Victor Vroom odotukset teoria todetaan: motivaatio työntekijöiden yrityksen toimimaan riippuu niiden käsitykset omista kyvyistään suorittamaan tehtävänsä ja tavoitteiden saavuttamiseksi todellisuuden.Tämä amerikkalainen tutkija on antanut korvaamattoman panoksen kehittämiseen motivaatio teoria odotuksia.Mukaan sen periaatteista, piristävä vaikutus tuottaa ei yksilöiden, ja ajattelun prosessi, jossa arviointi todellisuudesta saavuttamaan tavoitteensa ja saada korvausta siitä.
laskeminen maalin
Theory Vroom odotukset ovat väitteen, jonka ponnistelut ihmiset, jotka olivat suoraan riippuvaisia oivalluksesta, että se on todella mahdollista saavuttaa haluttu.Klassinen esimerkki monissa tapauksissa aiheuttaa seuraavaa: koulutus yliopiston opiskelija kulkee tentti.Olettaa, että tämä on viimeinen testi.Edellisessä tutkinnan tulokset ovat erinomaisia, joten jos se tulee olemaan korkeimmat pisteet, opiskelija veloittaa lisääntynyt stipendin aikana myöhemmin lukukauden.Näin motivaatio yksittäisten vaikuttavat seuraavasti:
- luottamusta, tietäen, että voit todella läpäisevät "erinomaisiksi", kuten kaikki aiemmat;
- halu saada enemmän rahaa.
Mukaan teorian odotukset W. Vroom, opiskelija ei olisi motivaatiota reilun tarkastelun valmisteluun ilman uskoa itsensä ja halu saada korkea stipendin.
Luokittelu
odotukset teoria Vroom harkitsee kahdenlaisia oletuksia yksittäisen liittyy tehokkuutta toiminta:
- ensimmäinen tyyppi liittyy seuraavia kysymyksiä: "Onko pyrkimyksiä tarjota kunnollinen täytäntöönpano työntekijöiden työpaikkoja?" Jotta odotuksiin ihmisiä onon tarvittavat taidot, kokemus vastaavista tai samalla alalla sekä tarvittavat työkalut, laitteet ja tilat tehtävän suorittamisen.Yllä olevassa esimerkissä, opiskelija odottaa määritetyn tyyppi ovat yleensä hyvin suuret, jos hän on todella vakuuttunut, että huolellinen valmistelu auttaa saamaan täydet pisteet.Jos yksilö uskoo, että hän ei ole ja mahdollisuudet ja valmiudet syvä työtä materiaali, se on pieni todennäköisyys pyrkii arvostusta tietonsa.
- Toinen tyyppi odotuksia, sillä teorian motivaatio Vroom, on tämä kysymys: "Will tehokkaan toiminnan halutun tuloksen?" Esimerkiksi ihmiset haluavat olla jonkin verran hyötyä liittyvät hänen työllisyyteen.Saada toivottua palkkio, sen pitäisi saavuttaa tietyn tason tehtävien suorittamisen.Jos halu syntyi suuri, yksilö on vahva motivaatio töitä.Toisaalta luottamus työssä aamusta iltaan ei sallinut hyötyä, motivaatio ovat minimaaliset.
Lisäksi Victor Vroom huomautti, että suorassa suhteessa aste motivaatio on houkuttelevuutta ja arvoa yksittäisiin odotettuja tuloksia.
Ominaisuudet
odotukset useimmiten nähdään erityistä yksilöllistä arviointia esiintymistodennäköisyys tietyn tapahtuman.Tässä on esimerkki: valtaosa opiskelijoista uskovat, että lopussa korkeakoulutuksen he voivat löytää ihmisarvoista työtä, ja jos se vielä toimi täydellä kapasiteetilla, edistäminen urallaan ei kestänyt kauan.
Monet nykyisen prosessioikeuden oppi motivaation teorian odotukset Vroom myös huomioon motivaatio prosessina itsensä valinta ohjaus.Väitetään, että jokainen yksilö on jatkuvassa motivaatiota.
pomo huomata
odotuksia teorian mukaan tulla menestyksekäs johtaja, on osoitettava henkilöstön että heidän toimiaan asianmukaisesti suunnattu saavuttamaan organisaation tavoitteet, johtaa varhainen tavoitteiden saavuttamisessa.
mukaan tämä oppi, henkilökunta suorittaa tuottavin toimintaa, jos he luottavat, että heidän odotuksensa täyttyvät kolmella tavalla:
- Attitude "kustannukset - tulokset" ("W - P").Tämä vaihe on suhde panos työn ja tulos työvoiman.
- «tulos - palkita" ("R - B").Tällainen laskelma, jolla pyritään palkkauksessa tai edistäminen seurauksena saavutetun tuloksia.
