liiketoimintasuunnitelma
liiketoimintasuunnitelma on ehkä tärkein ja sen seurauksena, suosittu ja asiakirja asiantuntijoiden sijoitusympäristön.
Käytännössä yritykset tähtäimen suunnitelmassa käytetään viittaamaan:
- käynnistää suunnitelman tai liiketoiminnan kehittäminen (Group), yksityinen yritys, tytäryhtiöt, yksittäisiä tuotteita, palveluja ja toimintoja;
- tuotanto ja rahoitussuunnitelma yrityksen.
nimeämään viimeinen yhtiömme käytetään termiä "talousarvio" ja, kun kyseessä ovat kiinnostuneita tässä prosessissa, muista viitata asianmukaiseen jaksoon luettelo palveluista.
Nämä prosessit suurelta osin päällekkäisiä, mutta perustavaa laatua olevat erot voitaisiin kutsua käyttäjiä, tavoite loppuasiakirjan, syvyys ja suunnittelukaudella.
Joten liiketoimintasuunnitelma on investointi ja strategisia tavoitteita.Liiketoimintasuunnitelma on ehkä tärkein ja sen seurauksena, suosittu ja asiakirja asiantuntijoiden sijoitusympäristön.
Sijoitusanalyytikot ja pankkiirit, pääsääntöisesti, älä käynnistä keskustelu ilman hyvin jäsennelty liiketoimintasuunnitelma, koska asiakirja on lähinnä kirjallinen lausunto sijoituksesi ideoita, jotka vaihtelevat kuvaus markkinaympäristössä, tuotteiden ja laskemalla tehokkaan päättyminen hankkeen määritelmää yli-epätarkempi eräpäivä tuotto ja sijoitetun pääoman tuotto mekanismi.
Yhteenvetona liiketoimintasuunnitelma palvelee seuraavat kaksi tarkoitusta:
- antaa sijoittajille vastaus kysymykseen, on se sen arvoista ja milloin palata sijoitettujen varojen
- toimia vertailukohtana niille suoraan hankkeen toteuttamisesta
rakenne liiketoimintasuunnitelman riippuu luonteestaliiketoimintasuunnitelma tavoitteita ja vaatimuksia mahdollisille sijoittajille ja koostuu yleensä seuraavat tärkeät kohdat:
- tuote, Business
- Analyysi markkinoiden ja kilpailuympäristön
- tuotantoteknologia tai palvelujen vapauttamista kilpailuetuja tuotteen (palvelu)
- Markkinointisuunnitelma.Hän on yksi tärkeimmistä osien liiketoimintasuunnitelman
- tarvittavat resurssit, joilla saavutettaisiin asetetut tavoitteet tulojen yhteydessä kahteen pääalueeseen: käyttökustannukset ja investoinnit
- työsuunnitelma
- laskeminen suunnitellun budjetin tulot ja menot ja suunnitelma kassavirrat määritellä selkeät suunnittelukausinakanssa investointien tarve ja tuotto alkaa
Kaikki muu lisäksi edellä, on seurausta luovuutta ja liikkeenjohdon konsultti, valmistelee liiketoimintasuunnitelman.Perustuu siihen, että malli asiakirja ei todennäköisesti täyttämään eri käyttäjien ja kehittäjä on otettava tämä huomioon.Siten liiketoimintasuunnitelman mukaisesti kehitetty pankin vaatimukset virallistettiin, usein tarpeeton ja siten ole riittävän edunsaaja.
Olennaista makasi ratkaisun suunnitelma on pakollinen heijastus oletuksia laskelmissa käytetyt, ja niiden suhde tiettyjä ominaisuuksia.Yksinkertaisesti sanottuna, käyttäjä liiketoimintasuunnitelman on pystyttävä kriittisen arvioinnin indikaattoreita.Investointien suunnittelu on pitkälti käyttää tilastotietoja, ikäisensä, markkinointi tutkimus markkinoiden muutoksiin, jne.
riittävästi ja oikein simuloitu heijastus oletuksia ja olosuhteita mahdollistaa skenaario ennustaminen - muutosten analysointi perusoletusten.Pääsy säädetyt edellytykset laskelmissa - luontainen vaatimus laadun liiketoimintasuunnitelma.
kehittäminen teema harkinta ehtoja ja oletuksia, jotka makasi laskelmissa, kannattaa kiinnittää huomiota mahdollisuuteen käyttötarkastamisesta hankkeen ja sen tuloksista ennustaminen vertaamalla suunniteltujen ja todellisten arvojen.
Finance -yksikön liiketoimintasuunnitelman, jos et ota huomioon valmistelun aikana, on suoraan riippuvainen määrä ja yksityiskohtaisuus taloudelliset tiedot, läsnäolo muutoksen kuvaus seuraussuhteiden useiden indikaattoreiden, suunnittelun laatua olosuhteet muuttuvat.
lähde: www.mainspring-consult.com
