Vanhassa osassa tuotannon hallinnan käsite vahvistaa taloudellista hallinnan menetelmien tasolla sisäinen tuotanto-osastojen mukana halu käyttää mallia hallinnointia ja valvontaa yhtiön pääomarakenteen, joka toimi tasolla yrityksen suhteessa liiketoimintayksiköissä.Käyttö markkinoiden elementtejä on täysin uusi, sekä yrityksen ja sen toimialojen.Tämän ongelman ratkaisemiseksi huomiota tutkijoiden keskittyy kysymyksiä: taloudellinen riippumattomuus, joka on ominaista läsnäolo henkilökohtaisen tilin;saada lainoja;Valitse tila tulonjako saanut, miten tehdään parannuksen käyttöpääoman hallintaa.On tarpeen tutkia mahdollisuutta käyttää puhtaasti markkinapohjaisten taloudellisten elementtejä: tulot, hinnat, tekijänoikeudet tasolla sisäinen tuotanto-osastot.Näissä olosuhteissa meidän pääoman hallinnan yritysten olisi otettava huomioon, että halu tehdä voittoa saa ihmiset jolla on omistusoikeus uuden tuotteen, palvelun tai idea motivoituneempia kuin vain toimia työntekijöiden valtionyritysten.
Koska rakenteellinen yksiköiden näkökohta vahvistamista taloudellisen hallinnointitapoja, on tarpeen ratkaista useita kysymyksiä.Miten järjestää tehokkain hallintaa oman pääoman yritys näissä olosuhteissa?Onko mahdollista lisätä organisaation riippumattomuutta sisäisen tuotannon osastojen?Voitteko arvioida suorituskykyä kaikissa liiketoimintayksiköissä, käyttäen tulos?Onko kaikki osastot yrityksen päästä ratkaisuun ja henkilökohtaisia tilejä?Kuka olisi myönnettävä hyvityksiä?Kenen pitäisi asettaa säännöt niiden myöntämisestä?Mikä on suhde yksiköiden yhtiön omaisuuttaan?
perusteoriakoulutuksen lähtökohta parantaa järjestelmän hallinnan liiketoimintayksiköiden on käyttää taloudellisia malleja, joita käytetään kaupallisten yritysten.
Tietenkin heitä käyttämään malleja yrityksille, ennallaan mahdotonta, mutta monia elementtejä jälkimmäinen voi lainata.
analyysi osoittaa, että aiemmin käytetty käytännössä kustannuslaskennan yksikköä malli eivät olleet riittävän tehokkaita, ja pääkaupunkimme rahastoyhtiöt eivät tuoneet odotettuja tuloksia.He eivät ratkaise hänen ongelmia ja perus: tarjoamalla taloudellisia kannustimia työskennellä taiteilijoiden, jolloin heikkenevä yleistä suorituskykyä tuotantoa ja lisää kustannuksia.Tärkein syy alhaiseen tehokkuuden tunnettujen itsekantava malleja on, että ne eivät toimita tarvittavia taloudellista riippumattomuutta tuotantoyksiköiden yrityksen sisällä.
On aiheellista, että johto oman pääoman yrityksen suhteen rakenteellisia yksiköitä on sovittaa yhteen hallinnollisia ja taloudellisia hallinnointitapoja.Harhakäsitys, että elinkeinotoiminnan hoito- hallinnollisen hallinnointitapoja lähes peruttu.On oltava tietty optimaalinen yhteyksiä.Tie ulos tästä tilanteesta tulisi kehittää ja toteuttaa järjestelmä taloudellisen hallinnoinnin sisäisen tuotannon liiketoimintayksiköiden menetelmällä johdon talousarvion, joka tarjoaa riittävän tehokkaasti.Tämä järjestelmä on samanlainen kuin ulko- ja samalla eroaa nykyisten maassa.
Puuttuminen markkinoiden suhteita yrityksen ja sen yksiköt on äärimmäisen vaikeaa, koska ei ole olemassa ennakkotapausta.Kokemus ulkomaisten yritysten osoittaa, että rakenteelliset yksiköt yrityksissä - kauppoja, sivustot, joukkueet - on vain vähän tai ei lainkaan toteutumista yksityisen omaisuuden ja markkinoiden suhteita.He työskentelevät jäykkä järjestelmä, jonka tarkoituksena on varmistaa tuotannon tavoitteita tärkeämpiä.Lännessä, hallinnollinen järjestelmä toimii yhdessä taloudellisen menetelmiä ja malleja.Heihin verrattuna meillä on tarpeeksi kovaa hallinnollinen järjestelmä, jota myös ole taloudellisen menetelmillä.
Haasteena on löytää suhde hallinnollisia ja taloudellisia hallinnointitapoja.