- Kolmas tekijä motivaatio teoria odotuksia, on arvo vastikkeen tai rohkaisua.
Työntekijän motivaatio
huomioon kolme useamman edellä suuntiin.Ensimmäisestä suhde - "kustannukset - tulos" teorian odotukset Vroom todennut seuraavaa: Kun henkilö pyytää kysymys, missä määrin voidaan odottaa, että omin johtaa määrällisiä ja laadullisia tuloksia, mikä edellyttää pää, vastaus on sekäaika ja tallennetaan tasossa tämä suhde, "Z - R".
toinen motivoija "R - B" aktivoituu, kun työntekijä täysin arvostaa sitä tosiasiaa, että hän voi saavuttaa tämän tavoitteen.Tässä tapauksessa on hyvin erityinen kysymys: "Jos minä tehdä hyvää työtä, saada palkita, onko se vastannut odotuksiani?".Epävarmuus voi syntyä, kun työntekijä joutuu luottaa muihin prosessissa jakaa luvattu palkintoja.Määritettäessä luottamuksen taso alisteinen että ylivoimainen ei bonuksia, merkittäviä ovat useat tekijät.Ensinnäkin luottamus on suurempi silloin, kun viranomaiset eivät ole epämääräisiä lupauksia, mutta konkreettista.Toiseksi, valtava rooli oivalluksesta, että lähin esimies on jolla on riittävät valtuudet varmistaa, että korvaus.
Arvo edistää
teoria Victor Vroom odotukset ovat olettamus, että vaikka työntekijät luottavat heidän kykyihinsä ja saada haluamasi bonus, heillä on vielä yksi kysymys herää.Se kuulostaa tämä: "Jos annat minulle haluamasi bonus, jos hän edustaisi minulle arvoa, jos se auttaa minua perustarpeiden tyydyttämisen?".Tämän opin, vastaus tähän kysymykseen löytyy mittausmenetelmä arvon korvaus.
tärkeää
Arvo palkinnon yhtenä pääkohdista teorian odotukset.Mutta valitettavasti se otetaan huomioon, ei kaikki johtajat.Yleisimmät ongelmat liittyvät prosessin arvon määrittämiseksi edistäminen, johtuen siitä, että ihmiset eivät aina kiinnitetä riittävästi huomiota ja aikaa yksityiskohtainen arviointi omista tarpeistaan.Lisäksi koska varat eivät salli ostaa paljon etuja, alaistensa ovat usein virhe, on varma, että rahat todella on paras palkinto.Myöhemmin nämä uskomukset eivät tuo mitään, mutta pettymys ja tyytymättömyyttä.Ihmiset yrittävät saada tyydytystä työstään vain muodossa rahaa, usein puuttuu itsetunto ja tuntea kysynnän puute älykkyyttä, kyvyt ja taidot.
Valence
määrittää yleinen yksilöllisiä tarpeita, tyydyttävällä joka aiheuttaa sen käyttäytyminen maslow käytetään termiä "määräävä asema".Kuitenkin, miten valvoja voi selvitä nykyinen tällä hetkellä tietyn orja palkita?Täältä tulee auttamaan teorian odotukset W. Vroom.Termi "valenssi" käytetään luoda taso edistää tiettyjä asetuksia.Kuten Vroom, tämä käsite kuvastaa toimenpiteen ensisijaisten tai arvosta.Suurin positiivinen valenssi - 1.00, minimi - -1,00.Vaikka käsite näyttää melko epämääräinen, sen avulla ihmiset voivat tehdä vertailua niiden pyynnöt.Koska yleistä teoreettista postulaatit, malli motivaation Vroom.Se voidaan tiivistää seuraavasti: odotus "kustannus-hyöty" odotuksen "tuloksiin palkita" Valence x (arvo korvaus) = motivaatio.
Miten optimoida aktiivisuuden työntekijöiden?
- tarjoavat järjestelmällisen vertailu tarpeisiin palkita.
- auttaa prosessin suhteen ymmärtämiseksi ponnisteluja, sillä seurauksella, edistäminen ja arvostusta tarpeet.Luottamus alaistensa kasvaa, jos he näkevät, että johtaja kiinnittää suurta huomiota tähän suhteeseen.
- tunnistaa tehokkaimmat kannustimia kunkin orja.
- osoittaa omat kykynsä tehokkaaseen johtamiseen ja tavoitteita.
Päätelmä
edellä katsottiin Vroom odotukset teoria, kuvaa lyhyesti vaikuttavia tekijöitä käyttäytymiseen alaistensa, ja myös paljastaa joitakin ominaisuuksia käyttäytymistä onnistunut johtaja.
