tuotantorakenteen yhtiö jatkaa toteuttaa yrityksen hallintorakenne.Johdon, asiantuntijat ovat yhä kutsutaan filosofiaa.
ei enää riitä, että henkilöstön yhden tai useamman johtajat, jotka voivat varmistaa sen vakauden ja kehityksen edistyneellä tasolla.Asiakkaiden vaatimukset laadun ja erilaisia tavaroita valmistajat ja vähittäismyyjät sanella ehtoja.
tänään teorian ohjaus, voit löytää paljon malleja organisaatiorakenne yritys.Monista, voimme erottaa toiminnallinen ja lineaarinen rakenne.
Jokaisen tuotannon rakenne yrityksellä on etunsa ja haittansa.Erityisten edellytysten mukaisesti yhtiö määrittää valinnan tarkoituksenmukaisuus ja optimaalinen rakenne.Yhtiörakenne muuttuu muuttuvien ulkoiset ja sisäiset olosuhteet, jotka määräytyvät niiden rakenne aikaisemmin.
aliarvioiminen merkitystä varsinaisen rakenteen yrityksen johtaa menetykseen voitti markkina-asemia.
lineaarinen rakenteet alkavat monia.Se on erittäin helppo ymmärtää, organisaatio ja hallinto.
lineaarinen yrityksen rakenne määritellään selvästi vastuualue päämiesten, voit selvästi järjestää seurantaa ja valvontaa tulosten muutoksista.Johtaja lineaarinen pystysuora vastaa kaikista pysty- ja vastuussa ainoastaan johtajalle.
tuotantorakenne yrityksen kanssa lineaarinen rakenne on tehokas kriisiaikoina tai tarvitset laadullinen harppaus markkinoilla.
kaikki myönteisiä puolia lineaarinen tuotantorakenne voi paljastaa vain silloin, kun organisaation johdolla koostuu ammattilaisten huippuluokkaa.
Jos henkilöstöhallinto on ongelma, he välittömästi heijastuu epäonnistuminen yrityksen ongelma-alue.
Toisin sanoen, jos yritys on lineaarinen rakenne, osuus sisäisen riskin kasvattaa painoa.Yksi merkittävä virhe linjan johtaja täydellinen konkurssiin yrityksen.
Samalla, lineaarinen rakenne antaa mahdollisimman tehokkaasti johdon johtajan yhtenäisyyttä komennon ja selkeää vuorovaikutusta kaikki rakenteet kussakin pystysuora.Nämä ominaisuudet
lineaariset rakenteet lakata toimimasta heti yhtiö näyttää useita erilaisia teollisuuden jotka vaativat vuorovaikutuksessa keskenään.
lineaarinen rakenne on tehokas alussa, mutta ei ole tehokas kehittämisessä yritys.
toiminnallinen rakenne yhtiö on levinnyt organisaatioissa toimivien suhteellisen vakaana ympäristöolosuhteet ja on rajoitettu määrä toimintoja.
Nämä olosuhteet mahdollistavat täysimittainen standardointia ja yhdistymisen tuotannon, jatkuvasti pitäminen ajan tasalla.Toimivien yritysten tällaisilla markkinoilla ei riitä.Olemme esimerkiksi kuuluvat ne, jotka työskentelevät markkinoilla raaka-aineiden, metallurgian ja kemian teollisuus.
Toiminnallinen rakenne avulla voit luoda ja ylläpitää korkean tason yritys standardit kaikki palvelut.Taitavat johtajat toiminnallinen rakenteet voivat tarjota kaikki tarvittavat vakautta yritys.Samalla, rakenne sumentaa vastuu johtajien ja vaikeuttaa koordinointia johdon päätöksiin.
rakenne mahdollistaa poistaa osa hallinnollista kuormaa esimiehet, jotta he voivat parantaa osaamistaan teollisuuden alalla.
Jos ympäristöolosuhteet, jotka ovat ihanteellisia olemassaolon toiminnallinen rakenne muuttui - tuotanto yrityksen rakenne pitäisi muuttaa samoin.Muuten, nykyinen rakenne on huonosti uudessa ympäristössä, ja yhtiö odottaa konkurssiin.
