Kiireellisyys kysymys vaiheisiin johto on se, että se leikkaa kaikilla organisaation toimintaan.Tehokkuus prosesseja voidaan verrata kellon.Virtaviivainen ja tehokas mekanismi johtaa suunniteltujen tulosten.Kuitenkin hyvä hallintajärjestelmä ominaista joustavuus - kyky sopeutua uusiin olosuhteisiin.
ydin
hallinta hallinnoima hallinnalla tarkoitetaan esine (enterprise resource) tai yhteisö (henkilö).Management prosessina on yhdistelmä erilaisia toimintoja, koordinointi, ylläpitää järjestystä tarpeen onnistuneen toiminnan yrityksen tavoitteista ja kehittämiseen.
hoitoprosessissa kuuluu päätös taktisia ja strategisia tavoitteita:
- ongelma liittyy taktiikkaa, vaatii ylläpito harmonian, eheyden ja tehokkuutta elementtejä ohjataan esineen;
- strategiaan kuuluu kehittää, parantaa ja positiivisen muutoksen tilassa.
Ominaisuus prosessit
hallinta on jatkuva prosessi ja syklinen.Se koostuu hallinnollista työtä, esine, välineet ja lopputuotteen.Hallinta tahoa liittyy ajoittain toistaa tiettyjä työvaiheita.Tämä vaihe voi olla tietojen keruu ja analysointi, kehittäminen hallinnollisten päätösten, järjestämisestä sen täytäntöönpanoa.
teknologian hallinta prosessi on parantunut organisaation kehittämistä.Jos pää viivästyy, päätöksenteossa, johto prosessi tulee kaoottinen inertia.
suljettu sekvenssi hallinnollisiin toimiin, toistuva tavoitteiden saavuttamiseksi kutsutaan elinkaaren hallinta.Syklin alussa tulee ongelmien tunnistamista, tulos - saavuttamista liiketoiminnan tuloksesta.Taajuus prosessit auttaa löytämään yhteisiä organisaatioita eri profiileja lakeja ja periaatteita.
hallinnan periaatteet
Essentials prosesseja ilmaistaan perusperiaatteita.Ne ovat objektiivisia ja yhdenmukaisia lakeja johdon.Luettelo yleiset hallinnan periaatteet, jotka löytyvät oppikirjoja, ei pieni.Joukossa ovat:
- painopiste;
- palautetta;
- tulostietoja;
- optimaalinen;
- näkymiä.
muodostaminen ja toiminta johtamisjärjestelmä perustuu useisiin muihin periaatteisiin.
| työnjako | johdon toiminnot on erotettu toisistaan ja tullut perusta johdon rakenteen.On rajapintoja, prikaatia, suorittaa eri mutta yleisimpiä työtä. |
| yhdistäminen toimintoja | yhdistelmä toiminnan hallinnan toimintoja.Korrelaatio toiminnot hallintoelinten sisäisen rakenteen. |
| centrism ja riippumattomuus | prosessien hallintaan ja organisaatiorakenne edelleen keskitetysti ja riippumaton ulkoinen ympäristö. |
| Submission hallintajärjestelmä | tiedonkulun askeleen yhdistää korkeampi, keski-ja alemman hallinta. |
edistää tehokasta täytäntöönpanoa periaatteiden Hallinnollisten toimintojen yhtenäistäminen, suhteiden lujittaminen kaikilla hallinnon tasoilla.
johtotehtäviin
uransa johtajat vähitellen heijastaa johtotehtäviin.
| kokoamalla toimintoja | hoitoprosessissa sisältyvät toimet |
| Yleistä (Universal) toiminto | suunnittelu, toteutus ennusteet, koordinaatio, organisointi, ohjaus, kirjanpitoa, ja toiset.Edistää kehitystä, parantaminen ja hallinta prosesseja. |
| Erityisominaisuudet | hallinto, henkilöstöhallinto, motivaatio.Välineinä yhteisiä toimintoja, ne auttavat järjestämään tuottavaan toimintaan. |
| lisätoiminnot | palvelunhallinnan prosessien menestyksekkään toiminnan kaikilla tasoilla. |
mennessä toiminnan luonne päästää toimintoja käytetään eri aloilla, jotka liittyvät tuotantoon, taloudellinen osa, talous, teknologia.
