Organisaatio ja tuotannon suunnitteluun, muutosten kilpailuympäristössä, laadunvalvonta, atk tuotantoprosessien, tarve kuluttajien elintarvikkeiden - kaikki nämä vaatimukset edellyttävät Ratkaisuliiketoimintojen haasteisiin tehokasta hallintaa tuotantokustannuksia.Vähentää kustannuksia varastoinnin, kuljetusten parantaa asemaa yrityksen kilpailua ja johdon järjestelmässä markkinoiden suhteita.Essential täällä pelataan organisaatio ja teknologiateollisuuden, valinta optimaalinen ratkaisu suhteessa kustannuksiin logistiikan toimintaa.
logistiikkakustannukset liittyvät varastointi, kuljetus, toimitus, keruu ja tietojen käsittely tilauksista.Vuonna sisältöä, ne muistuttavat tuotantokustannuksia, kuljetus, kustannukset toimitus ja tavaroiden lähetykseen.Nykyinen tuotannon organisointi tehtaalla, valmistelu uusien tuotteiden kuljetuksen ja toimituksen kuluttajalle merkittävä joukko ongelmia, joiden ratkaisut tarvitaan tehokasta taloudellisten resurssien käyttö yrityksen.
logistiikkakustannukset summana kustannuksista hallinnoinnin ja täytäntöönpanon logististen prosessien, tietyissä rajoissa liikkuvuus materiaalivirrat ei eristetty kustannuslaskentaa yrityksen.Tämä vaikeuttaa arvioida niiden, samoin kuin analyysi niiden vaikutusta tehokkuuteen logistisia järjestelmiä.
tärkeimmät komponentit logistiikkakustannukset ovat kustannukset varastonhallinta ja kuljetuskustannukset.Organisaatio ja suunnittelu tuotanto otetaan huomioon, että logistiset kustannukset syntyy seurauksena toiminnan toimitusketjun prosessit ja jakelukanavia.Yksittäisten yritysten ne olisi ilmaistava summa kolme pääosaa: toimituskustannuksia (LCn), teollisuuden ja teknologian tai toimintakulut (IX) ja jakelun ja markkinoinnin kulut (IX): LC = LCn + LCQ + LCP.Nykyinen organisaatio ja tuotannon suunnittelu yrityksen tasolla säätää, että logistiikkakustannukset määräytyvät prosentteina tai rahamäärä myynti painoyksikköä kohden osien tai raaka-aineita.
logistiikkakustannusten on perustuttava tiettyihin periaatteisiin: suora viestintä kustannuksia tuotantoprosesseissa, liikkeeseen ja markkinointi;suunnittelu logistiikkakustannukset;tietojen luotettavuuden pohjan suunnittelu;muodostumista logistiikkakustannukset yrityksen kokonaisuutena ja erikseen yksiköille;laskettaessa logistiikkakustannukset tietyn ajan.
Siten tehokkaan organisoinnin ja tuotannon suunnitteluun, korkealaatuisia logistiikkapalveluja hallinta saavutetaan minimoimalla logistiset kustannukset yrityksen, jotka kattavat julkisiin hankintoihin, tuotantoon ja markkinointiin.
ongelma tehokkuuden arviointi innovaatioiden omistettu melko vähän tieteellisiä julkaisuja.Yleensä näissä tutkimuksissa arvioitiin tehokkuutta mahdollisten hankkeiden investointeja innovointiin.Kotimaan tiede perinteisesti käytetty teorian tehokkuutta.Länsi kirjallisuutta on olemassa erilaisia lähestymistapoja tehokkuuden arviointia innovaatioita.Mielenkiintoisin työ, voit soittaa artikkeli "Measuring innovaatio tehokkuus", Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) ja Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), joka analysoi innovaatio suorituskykyä useissa EU-maissa.Tutkimuksessa käytettiin Torkkeli analysointi (DEA) - menetelmä perustuu periaatteisiin lineaarinen ohjelmointi määrittämiseksi suhteellisen tehokkuuden tuotantoyksiköiden nimetty (DMU - Päätöksenteko Unit).
