rakentavaan päätöslauselman vastatoimiksi organisaatiossa on välttämätöntä ensinnäkin, tunnistaa konfliktin taustalla olevien.Ne voidaan jakaa useisiin ryhmiin:
- tavoitteen;
- subjektiivinen (henkilökohtainen, sosiaalinen ja psykologinen).
harkita tarkemmin tärkeimmät ominaisuudet kunkin niistä.
subjektiivinen konfliktien syihin organisaatiossa ovat liittyneet lähinnä yksittäisten ja psykologiset ominaisuudet vastustajat.Ne aiheuttavat tällaisen prosessin vuorovaikutusta.Mies ei mene kompromissi päätöslauselman ongelma.Hän ei anna periksi, jotta konflikti, etsimään molempia osapuolia hyödyttävää korjata ristiriitaisuuksia.
Jos on subjektiivisia syitä konfliktiin, valitun strategian ja ns oppositio.Se, että jokaisessa valmiiksi konfliktitilanteissa on todellinen mahdollisuus törmäyksen välttämiseksi.Mutta lähtökohta, jonka henkilö valitsee oppositio on subjektiivinen.
tyypillinen sosiopsykologisen konfliktin syitä:
- menetys ja vääristää tietojen viestintä;
- valikoima erilaisia tapoja arvioida tuloksia ammattitoimintaa.
tärkein ihmissuhde syyt laskuri seuraavat:
- läsnäolo subjektiivinen arvio käyttäytymisestä kumppaninsa voida hyväksyä;
- puute sosiaalisen ja psykologisen osaamisen;
- vääristynyt tasolla saatavien;
- kiivas temperamentti ja merkitty korostuu luonnetta henkilöstön.
Toinen ryhmä on lukuisia ja monitahoisia.Tavoite konfliktien syyt ovat organisaation ja johtamisen tausta perustamiseen ja toimintaan organisaation, tiimi ja ryhmä.
Ne voidaan jakaa useisiin suurille ryhmille.
Ensinnäkin, rakenteelliset ja institutionaaliset syyt ristiriitoja syntyy, kun on epäsuhta laitteen vaatimukset toiminnan.Organisaatio yhtiö on päättänyt ratkaista ongelmia, koska se on ratkaista ne, ja luotu.Mutta oppositio tulee näkyviin, kun et voi saavuttaa täydellisesti tässä rakenteessa.
Toiseksi toiminnallinen ja organisatorinen syiden aiheuttamien konfliktien optimaalista toiminnallinen organisaatio suhde ympäristöön.Lähtökohta voi olla ristiriita rakenneosien yrityksen, sekä yksittäisten työntekijöiden.Tämän välttämiseksi, ulkoinen viestintä yrityksen on oltava mahdollisimman toiminnallisia ongelmia, jotka on ratkaistava, niiden täytäntöönpanon varmistamisesta.
Kolmanneksi, henkilökohtainen ja toiminnallinen konfliktien syihin liittyvät kyvyttömyys täyttää työntekijän eettisen ja ammatillisen pätevyytensä mukaisesti, joita sovelletaan asema.Siksi on vastakkainasettelu hänen ja johtaja.
Neljänneksi tilannekohtaista ja johdon konfliktien syyt määritellään erehdyksessä että johtajat ja alaisten ongelmien ratkomiseen.Jos valitset väärän vaihtoehdon on todennäköistä vastakkainasettelu kirjailija ja esiintyjiä.Lisäksi jos on noudattamatta jättämisestä virkamiehet asettamiin haasteisiin johdon, se myös nostaa mahdollisuutta konfliktin tässä asiassa.
Niinpä ilman tietoa syistä syntyä ja kehitystä konflikti, se on vaikea saavuttaa tehokkaasti ja oikea-aikaisesti niiden ratkaisemiseksi.