Henri FAYOL jaettu teollisuuden johdon organisaatiosta 6 ryhmään: hallinnollinen, kaupallinen, teollinen, rahoitus-, vakuutus- ja laskentatoimen palvelut.
johtamisprosessi vaiheet
Jokainen hallinnolliset toimet ja päätös liittyy yhtenäisyys tiedon, tavoitteiden ja muiden yhteiskunnan osa.Ydin johto heijastaa hallinta sykli, joka voidaan esittää joukko vaiheita.
hoitoprosessissa kuuluu vaiheet, jotka jatkuvasti vuorottelevat.
| Määritetään ongelmat | tulossa | kohdistaminen | Management-ratkaisun |
| tilanne analyysi, muotoilu "diagnoosi" ongelman | määrittää todennäköisyys skenaarion |
Kehitä tavoitteita ja tavoitteita, strategioita niiden saavuttamiseksi | prosessin laadintaan ja hyväksymiseen optimaalisia ratkaisuja |
lisäksi nämä vaiheet, katso prosessi johdon toteuttamistoimilla johdon päätöksiin.
| suunnittelu | luominen järjestelmä toimenpiteitä tavoitteen saavuttamiseksi |
| järjestön | mobilisoinnin työntekijät suorittaa tehtäviä, roolit |
| motivaatio | Stimulation tai vaativantaiteilijan toimii |
| ohjaus ja kirjanpito | seurantaa, koordinoinnin ja käsittelyn tulosten |
| asetuksen | tarjota välistä viestintää henkilöstön |
7 vaiheissa henkilöstön johdon
johtotehtävistä henkilöresurssien vaihteli.Prosessi henkilöstöhallinnon kuuluu seitsemän vaihetta.
- suunnittelu henkilöstöä kaikki toiminnot yrityksen.
- Attraction henkilöstö, muodostumista henkilöstön Reserve, valinta ja vuokraus.
- Labour motivaatio.Luo materiaali (palkka, bonukset) ja aineettomasta motivaatio järjestelmä muodostumista vakaa joukkue.
- järjestelmän mukauttaminen ja ammatillisen ohjauksen henkilökunnan.Tämän seurauksena jokaisella on nopeasti syöttää työtä, tietää Yritysten tarkoituksiin, ymmärtää luonne ja vaatimukset toiminnan.
- Arviointi henkilökunta ja työvoimaa.Arviointi tietoja ja taitoja toimia tehokkaasti.Arviointijärjestelmä ja ilmoitettava työn kunkin ryhmän kokonaisuutena.
- Moving, urasuunnittelua, henkilöstön kierto.
- Koulutus tilalle johtajille.Jatkokoulutusta johtohenkilöiden.
tehokasta menettelyä henkilöstöhallinto ei ole mahdollista ilman kehittäminen ja parantaminen ammattitaitoa työntekijöiden.Tämä tekijä tulee kriittisen tuotannon ja tuottavuuden.
Projektinhallinta Project Management Prosessit ovat joukko toimintoja sekä erityistoimia.
| kohdistaminen ja ennustaminen | suunnittelu | hallinnan ja voimavarojen kohdentamisen | Motivaatio ja valvonta esittäjien | Operatiivinen ja jatkuva hallinta |
koko hanke ja jokainen taiteilija voiarvioidaan käyttämällä useita indikaattoreita.Tämä määrä, ajanjakso ja teosten laadun mukaisesti ehtojen määrän sijoitetun resurssit (aineelliset, taloudelliset), henkilökunta projektiryhmä, arvioitu riskitaso.
projektinhallinnan prosesseihin liittyvät seuraavat tehtävät:
- muotoilua hankkeen tavoitteet;
- haku ja valinta mahdollisia ratkaisuja hankkeen toteuttamiseen;
- luominen rakenne (ryhmä esiintyjiä, resursseja, aikaa ja talousarvio);
- suhde ympäristöön;
- johtotiimi esiintyjiä ja koordinoi.
tietohallinto
tiedot on joukko tietoa, tietoa joka tapauksessa se, ilmiö tai prosessi.Tuotannon hallinta tiedot on välttämätön viestintävälineitä, viestinnän työntekijöiden välillä.
suurta merkitystä tietojen ohjausjärjestelmä monipuolisuutensa ansiosta.Se ei ole vain kohde ja tuote hallinnollista työtä, mutta myös joukko tietoja tilasta valvontajärjestelmän, sisäinen ja ulkoinen ympäristö.
tiedonhallinta prosessit ovat vaiheissa keräämistä, siirto, muuntaminen, käsittely ja käyttö.Koska yksittäisten prosessien jakaa varastointi ja tuhoaminen tietopohjan.
