yritysten kehittämisen strategia edellyttää muodostumista perusoikeuksien päämäärät ja tavoitteet pitkällä aikavälillä, sekä selkeä määritelmä toimintatapa ja resurssien, joita tarvitaan tämän tavoitteen saavuttamiseksi.Tämän seurauksena yhtiön kehityksen strategian tavoitteena on vastata seuraaviin kysymyksiin: Millä toimialoilla on kannattavampaa kehittää?mitä resursseja tarvitaan?Mitä hyötyä saadaan kehityksen aikana näiden alueiden?Kehitysstrategia yrityksen kantaa useita erityispiirteitä:
1. aikana strategian kehittämistä ei oteta mitään erityisiä toimia.Pääsääntöisesti viimeinen vaihe prosessissa on luoda trendejä, liikkuvat joka, yhtiö turvaa vakaan kasvun ja vahvistaa asemaansa.
2. Riippuen siitä, millaista strategiaa kehitetään, onko taloudellinen strategia yrityksen, tai muu sen momentissa, strategia käytetään luomaan hankkeita ja haku tekniikoita.Haun aikana, arvo strategiaa keskittyä tietyille alueille tai näkökulmia, sekä ole hyväksyttävää pudottamalla ominaisuuksia, eivät ole yhteensopivia valitun strategian.
3. Tarvetta valitun strategian häviää kehitystä ei-haluttuun suuntaan järjestämisestä.
4. laatiessaan strategioita on mahdotonta ennustaa koko erilaisia mahdollisuuksia, joita voi esiintyä kehittämiseen toimintasuunnitelman.Tässä yhteydessä, tieto siitä, että on käytettävä, epätäydellisiä ja epätarkkoja.
5. Jos onnistut saamaan täysi määrä tietoa, on mahdollista julkilausuma kyseenalaisti asianmukaisuutta alkuperäisen strategian.Tämä johtaa siihen, että tarvitaan palautetta, jonka avulla aika tarkistaa suunnitelmien ja tekemään tärkeitä korektirovki.
yritysten kehittämisen strategia, toteutetaan kahdessa vaiheessa:
1. Strateginen suunnittelu - tuotanto mukaan luettuna joukko strategioita (kuten taloudellinen strategia yrityksen tai markkinointistrategia yrityksen).
2. Edistyminen strateginen hallinta - täytäntöönpano mukaan lukien valitun suunnitelman ajoissa, jalostus strategia mukaan uusiin olosuhteisiin.Suunnittele strategia on, looginen järjestelmä, joka perustuu rationaaliseen ajatteluun.Mutta samaan aikaan, suunnittelu, ennustaminen on taidetta, lukutaito tutkimus, laskelmat, tervehti paras mieluummin vaihtoehtoja.Yritysten kehittäminen strategian olisi perustuttava periaatteeseen hierarkian.Mutta tasolla strategian, monimutkaisuus, yhdentymisaste vaikuttaa tyyppi ja koko yrityksen.Esimerkiksi pieni organisaatio, vain yksi strategia, ja suurten yritysten, on kehittänyt strategian kunkin tason toiminnan.Käsitteellinen suunnittelu Mallin avulla voidaan tunnistaa useita vaiheita kehittämisstrategian yritys:
1. Suoritetaan ympäristön analyysi, tämä sisältää: ulkoinen ympäristö monimutkainen on oma ominaisuuksia.
2 politiikan.Sanamuoto valittu strategia ja vaihtoehtojen pohdintaa tällä alalla ovat seuraavissa kappaleissa: markkinointi strategia;rahoitussuunnittelun;strategia tieteellisen kehityksen;tuotanto strategia;sosiaalinen kehitys;organisaatiomuutos;ympäristöstrategiaa.
seurauksena toimia Ehdotetun järjestelmän on koota "strateginen suunnitelma yritykselle."Pohjalta kehittyi suunnitelman, yhtiö harjoittaa liiketoimintaansa, kehittää painopisteet, tunnistaa ja kehittää markkinoita myös kaupalliset investointinsa mainoskampanjoihin, sekä tuotteiden luonne.
