Me kaikki haluamme olla onnellisia.Mutta mitä se tarvitsee?Tiedemiehet tässä asiassa oli jaettu kahteen leiriin.Entinen uskovat, että toimintasuunnitelma - tämä on ensimmäinen askel menestykseen.Toinen väite on täysin päinvastainen, väittäen, että se on niin tuhlausta arvokasta aikaa.Mutta mitä siitä, että suunnitelma - erottamaton osa päivittäistä rutiinia mitään onnistunut henkilö?Ehkä he saavat tätä taitoa on tullut onnellinen omistajat suuria rahasummia?
Monet nykyajan ihmiset vakaasti sitä mieltä, että suunnitelma - se on erittäin tylsä, joka asettaa henkilö paljon tarpeettomia rajoituksia.Joten he eivät koskaan yritä ajatella yli niiden jatkotoimet.On kummallista, että nämä ihmiset sitten edelleen yllättynyt, että elämä oli niin katoavaista.
Mutta todellisuudessa suunnittelu - taito, joka ei ole niin helppo ostaa ja.Hänen epäonnea, useimmat ihmiset eivät vain tiedä, miten oikein miettiä seuraavaa askelta, ohjaavat omat pitkän aikavälin tavoitteita.Mutta he eivät koskaan ei koskaan myönnä sitä, vaan vaativat, että suunnittelu - tämä on kaikkein tylsä ja hyödytön.Ja ihmiset tällaista asennetta elämään hoitaa liiketoimintaansa!Ei ole mitenkään yllättävää, että he olisivat pian julistaa itsensä konkurssiin.
suunnittelu prosesseja, jotka tapahtuvat yrityksessä - on kulmakivi liiketoimintaa.Vain se voit saavuttaa tavoitteesi, joten se on yksi tärkeimmistä tehtävistä valtion.Se suorittaa suunnittelee tehtaan useassa vaiheessa.
1) Ennustaminen - järjestelmällinen analyysi nykyisten vahvuuksien ja heikkouksien, riskit ja mahdollisuudet, jotta katsoa tulevaisuuteen.Voit tehdä tämän, on tärkeää määritellä kolme ulottuvuutta: aika (kuinka monta vuotta eteenpäin tehdä ennuste), suunta (jossa suuntauksia on tärkeää kiinnittää huomiota), ja arvo (mitä muutoksia voi tapahtua).
2) valinta yksittäisessä tilanteessa tulevaisuudessa - tämä on vaihe, jossa johtaja tekee Vaihtoehtojen vertailu ja valita edullisin vaihtoehto yritykselle.Hän tekee tämän perusteella tietoa resursseja liiketoimintakokonaisuus, jossa henkilö työskentelee.
3) muotoileminen nykyisiin haasteisiin ja pitkän aikavälin tavoitteiden - suunnitelma, jossa asetetaan määräajat suorittamiseksi tiettyjä tehtäviä.
4) hyväksyminen aikataulu ja valmistelu toimintaohjelman.Tässä vaiheessa yrityksen tulevaisuus on tulossa lopullista ratkaisua huolellisen analyysin kaikki mahdolliset skenaariot, sekä tapoja saavuttaa nämä suunnitelmat.Tärkeintä - se on nyt johdonmukaisesti toteuttaa suunnitelmia ja toivon, että se koottiin toimivaltainen johtaja, joka todella tietää, mitä hän tekee.Muuten suunnitelma vain pilata kaiken, koska analyysi nykytilanteesta tässä tapauksessa oli täysin väärä.Ja arvokasta aikaa menee hukkaan.
