Koska tapa parantaa menestyksen liiketoimintaa kansallisella ja globaaleilla markkinoilla, tuotannon monipuolistaminen on pitkään pidetty yhtenä kaikkein tuottavimpia, ja siksi - yhteinen.Kaikkein yleisesti, tuotannon monipuolistaminen on erityinen ja kunnianhimoinen strategiat ja käytännöt liittyvät perustavanlaatuisia muutoksia tärkeimpien muuttujien liiketoiminnan ja tuotteen profilointi tuottaja.Pääsääntöisesti strategian täytäntöönpanoa, yritys kieltäytyy ensimmäisen tai edellisen toimintaan ja siirtyy täysin uudenlaisen hyödykkeen tuotannon.Pääsyynä monipuolistamista suosivat halu siirtyä liiallinen riippuvuus yhdestä tuotemarkkinoilla ja suunnata yrityksen toiminnasta muihin, enemmän lupaavia markkinoita.
Paikallisten vuoksi monipuolistamisen voidaan nähdä pysähtynyt tila perinteisillä markkinoilla, missä yhtiö on läsnä, halu saada lisää taloudellisia etuja ja mieltymykset ja halu vähentää uhkaa aiheutuvat erilaiset riskit taloudellisen toiminnan yrityksen.
tuotannon monipuolistamista, pääsääntöisesti, perustuu toteutumista tiettyjen skenaarioiden - strategioita, jossa haluttu muutos ja toteutetaan.Yleisin nykykäytännön oli kolme tällaista strategioiden:
1. monipuolistamista strategiaa keskitetty, tai kuten sitä kutsutaan -kontsentricheskoy, liittyy käytön kapasiteetin jo vakiintuneita yrityksiä valtuuttaa yhtiön kasvua.Tyypillisesti tämä strategia edellyttää tuotannon laajentamisen, tuotannon kehittämistä uusien myyntikelpoisia tuotteita, jotka tarjoavat uudenlaisia palveluja.
2. Strategia horisontaalisen monipuolistamista kustannuksella kehittämistä pohjimmiltaan uusia tuotteita ja tarjoaa sen markkinoille korvaa vanhan.Tämän strategian, laskelma on, että uudet tuotteet kulutetaan saman asiakkaan, tätä tarkoitusta varten, tällaisessa tilanteessa monipuolistaminen, tarjoavat perusteellista arviointia markkinointia kuluttajamarkkinoille ja sen vertailu mahdollisuuksia parametrien yrityksen.
3. strategia monipuolistaminen, nimeltään monialayritys, on fyysinen tuotantokapasiteetin laajentamiseen, mikä johtui pääasiassa yrityksen resursseja, jotka eivät suoraan liity tuotantotoimintaa ja prosesseja.Tämä on monimutkaisin ruumiillistuma monipuolistaminen vaatii lisärahoitusta tai investointeja, laaja mainonta ja markkinointi ja korkeasti koulutetun henkilöstön.
Jotkut lähteet, itsenäisenä strategia monipuolistamista pidetään monipuolistaminen riskejä.Tällainen tuotannon monipuolistaminen kuuluu uudelleenjako yhtiön varoistaan eri rahoituslaitosten ja muutos näiden varojen eri rahoitusvälineitä.
räikeimmät ja lähes malliesimerkki onnistuneen täytäntöönpanon monipuolistamista koskeva strategia, konsepti toteutetaan 90-luvulla viime vuosisadan, suomalainen yritys Nokia, joka tuottaa ja toimittaa vessapaperia.Lisäksi merkittävä kulutustavaroiden yritys oli tuolloin Neuvostoliittoon.Kun taloudelliset ongelmat Neuvostoliiton alkoi kasvaa, johto Nokia on päättänyt keskittää tuotantolaitoksiaan tuottaa matkapuhelimia.Onnistunut toimintalinjasta, toimivaltainen monipuolistaminen strategia, joka saa Nokian ryhtyä solu markkinajohtajan asemaansa ja ennen entisten johtajien markkinat - yhtiö Ericsson ja Motorola.
