tehtäväksi tahansa johtaja, riippumatta yrityksen koosta - antamaan mahdollisimman voittoa.Voit tehdä tämän valitsemalla sopiva kuvia ja luo työvoimaa.Riippuen yrityksen koon muuttuu ja henkilöstön määrä.Jotta ne toimisivat tehokkaasti, on otettava huomioon useita tekijöitä.Yksi niistä - työvoiman motivaatio.Tämä termi tarkoittaa prosessia kannustamalla työntekijöitä erityistoimia tavoitteiden saavuttamiseksi yrityksen täyttämällä omat tarpeensa.
Työ motivaatio on porrastettu rakenne.Prosessi on suunniteltava pitkällä aikavälillä, kuten kertaluonteiset toimet, pääsääntöisesti eivät tuo toivottua tulosta.Strategiassa olisi otettava huomioon seuraavat:
· kykyjä ja etuja;
· henkilökohtaisten ominaisuuksiensa ja ammatillisen pätevyytensä rajoittaa henkilöstön kehittäminen;
· motivoiva ominaisuuksia kunkin työntekijän ja tiimin.
jokainen johtaja olisi viipymättä ja oikein toimet asetetaan tärkeysjärjestykseen.Jokainen työntekijä on muodostettu uskoa siihen, että yhtiön liikevoiton kasvu ja tuottavuus on päätarkoitus hänen sisäisen itsensä.Tässä yhteydessä on tarpeen luoda olosuhteet, joissa kohde työntekijä ja yritys täsmää.Lisäksi työntekijän on kokevat toiminnan lähteenä itsensä kehittämistä, perusta henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.
motivointi työn - prosessi, jossa käytetään erilaisia ihmisen motiiveja ja kannustimia.Suhde työntekijän työtä määrittää pitkälti arvojärjestelmän henkilö, psykologinen ilmasto joukkue, työoloihin, jotka on luotu yritys, ja käytetään kannustimia.
motivaatio järjestelmä on taattava työntekijöille:
1. täystyöllisyys.
2. tarjoamalla mahdollisuuksia henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun.
3. Johdonmukaisuus tuloksista työn ja taso maksu.
4. turvallisuutta.
5. suotuisa ilmapiiri joukkueessa.
motivointi työn käyttää seuraavilla tavoilla:
· Taloudellinen:
- Suora.Urakkatyö tai aikaperusteinen palkka, bonukset ja muu materiaali kannustimia määrällisiä ja laadullisia indikaattoreita, opetusta.
- Välilliset.Maksaminen matka-, majoitus, elintarvikkeiden tiloissa.
· Muut kuin rahalliset.Promotion kautta riveissä, koulutus, työolojen parantaminen, kokouksiin osallistumisesta, joustavat aikataulut.
Näin ollen on mahdollista muodostaa tärkeimmät kriteerit motivaation:
1. Hyvin rakennettu malli organisaation.Jokaisella työntekijällä tietää oikeuksistaan ja velvollisuuksistaan.
2. henkilökohtainen vastuu tuloksista.
3. muodostaminen yrityksen ilmapiiri, jossa jokainen työntekijä tuntee olonsa mukavaksi.
Motivoiminen työntekijää voi tapahtua eri tavoin.Se riippuu monista tekijöistä.On perusmuotojen, joita käytetään useimmiten:
1. Palkat.Sitä käytetään suorituskyvyn mittaamiseen.
2. Järjestelmän edut: bonuksia, sairausvakuutus, co-maksaa kokemus, tarjoamalla lainoja, lisääntynyt lomat, myyvät tuotteita alennuksella, varhaiseläkkeelle pyynnöstä organisaation kuljetetaan työpaikalla ja niin edelleen.
3. poistaminen psykologiset ja hallinnollisia esteitä työntekijöiden keskuudessa.Kehittäminen keskinäistä ymmärtämystä ja luottamusta joukkueessa.
4. Organisaatio ja toteuttavat eri toimia parantaa työn houkuttelevuutta sisältöä ja edistää vastuu ja itsenäisyys työntekijöiden.
5. Mahdollisuus myynninedistäminen ja koulutus.
