tavallisessa elämässä ihmiset saavat ja antaa tietoja toisilleen päivittäin, joka minuutti.Näin opimme muiden näkemyksiä meidän käyttäytymistä ja siirtää heidän asenteensa häntä kohtaan.Tämä prosessi tapahtuu paitsi henkilökohtaisen elämän, mutta myös työvoiman.
Liiketoiminnassa palaute - on vaihto havaintojen ja mielipiteitä tuotantoprosesseihin.Tämä tieto voi olla sekä myönteisiä että kielteisiä.Tarkoituksena saada tietoa työn organisaation - selvennetään vahvuuksia ja heikkouksia joukkue.Oikein välittää positiivista palautetta sekä motivaatio voi parantaa työntekijöiden tuottavuutta.Se auttaa heitä nähdä niiden virheitä ja korjata ne.
Palaute liikkeenjohdon ymmärretään viestin tulevan työntekijöiden pää edestakaisin.Jos et aiheuta työntekijä kiinnostusta työtä, se toimii enintään 50% sen kapasiteetista.Selvitä tästä ongelma auttaa motivoiva hallinta.Tämä on tapa organisaation johdolla, joka perustuu ärsyke keinona hallintotapaa.
Motivaatio hallinnan etusijalla kehotus toimia tiukkaa hallinnollista valvontaa.Tämän lähestymistavan tulee toteutumista ja valinta tapoja rakenneuudistuksen vaikutuksesta ulkoisten pulssien, säätö henkilöstön, koordinointi yhteisten etujen, arvojen ja normien.Ytimessä toiminnan muutokset työntekijöiden on positiivista palautetta.
On olemassa monia erilaisia malleja kannustimia.Jokainen manageri rakentaa oman käsitteen motivoiva hallinta, joka perustuu käsitys voimista toiminnan ja käyttäytymisen työntekijää.Nostamaan työn tuottavuus ei voi vain lisätä palkkojen, työolojen parantaminen, mutta myös kasvava itseluottamus ihmisiä, heidän luottamus kykyihinsä, tyytyväisyys tuotantoprosessiin.
Positiivinen palaute tukee rakentavaa vuorovaikutusta joukkueessa.Kyky tarjota se - on taito hankittu.Sitä voidaan kehittää seuraavilla tavoilla:
- arvioitaessa työntekijöiden työ, ei ottaen kaikki kritiikki.Keskity miten korjata virheet.Etsi ihmisten toiminnan vahvuuksia ja käyttää niitä suunnitellessaan tulevaa työtä.
- palautteen keskittyy muiden tarpeita.
- välttämätöntä olla valmis vuoropuheluun työstä, avoin viestintä.Kuuntele tarkasti keskustelukumppani.
- Erillinen tosiasiat mielipiteistä.Jos et ymmärrä jotain, kysy.
- Kiinnitä huomiota käyttäytymismalleja, jotka voidaan helposti muuttaa, että ei ole tullut tavaksi yksilön.Vaihda juurtunut tyylinen toiminta vaikeaa, se johtaa usein turhautumiseen ja negatiivinen vaikutus tuottavuuteen.
- Odota, kunnes työntekijä itse pyytää sinua kommentoimaan hänen työstään.Positiivinen palaute toimii vain yhteinen halu ihmisiä kommunikoimaan.
