Operatiivinen johto (tai Operations Management) käsittelee nykyisiä ongelmia, mutta se ei tarkoita, että päätösten puitteissa sen ei ole tärkeää.Päinvastoin, ilman selviytymistään eivät ole yrityksen toiminnasta.
Operatiivinen hallinto - se on todella suunnitella ratkaisuja alentaa yhtiön toiminnan laadun kärsimättä tulosten tätä toimintaa.Siten operatiivinen johto arjen liittyviä tehtäviä yleinen optimointi yritys.
Onnistunut operatiiviset päätökset ovat usein kopioitu kilpailijoita, joten ne ovat harvoin etu, ainakin, pitkään.Mutta tämä ei tarkoita, että etsimään innovatiivisia ratkaisuja optimoida yhtiön toimintaa, ei ole tarpeen: pioneerit yleensä teki poistaa joitakin kerma.
operatiivisen johdon toiminta usein muutenkin hajallaan eri palveluja yrityksen.Tämä mahdollistaa johtajat näiden palvelujen optimoida tuotantoprosessien niiden segmentit, joka lopulta on myönteinen vaikutus koko yrityksen.
Epäilemättä operatiivisesta hallinnoinnista olisi perustuttava strategisiin.Esimerkiksi hallinta lentoyhtiön, joka on sijoitettu markkinoille edullisia segmentti, ei todennäköisesti päättää hallituksen jäseneksi kolmen ruokalajin illallisen, joiden kustannukset sisällytetään lippu.Tällainen päätös olisi ollut järjetöntä.Tai valmistaja ylellisyyttä-segmentti ei voi vähentää tuotantokustannuksia käyttämällä halvempaa raaka-ainetta: tämä voi vaikuttaa laatuun lopputuotteen.
tutkimus operatiivisen johdon sisällä yliopistossa tai koulutusta, epäilemättä, olla hyödyllistä johtajien keskijohdon ja ylimmän johdon, koska yhtiön organisaation ja sen johto, lisäksi kokemus, tarvittavat teoreettiset ja käytännön tietoa.
Lisäksi tuntemus perusperiaatteita operatiivinen johto on hyödyllistä arvioitaessa tehokkuutta yrityksen yleensä.Tutkimuksessa tässä lajissa on hyötyä paitsi johtajat, vaan myös kirjanpitäjät, rahoittajia, markkinoijat ja jopa ohjelmoijia.
Toimintatietoanalyysi taloushallinnon osana lyhyen aikavälin suunnittelua, auttaa pitämään kirjaa tuloksista riippuvuus yhtiön rahassa, eli tuloja tuotantokustannusten ja volyymien.
Tämä analyysi on usein kutsutaan kannattavuusrajan analyysi, koska se voidaan laskea, mukaan lukien määrä ja laatu tuotannon, jossa taloudellinen tulos on nolla.Hän myös auttaa määrittämään kynnys yhtiön kannattavuutta ja mahdollistaa ennustaa taloudellisia vaikutuksia tiettyjen päätösten.
Siten operatiivinen analysointi ja operatiivisen johdon liittyvät läheisesti toisiinsa, jotta yrittäjät ja johtajat on hallittava nämä tieteenalojen yritys ei vain jatkaa toimintaansa, mutta myös tehokkaasti kehitetty.
