SWOT-analyysi yrityksen katsotaan olevan pakollinen alustava askel kehityksessä markkinoinnin ja strategisia suunnitelmia.Saadut tulokset tilanneanalyysi tulee perustan strategiset tavoitteet yrityksen.Menetelmä SWOT-analyysi yrityksen tulee alas määrittelee sen vahvuudet ja heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat ulkoisen ympäristön.
Vahvuudet, vahvuudet, heijastaa yrityksen nykyiset edut.Heikkouksia, puutteita, osoittaa sen puutteita.Mahdollisuuksia, mahdollisuus - että ympäröivä keskisuurten yritysten voit luoda yritysmarkkinoille etuja.Uhat, uhat - jotain että ympäristöön, yhtiö on mahdollista muuttaa huonompaan asemaan yrityksen markkinoilla.Lopulliseen muotoon SWOT-analyysi yritys on matriisi on esitetty alla olevassa taulukossa.Sen täytäntöönpano tapahtuu useassa vaiheessa (vaiheita).
| O - Mahdollisuudet | T - Uhat | |
| vahvuuksia | SO * | ST * |
| W Heikkoudet | WO * | WT * |
* - tyyppi strategian
perin perustettu vahvuuksia ja heikkouksia.Tätä varten luettelo tekijöistä, joihin organisaatio arvioidaan, ja sitten jokainen niistä on päättänyt, että - heikko, ja että - forte.Sitten valitut mielekästä, joka sisältää matriisin.SWOT-analyysi yrityksen yleensä saada seuraavat parametriryhmät: organisaatio, rahoitus, tuotanto, innovointi, ja markkinointi.
Seuraava askel on arvioida markkinoiden, jonka tarkoituksena on opiskella tilannetta lähiympäristössä, yhtiö on perustettu, mitä mahdollisuuksia ja mitä uhkia.Tässä vaiheessa, SWOT-analyysi rakennuksen yrityksen samanlainen kuin ensimmäinen vaihe.Myös parametriluettelo että arvioi markkinatilanteen, määritetään, että yksi - uhka, ja että - mahdollisuus valita suurin merkitys ottamiseksi myöhemmin matriisin indikaattoreita.Yleensä, kun analysoidaan tutkimuksen seuraaville tekijät: kysyntä, kilpailu, markkinointi, sosio-demografisia, taloudellisia, oikeudellisia ja poliittisia, tieteellisiä, teknologisia, sosiaalis-kulttuurinen, ekologinen ja luonnollinen, kansainvälinen.
Kolmannessa vaiheessa SWOT-analyysi koostuu vertailun yhtiön vahvuudet ja heikkoudet uhat ja mahdollisuudet.Tulokset kolmannen vaiheen ovat strategisia johtopäätöksiä, joiden avulla organisaatio päättää neljä kysymystä.Ensimmäinen - miten käyttää ulkoisen ympäristön ja Yrityksen vahvuuksia.Toinen - että organisaatiossa voi haitata sen suunnitelmista.Kolmas - mitä vahvuuksia auttavat minimoimaan uhka ympäristölle.Neljäs - kaikki negatiiviset ympäristötekijät pelättävissä eniten.
tietoa vahvuuksista ja heikkouksista SWOT tyypillisesti saatu sisäiset asiakirjat, joka luonnehtii tätä tai että toimiala organisaation (kirjanpidon, raportit, teollisuuspalvelut, tarkastuksen tiedot yrityksen jne).Getting tietoja uhkia ja mahdollisuuksia ulkoisen ympäristön - prosessi on monimutkaisempi.Tätä tarkoitusta varten, tilastoja, tutkimuksia julkisia, tapaustutkimuksia asiantuntijat suorittavat sopimusperusteisesti.
