Eturistiriitoja työssä.

Tietääksemme, tiimityö - ei palkitsevinta asia.Aika ajoin on migreeni, ja joskus masennus liittyy ymmärryksen puutteen.Suurimpia ongelmia esiintyy palvelu johtuu siitä, että prosessissa kommunikoida kollegoiden on erimielisyyttä.Mutta usein se tapahtuu joskus, että lausunnon liian samankaltainen, jotta on kilpailua tähän tai että ajatus.

Tällaiset konfliktit, kuten risteyksessä linja edun useimmiten esiintyy miehillä, koska kilpailukykyinen henki heillä synnynnäinen.Esimerkiksi taistelussa sydän tyttö pitkään tuo ihmiset sotia ja murhia.Vahvempi sukupuoli ei kestä kilpailua, kuitenkin ilman sen läsnäoloa hän näkee elämän merkityksetön.

on eturistiriita voi syntyä, koska halu ottaa kantaa, ja halu saada se saattaisi haluta koko joukkue.Se tapahtuu niin, että kilpailu alkaa ja niin banaali tilanne esittämistä oikeudet parkkipaikalle.

tarkasteltava useita vaikuttavia tekijöitä syntymistä ongelma:

  1. eturistiriita voi syntyä yksilöiden vakuuttava merkki, koska melankolinen henkilö ei ole luonnostaan ​​harjoittamisesta jotain.
  2. myös kulttuuriset tekijät vaikuttavat konfliktin osapuolten.Eli jos jännittynyt tilanne mukana henkilö, ei eriasteisesti koulutuksen, on mahdollista, että kun kyse potentiaalinen kilpailija kurssi provokaatioita ja loukkauksia.
  3. suhteet ihmisten eturistiriitoja myös tärkeä rooli.Jos ne eivät ole alun perin perustettu, se voi aiheuttaa ulkonäkö vastaaviin tarkoituksiin.

eturistiriitoja.Ongelman ratkaiseminen

On olemassa useita tapoja pois tällaisissa tilanteissa.Kaikki riippuu siitä, millaisia ​​ihmissuhteet sitovat konfliktin osapuolten.Jos, esimerkiksi, ottaa aviopari, tässä tapauksessa, itse asiassa, ei voi olla tällaisessa tilanteessa, koska suhteet rakentuvat rakkaudesta, mikä tarkoittaa keskinäistä tukea, ei kilpailu.Siten eturistiriitoja ei sovelleta perhesuhteita.

ratkaisu ongelmaan voidaan saavuttaa valitsemalla yksi viidellä tavalla:

  1. kilpailu.Tämä menetelmä eturistiriitojen on se, että yksi osapuoli on ottanut johtoaseman, mikä aiheuttaa vahinkoa vastustajan pilaama maine.Usein henkilö tällä tavoin on vaikea luonne.
  2. sovintoa.Tapa sovittaa yhteen sen kanssa, että "tuotanto" saa vastustaja.Tämä menetelmä sopii ihmisille, jotka eivät halua tai eivät uskalla kilpailla kilpailija.
  3. kompromissi.Hyödyttää kaikkia osapuolia konsepti perustuu konfliktin ratkaisemiseen avulla molemminpuoliset myönnytykset.
  4. välttäminen.Erottaminen konfliktista.
  5. Yhteistyö.Vaihtoehtoinen ratkaisu tilanteeseen.

Ja kuitenkin, sen sijaan suorittaa konfliktin ratkaisemista, se on parempi välttää sitä kokonaan, vedoten yhteiskunnallisia etuja.Kun otetaan henkilöä mihinkään toimistoon, sinun täytyy tehdä psykologisia testejä, jotka paljastavat käyttäytymistä työnhakijalla tietyssä tilanteessa.Tämä menetelmä on harjoiteltu Yhdysvalloissa ja Euroopassa.On myös tarpeen lisätä uskottavuutta hallinnon estämiseksi konfliktitilanteessa.

Toinen menetelmä ehkäisemiseksi jännitteet on luoda suotuisa ilmapiiri kollegoiden kesken, ja se on välitön velvollisuus pään.On tarpeen edistää myönteistä asennetta käsiteltäessä ongelmia, jotka ovat syntyneet välillä kollegansa.Suojellakseen organisaation stressaavia tilanteita, sinun täytyy ymmärtää rakenteen konfliktin ja olemus sen alkuperästä.Varsin usein tulos on tulossa irtisanomista, nuhteet ja sakot.Johto joutuu näiden ongelmien ratkaisemiseksi, ei tuoda ne tuhoisa konflikti.