Riskienhallinta
yhtiötä ei ole yksittäinen tapahtuma vaan jatkuva välttämättömyys.Riskienhallinta on tullut vaiheessa liikkeenjohdon, jota ilman on mahdotonta tehdä voittoa, tavoitteiden saavuttamiseksi.Riskienhallintaprosessi koostuu viisi askelta kohti toimia.
| Tutkimus | Vaihtoehtoinen riskienhallintatekniikoita | Choice hallinta | riskienhallinnan toteuttamista toimenpiteistä | seuraaminen ja parantaminen järjestelmä riskinarvioinnin |
Käytännössäaktiivisuus, nämä prosessit eivät ole aina suoritetaan tässä järjestyksessä tai voidaan suorittaa samanaikaisesti.
kokonaiskuva olisi täydennettävä palautetta kunkin vaiheet tarvittaessa tarkoittaa paluuta menneisyyden vaiheessa.Viimeinen vaihe liittyy päätelmien ja lopullisen arvioinnin.Tulokset tulisi käyttää työskenneltäessä arviointiin ja riskien minimointi tulevaisuudessa.
hallinta tuotantotekniikkaan
Prosessin valvontajärjestelmät riippuu organisaation rakenteesta, joka on edustettuna nykyaikaisissa kolme versiota.
- keskitetty tapa hallita tarkoittaa keskittymistä toimintoja osastoilla.Itse asiassa on vain tuotantolinja hallinta.Siksi keskittämällä sovelletaan vain pieniä tuotantoon.
- Hajauttaminen - rakenne johdon Prosessissa siirto kauppoja kaikkien toimintojen.Työpajat ovat osittain riippumattomia yksiköitä.
- yhdistelmä keskitettyjä ja hajautettuja järjestelmiä käytetään useimmissa teollisuusyritykset.Toiminnalliset kysymykset on ratkaistu kaupoissa tai toimistoissa, ja johtamistavat ja laadunvalvonta jäävät hallintoyksiköiden.Työpajat on omat hallintokoneiston ja johtaa koko prosessin.
talousohjauksen
taloushallinnon järjestelmä olisi esitetty jopa pieni yritys, ja koostuvat paitsi kirjanpitoa.Prosessijohtaminen kuuluu viidellä taloudelliseen tulokseen.
| ohjaus liiketoimintaprosesseja | auttaa tunnistamaan mahdolliset varojen menetyksen |
| luominen talousosasto | rahoitusrakenteen ja jakamista talousosasto - selkeä vastuunjako, tehokas valvonta kassavirran. |
| valvonta liikkuvuus rahaa ja tavaroita | suorittaa avulla rahoitussuunnitelman kassavirtojen. |
| johdon laskentatoimi | otetaan käyttöön sen jälkeen, indikaattorien kehittämistä tilan arvioimiseksi talouden tehokkuutta yksiköissä. |
| Budget Office | hoitoprosessissa sisältää talousarvion suunnittelun perusteella analyyttista tietoa Finotdel. |
analyysi hoitoprosessissa
päätarkoituksena johdon analyysi on antaa ohjeistusta tietoa tehdä perusteltuja päätöksiä.Häntä hoidettiin kolmella analyysi:
- taannehtivasti (tutkitaan tietoa menneistä tapahtumista);
- operatiivinen (analyysi nykytilanteesta);
- näkökulma (lyhyen aikavälin ja strategisen analyysin mahdollista tilannetta tulevaisuudessa).
hallinnon parantaminen
prosessi parantaa hallintajärjestelmä perustuu analyysiin tiedonhallinnan, kirjanpito.Arvioimaan sen tehokkuutta tarvitse laskea useista tekijöistä: valvonta, automaatio työvoiman työvoimakustannukset, kustannustehokas hallinta, suorituksen johtaminen, työn tuottavuuden.
parantaminen hallintajärjestelmä - on väistämätön prosessi, menestyvän organisaation.Tässä vaiheessa prosessinohjaus ovat esimerkiksi:
1) tarkastus hallintajärjestelmä;
2) todetaan, noudatetaanko lainsäädäntöä, kansainvälisiä standardeja, suuntaviivoja Venäjän keskuspankin;
3) toimenpiteiden kehittäminen parantaa hallintajärjestelmä ja päivittää sisäiset asiakirjat;
4) yhteistyö hallituksen ja osakkeenomistajien muodostumista ehdotuksia.
nykytilaa yhteiskunnan ja talouden edistää rethinking johdon ja ammatillinen ohjaus.Pään tulee todellinen aktiivinen työ henkilöstön kehittäminen, tärkein voimavara yrityksen.Menestyvä johtaja osaa katsoa tulevaisuuteen, joustavuus päätöksenteossa on täydellinen arvaamattomuus ympäristön.
