen Länsi hallinnan periaatteet, mutta joka on suunnattu Venäjän talous.Olennaista tässä ongelma on valita työkaluilla sen ratkaisu.Toisin sanoen, kotimaiset taloustieteilijät eivät ota huomioon sitä, että jos käytät kokemuksia Länsi-Euroopan maissa saada tuloksen, monessa suhteessa erilainen kuin odotettu.
Toiseksi johtamisen kehittämistä Venäjällä liittyy sellainen ongelma kuin ero asianmukainen pätevyys- nykyaikaisen yritysjohtajat.Tämä seikka voi johtaa virheellisiin päätöksiin hallinnassa.Viime aikoihin asti, luokka johtajien muodostui asiantuntijoiden, osoittaa olevansa ammattilaisia edellisen virkaa.Ja saavuttaa jokainen uusi taso, he jatkavat hallinnollisista tikkaita ylimmän johdon tehtävissä.
hallinnollinen ongelma on se, että, kun johtavassa asemassa, johtaja on erikoistunut ilman perustaidot henkilöstöhallinto ja yrityksen.Siksi, ennen tiettyjä päätöksiä, johtaja on hankittava vähintään tietojen, perustuu tutkimukseen vähintään käytännön sopeutua Venäjän talouden.
Yksi tyypillinen virheitä että johtajat - täydellinen sulkeminen toiminnan itse, jonka tavoitteena on luoda hallintajärjestelmä.Yleensä johtajat uskovat, että ottamalla työtä, tehtävä on suoritettu kokonaan.Ja niin rakentaminen tehokas hallinta tulee huolenaihe vain yksi asiantuntija täydellinen välinpitämättömyys puolelta koko henkilöstön.Tämä lähestymistapa organisaation johdolla saavuttaa menestystä on vaikea.
sekä kaikki edellä voimme lisätä, että johtamisen kehittämistä Venäjällä liittyy ongelmia, kuten työllisyyden hoidossa, pankin johdon, kriisinhallinta, ja tietotekniikan soveltamista johtamisessa.Tärkein saavutus suorituskyky tämän toimialan - asettaa prioriteetteja käsiteltäessä edellä kuvatut ongelmat.
Suurempaa ymmärrystä johdon tulisi harkita kehitysvaiheet hallinnan Venäjällä.
Tämä teollisuus on kehittynyt antiikin ajoista lähtien.Aktivointi johdon näkemyksiä johdon juontaa juurensa 16-luvulla, joka on ominaista hajanaisuus ja poistaminen liittovaltion unionin kaikkien markkinoilla yhdessä.
merkittävästi historian johdon tehty Katariina II 18-luvulla.Hallinnon parantamiseksi Venäjän jaettiin 50 maakunnat, johtaa hallituksen.Lisäksi kukin maakunnissa on edelleen jaettu useisiin maakunnat (keskimäärin 10-15).
kehittäminen hallinta-Venäjällä jatkettiin Aleksanteri I. 19. vuosisadan tapahtui perustaminen ministeriöiden, ja lisää uudistuksia on toteutettu, kuten talonpojat, maaseudun ja kaupunkien.
alussa 20. vuosisadan s Stolypin uudistuksia ehdotettiin alueen alueellisen itsehallinnon, jossa käytetään eri järjestelmien vaalien ja poistamista yhteiskunnallisen luokan hierarkian valtionhallinnossa.
Se on tähän suuntaan ja jatkoi edelleen kehittämiseen johdon Venäjällä, joiden tehokkuus on edelleen riippuvainen valtion.
