toiminnallinen hallintorakenteen - joukkoa, joista jokaisella on erityisiä tehtäviä ja velvollisuuksia.Tässä yhteydessä kukin hallintoelin, sekä taiteilija siellä erikoistunut suorittaessaan tietyt hallinnolliset toiminnot.Niinpä yhtiö luodaan erillinen yksikkö asiantuntijoita, jotka ovat vastuussa vain yksi osa työtä.
toiminnallinen hallintorakenne pohjimmiltaan sisältää periaatteen täysi taloudenhoitajan, ja toimeksiantojen viranomaisen rajoissa toimivaltansa on pakollista yksikköä.Yhteinen kysymys yrityksessä ratkaistaan yhdessä.
toiminnallinen hallintorakenne on seuraavat edut:
- korkeaa asiantuntemusta asiantuntijoita, jotka ovat vastuussa suorituskyvyn tiettyjen toimintojen;
- erikoistuminen jako, keskittyi täytäntöönpanosta jonkinlainen hallinta, joka edistää puute päällekkäisyyttä tiettyjen palvelujen
- valtuuttamisesta esimiehet kannalta tuotannon hallinnan vuoksi niiden vapauttamisesta ratkaisemaan muita erityiskysymyksiä.
Kun kaikki nämä edut, toiminnallinen hallintorakenne on useita haittoja, tärkeimmät on listattu alla:
- yhteydessä periaatteen toteuttamisesta täyden taloudenhoitajan, rikkoi yhtenäisyyden periaatteen komennon;
- merkittävä pituus päätöksentekomenettelyjä;
- vaikeuksia ylläpitää läheisiä suhteita välillä yksittäisten toimivat palvelut;
- kukin toiminnallinen yksikkö pään ja laittaa ensimmäinen kysymykset eivät ole täysin yhdenmukaisia asetettujen tavoitteiden yhtiölle.
henkilökunta on yksi monimutkaisia objekteja johto organisaatiossa, koska se on hänen on tehdä päätöksiä ja arvioimaan vaatimukset se, kriittisestä näkökulmasta.Myös, henkilökunta on erittäin herkkä mille tahansa johdon vaikutusta, jonka reaktiota ei voida yksikäsitteisesti määrittää.
rakenne henkilöstöhallinto on yhdistys menetelmien, tekniikoiden ja teknologioiden työn organisoinnin henkilöstön kanssa.On olemassa erilaisia tapoja sen rakentamisen, jonka valinta riippuu mallista tietyn yrityksen ja sen organisaatiorakenne.
perusteella hallintorakenteen organisaatio toimii erityisiä työryhmiä.Tiimityö hallintorakenne on suhteellisen vanha organisaatiomuoto (esimerkiksi, maatyöläiset).Sen perusperiaatteet ovat:
- ryhmät toimivat paikalla;
- tekemät päätökset työryhmien omalla vaakasuuntaisella toiminnan koordinointia;
- korvaaminen taipuisat jäykkä hallinta;
- Osaaminen ja kokemus kehittämisestä, liuosta joitakin ongelmia asiantuntijoita muilta yksiköiltä.
