span valvonta - määritelmä, joka luonnehtii joukko työntekijöitä, jotka raportoivat suoraan päähän.Samalla tämä käsite asettaa lineaarisen säädösvallan siirron.
määrittäminen
teknisesti span valvonta näkyy päätöksellä ylin johtaja mietinnön hyväksymistä jokaisen työntekijän luomisen sijasta komentojen rakenne.Hyvä esimerkki on organisaatio lukion jalkapallojoukkueen jossa valmentaja kutsuu pelaajia penkki.Tämän seurauksena se on ylimmän johdon on vastuussa onnistuneen täytäntöönpanon tehtävien ja valvojien lukumäärä ei ole väliä, se on luonnostaan olemassa vahva kannustin säilyttää mahdollisimman paljon valvontaa.Usein käytännössä kaikki näyttää hieman erilainen - span valvontaa pidetään alhaiselle tasolle on vaikeaa, jolloin koordinointi kaikkien organisaation on lähes mahdotonta.
historia Tämän käsitteen
ymmärtämistä useita johtajia siitä, että riittävän korkea ohjaus voi aiheuttaa useita ongelmia, jotka on tapahtunut aikana ja erehdyksen kautta.
historialliset juuret tämän käsitteen tehdään Egyptissä ja Israelissa.Siten kerronnan kirjan "Exodus" Mooseksen johtaminen israelilaiset Egyptistä aluksi yrittivät hallita omia.Ja se on ajassa hän onnistui.Koska ihmisten määrä rajan aavikon, se on turvallista sanoa, että jotkut järjestö perustettiin ja ajoittain välisissä riidoissa sen jäseniä.Niin heti kun Mooses oli valta tehdä päätöksiä eri huolenaiheita, hän tuli "sukeltaa rutiinia", mikä tarkoittaa usein työpäivä päivän pituus.Sitten Mooseksen appi, Jetro, esittänyt määritelmän tällaisten monimutkaisuus - korkea span valvonta.Ratkaisuksi hän ehdotti lisäkerroksia johdon.Sitten Mooses luotu "State of komentajien" lahjakkaita ihmisiä, jotka pystyvät tuomitsemaan kansaa ja raportoimaan päätöksiään Moosekselle.
optimaalinen span valvonnan
Tämä on tarpeellinen osa onnistunut toiminta yrityksen.Eniten huomiota on kiinnitetty tämän aikavälillä teoreetikot on "hallinnollinen" School of Management.Tarjoamme riittävän laaja valikoima henkilöstömäärä.Kuitenkin paras span valvonnan organisaatiossa - noin 10 henkilöä.Tässä moderni tutkimukset ovat osoittaneet, että arvo tämän indeksi voi vaihdella laajalla alueella.
lukumäärästä päättäminen alaisten
määritettäessä optimaalinen henkilöstömäärä, tehokkaasti ja suoraan määräysvallassa pää tärkeä rooli sellaisia tekijöitä: luonne tehtävien, hallinnoinnin taso, ominaisuudet alaisensa sekä kyky päällikkö organisaation.Span valvonta organisaatioiden on pidettävä alhaisella tasolla.Muuten, johto ei voi koordinoida ja valvoa toimintaa, lisätä motivaatiota ja pätevyys työntekijää.
valtuuskunta - voimakas varmistaa harmoniaa organisaation
Kirjoittaja valtuuskunta velvoitteet ja odotukset ovat voimakas tekijä, joka takaa yhteinen päämäärä ja harmoniaa.Lisäksi, jos johto ei tehdä yhteisiä ponnisteluja arvioida persoonallisuuden piirteet ja työntekijöiden tarpeet, ongelmia voi syntyä ja päähän.Valtuuskunta johtuu tehokas viestintä.Johtajat ovat varustettuja vastuu toteuttamisesta, jotka ovat vastuussa alisteisia.Kuitenkin korkealaatuista tehtäviä alaisuudessaan johtajan on ymmärtää, mitä hän haluaa.Valtuuskunta liittyy myös johtajuutta, vaikutus ja motivaatio.
koskevien asioiden käsitteleminen ohjaus, suoraan riippuu tehokkuudesta palautetta.Huomiota olisi kiinnitettävä on vapaa välinen tietojenvaihto yrityksen työntekijät, sekä korkea uskottavuus ja johtamistaitoja johtaja.
Siksi delegointi voi olla tehokas seuraavilla ehdoilla:
- orja tietää ja ymmärtää, mitä tehtäviä hän läpäisi;
- alistaa totella ohjeita pään toisen tietämättä esimiehensä;
- määritellään selkeät tavoitteet ehtojen tehtäviä niiden saavuttamiseksi;
- suoraan osallistua valintaan pään suuntaan ongelmien ratkaisemiseksi pitäisi olla minimaalinen.
luetellut osat valtuuskunta arasti käyttävät henkilöt, jotka ovat äskettäin saaneet edistäminen.Itse asiassa johtaja, joka lajittelee kirjeenvaihto itsenäisesti ja sihteeri taas tylsää muut voivat vain aiheuttaa pahoillani.
