käsite organisaatiorakenne koostuu kahdesta osasta - käsite organisaation ja rakenteen.Jälkimmäinen puolestaan edustaa määräsi elementit toisiinsa linkkejä, jotka muodostavat järjestelmän (yleensä riippumatta sen tavoitteet ja elementit).Kuitenkin organisaatio elementtien järjestelmän riippuu ominaisuuksista elementtien (ja jatkuva tavoitteet).
ohjausjärjestelmä on organisaatiorakenteen luuston muodossa - perusta jokaisen yrityksen.Se heijastaa sosiaalista ja taloudellista kehitystä hallinnollisesta yksiköstä, organisoinnin muotoja tuotannon, jne.
Lukuisat erot toimialoilla, tuotteiden ominaisuuksia, sijainti ja yrityksen koko aiheuttaa monenlaisia organisaatiorakenteita.
tyyppisiä hallintorakenteiden
Johdon mukaan luokan ero adhokraticheskie ja hierarkkisia organisaatiorakenteet.Näitä ovat:
- Linear - jokainen toiminta edellyttää esimiesten.Edut tämä rakenne ovat tehokkuus, yksinkertaisuus, vakiintunut yksiköiden välisen ja hyvin määritelty järjestelmä yhden miehen hallinta.Mutta on olemassa merkittäviä haittoja.Ensisijainen - ei ole kaikkein optimaalinen muutokseen sopeutumista (koska paljon johtajuutta vastuuta ja velvollisuuksia, sen on oltava erittäin pätevä).Tällä hetkellä, tällainen rakenne on tuskin käytetään.
- toiminnallinen - ovat erillisiä yksiköitä, jotka vastaavat tiettyä toimintaa.Toiminnallinen johtajat on oikeus antaa ohjeita kaikkeen alempien tasojen toimivaltaan kuuluvissa, mikä rikkoo yhtenäisyyden periaatteen komennon.Tämä rakenne ei myöskään ole kovin suosittuja.
- lineaarinen toiminnallinen - tärkeimmät johdon toimintaa, joka tukee ja ylläpitää toiminnallisia yksiköitä, suoritetaan esimiehet.Edut ovat säilyttää yhtenäisyyden periaatetta komennon, nopea täytäntöönpano direktiivit ja päätökset.Haitta voidaan kutsua ei ole kovin merkittävä eroa toimivalta toiminnalliset ja lineaarinen yksiköitä.
- Toimialojen organisaatiorakenne - autonomiset yksiköt kohdennetaan valvoa tiettyjen tuotteiden tuotannon, sekä joitakin ominaisuuksia tuotantoprosessin.Tällaisessa rakenteessa johtama johtajat yksiköt ovat vastuussa suorituskyvyn.Toimialojen organisaatiorakenne perustuu kolmeen periaatteeseen.Tämä on sellainen tuotteiden, alueperiaate ja keskittyä tietylle asiakkaalle.
Divisional organisaatiorakenne on neljänlaisia:
1) divizionalno- tuottava - keskittyy korostamaan tiettyjä tuotteita erillisessä oikeudenkäynnissä;
2) jaettu-alueellinen - se keskittyy luomaan itsenäiset yksiköt eri alueilla;
3) jaetun organisaatiorakenne, keskittyi asiakas - jaetaan itsenäistä yksikköä;
4) sekamuotoinen.
syytä huomata, että yleinen organisaatiorakenne ei ole olemassa, koska kaikki johtamisprosesseja välttämätöntä valita sopiva vaihtoehtoja, jotka saavuttavat asetetut tavoitteet.
