Vertikaalinen integroituminen - on sisällytetty rakenteen yritykset, jotka liittyvät sen yhden teknologisen ketju.Myös tämä termi viittaa sulautumisen valmistaa United teknologinen ketjun, jolloin yksi yritys saa määräysvaltaa.Käsitteen määritelmä, on useita, ja ne eroavat valvonnan taso yhden yhtiön toiseen.
strategia vertikaalinen integraatio voi olla niin alalajia:
- Suora integraatio, olemus, joka on yhdistää tuotanto- ja markkinoinnin lisäarvoa (eli alkuvaiheessa yhdistää peräkkäisten).Esimerkkinä voi toimia ajoneuvon kokoonpano ja integrointi niiden jakelun.
- taaksepäin yhdentymistä, jossa lisäarvon yhdistetään edelliseen vaiheissa (esimerkiksi yritys harjoittaa kokoonpano ajoneuvojen, integroitu, jonka se toimittaa komponentteja).
vertikaalinen integraatio on joitakin myönteisiä piirteitä, joista kutsutaan seuraavat:
- Yhtiön tavoitteena on vahvistaa kilpailuasemaa.
- Jos integrointi suoritetaan tasolla tarjoajien, laajentaa ominaisuuksia, sekä parantaa taitoja ja tarjota kokemus, että hän tarvitsee saavuttaa edullisempaan kilpailuasemaan.
- Jos vertikaalinen integraatio suoritetaan useita linkkejä ketjussa, se auttaa meitä saamaan uutta pätevyyttä sekä lisäarvoa tarjoamien tuotteiden kuluttaja.
- Tämä menettely mahdollistaa yhtiö nostaa myynti ja valvoa palvelun tasoa.
kuitenkin yhdessä kiistämättömiä etuja, tämä menettely on myös puutteensa:
- kasvu yrittäjyyden riskejä ja lisätä investointeja.
- vertikaalinen integraatio tekee yhtiöstä keskittyä vain omassa voimassaan.
- yritykset ovat vähemmän alttiita kulutuskysynnän muutoksiin.
- Sillä integraatio, sinulla on oltava erilaisia taitoja ja kykyjä.
- tuotantoyhtiö joustavuutta on hieman vähennetty.
Siten tämä integraatio on edullista, kun kasvavilla markkinoilla.Kun käänteinen prosessi, tuotanto verokannan nousu ei ole järkeä, koska varastot ovat niin täynnä tavaraa.
On olemassa sellainen asia kuin horisontaalinen integraatio, joka niissä otetaan valvonnassa, tai täydellinen haltuunotto yhtiö, joka on samalla tuotantolinjalla tasolla kuin imevää yritys.Joukossa sen myönteisiä puolia voidaan tunnistaa kustannussäästöjä, saavutetaan kahtena prosesseja, vähentää kilpailua ja kokemusten vaihtoa.
kuitenkin kielteisiä puolia tämän prosessin: prosessit integraatio ovat erittäin kestäviä, onneton henkilökunta, taso monipuolistaminen vähenee.
Jos keskipitkällä aikavälillä tällainen integraatio voit säästää.Jos määräajat ovat lyhyitä, tämä menettely voi aiheuttaa tuotannon lasku.
Huomaa, että vertikaalinen ja horisontaalinen integraatio on tiettyjä piirteitä täytäntöönpanon, joka tulisi harkita onnistuneeseen lopputulokseen.Joten, lisätä markkinoiden, joka on kasvussa, se on tarkoituksenmukaista käyttää ensimmäinen tyyppi.Jos myynti on laskenut, horisontaalinen integraatio auttaa vähentämään kustannuksia keskipitkällä aikavälillä.
Viime aikoina toinen menettely, koska markkinat lähti alamäkeen.Tämä horisontaalinen integraatio tulossa nyt esiin, vaikka muutama vuosi sitten kaikki puhui rakentaminen pystysuora rakenteita.
