Mikä on organisaatio rahastoyhtiön?Tämä on yleinen tilaaminen yrityksen, täsmennetään toimintojen sarja, sekä rajat, joiden sisällä toimien olisi suoritettava.Sosiaalis-taloudellinen ympäristö yrityksen - on Object Management organisaatio.Se sisältää työntekijät, esineet työvoiman, rahoituksen, tietolähteitä.
järjestää yrityksen johto on suorittaa useita tehtäviä:
- asetetut tavoitteet;
- luoda ihmisten yhteisö;
- muodostavat organisaatiorakenteen;
- luoda tarvittavat edellytykset.
Harkitse pääpiirteet, jotka ovat olennainen organisaatio Johtokunta:
- nyt strategian tavoitteiden saavuttamisessa
- alentaa kustannuksia yhtiön;
- työnjako, jossa työntekijät ovat enemmän laadullisesti suorittavat tehtäviään.
olemassa tämäntyyppisiä työnjakoa, sekä horisontaalisesti että vertikaalisesti.Ensimmäisessä tapauksessa, yhtiö on perustettu yksikkö suorittaa useita erikoistuneita toimintoja.Jossa pystysuora Liiketoiminta johtoon.Johtajat kukin niistä ongelmista, löytää tapoja ja ratkaisuja nimetä vastuuhenkilöt, vie aikaa hoitamaan tehtävää.
ovat seuraavat hallinnon tasoilla selkeä rajaaminen toiminnot:
1. alempi, tai teknisiä.Tämä sisältää johtajat päättävät erityisiä kysymyksiä tavoitteiden toteutumisesta (tuotos, tulos, jne.), Samoin kuin työskentelevät suoraan esiintyjiä.
2. Keskimääräinen tai johtotehtävistä.Tämä sisältää johtajille, jotka hallita joitakin rakenteellisia osastojen yrityksen, sekä johtajat erityisiä hankkeita ja ohjelmia, palvelu ja tuki tilat.
3. Korkeammat tai institutionaalista johdon.Tämä hallinto yrityksen, käsitellä tärkeimpiä strategiset tehtävät tasolla yrityksen (kehittäminen, valinta markkinoilla, varainhoito jne).
asiantuntijoiden hallinta A. Thompson ja A. Strickland kehitti seuraavan teorian johdon järjestöjen kanssa.Mukaan niiden lähestymistapa on tasoa strategisen johtamisen:
1. Corporate Strategy.Se koskee yhteisiä tavoitteita yhtiön ja sen koko tilan.Tällaiset hallinnon tasot toimivat hyväksymisen tärkeimmät tekniset, teollisuuden, talouden ongelmat.Oobychno päättää hallitus.Näitä ovat ohjaus korkeamman koostumuksen.
2. liiketoimintastrategiaa.Alennetaan menestyä kilpailua markkinoilla yhden yrityksen.Tällä tasolla, seuraavat tehtävät: kilpailukyvyn vahvistaminen, vastata ulkoisiin muutoksiin, strategioiden määrittämistä tärkeimpien liiketoimintayksiköiden.Päättävä elin tällä tasolla on hallituksen, koska se voi olla yleinen johtajat, osastojen johtajat.
3. Toiminnallinen strategia.Se luo toimintojen sarjaa tavoitteen saavuttamiseksi kumpaankin suuntaan yrityksen.Nämä tasot organisaatioissa analyysejä, lue synteesin tekemien ehdotusten johtajien alalla, sekä toimia tavoitteiden saavuttamiseksi osaston ja tukevat valittua strategiaa.Nämä tasot ovat keskijohdon.Päätökset tehdään osastojen johtajat.
4. toimintastrategia.Se sisältää erityisiä strategioita yksittäisten rakenteellisia yksiköitä yrityksen, johdon tasolla, myös johtajia alalla.Ratkaista ongelmia erityisesti tätä erityistä yksikköä.Päätökset tehdään johtajan osastojen, toimivat palvelut.
