vastuu päätöksenteossa edellyttää tietoa.Nojaudutaan vain intuitio ja Venäjän "ehkä" nopeasti kasvavilla markkinoilla ja kasvava kilpailu mahdotonta, joten käytännön tietoa alalla hallintaa parannetaan jatkuvasti.Päätöksentekijät pitäisi päivittäin, tämä edellyttää nykyisiin ongelmiin, joskus elämä joukot uudistaa tai muuttaa radikaalisti suuntaa yrityksen, esimerkiksi, tallentaa sen pilata.
Tällöin ongelmana on valinnanvaraa, kun on olemassa useita vaihtoehtoja ja vaihtoehtoja, ja asianmukaisia toimia päättää kohtalosta ei yksi henkilö, mutta koko joukkue.Hakeminen menetelmiä kehityksen hallinnollisiksi päätöksiksi, johtajan on tehdä ainutlaatuinen valinta riippuu monista asioista.
menetelmiä päätöksenteon
perustuu tapoja ulos kriisistä tai etsivät uusia ideoita voidaan laittaa Brainstorm painamalla ongelmia, tällaisissa tapauksissa, menetelmiä kehitys johdon päätöksiä ovat muodostumista asiantuntijatiimi, joka voi lähestyä ongelmia luovasti ja löytää luoviaulos tästä tilanteesta.
luovat tunnelmaa suosituin, voimme tarjota mitään ratkaisuja.Tässä tapauksessa, psykologisia johdon päätöksenteon ovat parhaiten käyttää, koska siellä on ilmapiiri co-creation, luottamus suhde johdon ja henkinen asenne, jolla pyritään poistamaan vaikeudet.
analyysimenetelmät hallinnollisten päätösten, paitsi yhteistyö ovat ns delfoimenetelmä, monitasoinen järjestelmä kyseenalaistaa kun yhteenveto kaikki tiedot arvioidaan sen jälkeen ja tiivistää asiantuntijoiden jälkeen vakauttaminen tuloksia.Toinen analyysimenetelmä kehittänyt japanilainen, kutsutaan rengas järjestelmä päätöksenteon, "kingisё."
Tämä keskustelu uuden hankkeen, jonka osapuolet tekevät kirjallisia huomautuksia ja ehdotuksia.Sitten kokous järjestetään ja lopullisille hankkeen päättymisestä.
menetelmien kehittäminen, johdon päätökset ovat usein heuristiikka, kun johtaja ei käytä perinteisiä menetelmiä ja perustuu omaan kokemukseen, logiikkaa ja intuitiota.Riippumatta johtaja visio, hän ei voi toimia ilman hallussaan perustiedot.
tietoa nykyaikaisen liikkeenjohdon on ensiarvoisen
tietoa liiketoimintaa, ja liike on erityisen tärkeää, koska ilma, ei ole ihme on mielestään "Jos teillä tietoa, että teillä kaiken."Tiedot koskevat vaatimukset ovat seuraavat:
- sen on oltava tarkka.Sisältämät tiedot tietojen olisi oltava todellinen ja vastaa todellista tilannetta.
- Sen on oltava luotettava.Ei syytä hankkia tietoja samasta lähteestä, hyvin, jos ne eivät ole vähemmän kuin seitsemän.
- Se on totta, ei mitään olisi huomauttaa väärää tietoa.
- Sen pitäisi olla tyhjentävä.Monipuolinen ja laaja tietojen mukaan kokonaisuudessaan.
perusteella täydellisiä, tarkkoja, uskottavia ja luotettavia tietoja, johtaja voi käyttää tällaisia menetelmiä kehityksen hallinnan ratkaisuja, joiden avulla hän voi tehdä vain oikeaan suuntaan liiketoiminnan kehittämiseen.
modernit trendit ja tekniikoita
Tällä hetkellä uusia menetelmiä johdon, joka on kirjoitettu paljon ulkomaisia tutkijoiden ja käytännön hallinta.Kirjat David McClelland, Jim Collins ja ideoita Guy Kawasaki antaa käsityksen uusia suuntauksia nykyaikaisen liikkeenjohdon ja anna soveltaa sitä käytännössä.
