matriisi hallintorakenne pidetään yhtenä vaikeimmista rakenteet mukautuva tyyppi.Perin kehitetty tilaa sen soveltamisalaa, mutta myöhemmin se tuli käytetään laajasti elektroniikkateollisuudessa ja alalla korkean teknologian.On tarpeen tehdä nopea teknologinen muutos, ja siten mahdollisuutta ammattitaitoisen työvoiman on käytetty maksimi.Kaikki tämä on edistänyt syntymistä tämän hallintorakennetta.
matriisiorganisaatio rakenne on luotu yhdistämällä lineaarinen ja ohjelmistojen ja digitaalitekniikan.Mukaan ensimmäinen järjestelmä (pystysuora) avulla voidaan hallita tiettyjä järjestötoiminta yksikön pallo.Mitä tavoitteellista muoto (horisontaalinen), sitä käytetään seurata ja valvoa tuotantoa, ostoja ja muilla alueilla.
käyttö tällainen rakenne on varsin laaja, joka osoittaa sen korkea hyötysuhde, jopa huolimatta siitä, että järjestelmä, jossa kahden alistamista myötävaikuttaa usein ongelmiin henkilöstön johdon.
matriisi hallintorakenne voi olla kahdenlaisia.Ensimmäisessä projektipäällikkö huolehtii yhteydenpidosta kaksi ryhmää työntekijää.Ensinnäkin, nämä ovat jäseniä projektiryhmä, johon kuuluu sen koostumus säännöllisesti.Lukuun ottamatta niitä, kommunikoida alaisten, jotka kuuluvat kaikki muut toiminnalliset yksiköt, totella häntä tilapäisesti.
Toisen tyyppi, sitten tilapäisesti alistetaan johtaja esiintyjät sisältää vain ne, jotka ovat välttämättömiä rakenteellisia rajapintoja.
projektipäällikkönä matriisirakenteen vastaa yhdistymisen kaikki resurssit ja toimet, jotka liittyvät täytäntöönpanoon nykyisen ohjelman.Hän onnistui saavuttamaan tämän tavoitteen, kaikki aineelliset ja taloudelliset resurssit sai käytettävissään.Pää on oikeus jakaa tehtäviä, jotka on tehtävä ensinnäkin, sekä määrittää niiden toteuttamisen aikataulusta.
matriisi hallintorakenne on tällaisia etuja:
-
samanaikainen käyttö useita erilaisia toimien käynnissä olevien ohjelmien.
-
laadukkaita tuloksia useissa hankkeissa ja ohjelmissa.
-
osallisena tapauksessa täytäntöönpanemiseksi suurempi määrä erityisiä tavoitteita johtajien ja ammattilaisten kaikilla tasoilla.
-
voittamaan esteet, jotka ovat organisaatiossa.Kehittäminen toiminnallinen erikoistuminen ei kärsi.
-
vähentää kuormitusta pään korkeimman tason takia uudelleenjako joidenkin valtuudet keskellä tason johtajien.
että huolimatta etuja, on matriisi hallintajärjestelmä, sen käyttöä, monet harjoittajat ovat hyvin skeptinen.Teoreettinen perusta Tämä järjestelmä on suunniteltu siten, että täytäntöönpano käytännössä joskus tulee erittäin ongelmallista.
on huomattava luettelo puutteista, jolla on sellainen rakenne:
-
Jotta ymmärtää se, että on välttämätöntä valmistaa henkilökunta, joka vie paljon aikaa.
-
rakenne on erittäin hankala ja vaikea, mikä tarkoittaa paitsi ongelmia sen täytäntöönpanoon, mutta myös toimintaa.
-
Järjestelmän sisällä ei ole selkeää jakelu oikeuksien kunkin osapuolen, koska siellä on taipumus anarkia.
-
on vaikeuksia mahdollisille työntekijää yhtiön.
-
aikoina kriisinhallinnan matriisirakenteen on alhainen hyötysuhde.
-
Hyvin usein alkaa valtataistelu puitteissa täytäntöönpanon järjestelmä, koska johto viranomainen ei ole selkeästi jaettu.
