Nyt yhä useammat yritykset ymmärtävät arvo tieteen johdon, johon kuuluu monia eri suuntiin eri aiheista.Se on systemaattinen lähestymistapa hallita optimoimaan kaikki työvaiheet yritystasolla, mikä puolestaan johtaa väistämättä alentaa kustannuksia.Yhtiö pidetään yhtenä organismi koostuu monista yksittäisiä ja elementtien aksentti huomiota niiden välisiä yhteyksiä.
hallintajärjestelmät lähestymistapa syntyi myöhään 50s 20-luvulla, huipulla tuotannon puomi.Laajuus ja määrä teräksen tuotanto kasvaa monta kertaa, ja päätökset pohjalta vanhojen sääntöjen ja asenteita, voinut pelastaa tilanteen.Oli pikaisesti jotain uutta kyettävä yhdistämään ja säätää maksimaalisen tuottavuuden valtava komplekseja.
ensimmäinen askel muuttaa ideologian ja sääntöjen tuolloin järjestelmällinen ajattelu.Nyt kun on ongelma tällä menetelmällä, oli mahdollista rakentaa täydellinen kuva siitä, mitä tapahtuu, nähdä heikoin elementit ja estää tulevat vaikeudet.Kehittämisen kanssa tieteen ja uusien sääntöjen ihmiset tulevat vaikein.Systemaattinen lähestymistapa, henkilöstöhallinnon ja tähän päivään pidetään vaikein, koska jokainen ihminen on ainutlaatuinen, ja joskus on tilanteita, joita edes teoriassa voinut antaa.
ensimmäinen tuotannon sosiaalinen järjestelmä alkoi harkita American Ch.Barnard.Hänen versiossa, mihinkään organisaatioon ovat olemassa vain, jos on hierarkia.Johtuu siitä, että ihmiset ovat valmiita liittymään ja totella, jotta näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, pystysuora järjestelmä on täydellinen.Kaikki organisaatiot, muut kuin valtion tai kirkon, hän ajatteli yksityisesti.Systemaattinen lähestymistapa hallinnassa, hänen versio, muista sisällyttää seuraavat osat:
1) järjestelmän toiminnan.
2) kannustimia.
3) hallintojärjestelmän.
4) looginen järjestelmä päätöksenteon.
tärkein ominaisuus tämä lähestymistapa on hierarkkinen rakenne virta - toisaalta, ja heikkous - toisella.Toisin sanoen, kaikki riippuu seisoo juuressa koko järjestelmän.Jos hänellä on tietoa, kovasti töitä, yrittää työn optimoimiseksi, kuten järjestelmällistä lähestymistapaa hallintaan säilyy niin kauan kuin siellä on tämä mies.
Suurissa yrityksissä, jotka työllistävät yli 100 työntekijää, nämä toiminnot suoritetaan johtajille, jotka puolestaan ohjaa valvojien.Esimiehet voivat soittaa sekä säveltäjien ja johtimet.Sijaitsee suoraan tuotantopaikalla, ne voivat nopeasti ratkaista ongelmia, mutta heidän toimintansa riippuu päämäärät ja tavoitteet, joka muodostaa keskeinen hahmo pystysuoran vallan.
System lähestymistapa hallinta on varsin monimutkainen ja on monia seikkoja, jotka voivat muuttaa lopputulosta.Sen tärkein tehtävä - luoda hyvin toimiva järjestelmä, joka ei ainoastaan avulla voit nähdä koko kuva, mutta myös, jos halutaan, mahdollistaa optimoida, muuttaa tai parantaa sitä, jotta vähentää kustannuksia.
