Jokainen organisaatio on ja harjoittaa toimintaa ympäristössä sekä ulkoista että sisäistä.Jotta menestyvät nykypäivän markkinoilla, sinun täytyy tarkistaa säännöllisesti toimintaansa ja tulevaisuudennäkymistä.Olkaamme tutkia tätä tarkemmin.
analyysi sisäisen ympäristön organisaation
sisäinen ympäristö on eniten potentiaalia, jonka avulla yritys voi toimia menestyksekkäästi ja olemassa, ja siksi selviytyä ja menestyä tietyn ajan.
analyysi sisäisen ympäristön organisaatioon kuuluvat:
- arviointia nykyisten politiikkojen ja soveltamisen mahdollisuuksia yhtiön;
- vertaileva ominaisuudet kilpailuedun;
- vapautuminen heikko (voimakas) puolelle ja strategiset tavoitteet.
analyysi sisäisen ympäristön organisaation, perustuu ensisijaisesti ominaisuuksiin nykyisen strategian, jota ei voi "mitata" yleistä ainoa indikaattori, sillä se koskee lukuisia osapuolten toimintaa organisaatiossa.Lisäksi siinä korostettiin useita indikaattoreita.Pidämme näitä tarkemmin.
Ensinnäkin luvut erottuvat sisäisiä ja ulkoisia strategian vaikuttavuutta.Epäedullisin tilanne organisaation tulee jos on erinomaisia indikaattoreita toimintaa yritysten heikko tuotteidensa kysynnän.
Toiseksi, käytä järjestelmän laajuisesti ja yksityisen indikaattorit: tavoitteen toteuttamisen ja järjestelmän kuntoa.
Kolmanneksi, talouden indikaattorit on vahvistettava tehokkuutta käyttäytymiseen tiedon.
analyysi sisäisen ympäristön organisaation on otettava huomioon erilaisia indikaattoreita.Perustavanlaatuinen huolenaihe:
- tehokkuutta yritys, joka on kyky saavuttaa tehtävänsä ja tavoitteensa.
- Cost - numero ja rationaalisuuden käytössä osoitettujen resurssien tavaroiden.
- kannattavuus, joka otetaan huomioon suhde kustannuksia ja tuloja.
- tuottavuus organisaation, joka ilmaistaan arvoilla kannattavuutta.
- muutos markkinaosuuden, joka voidaan ilmaista paitsi kasvaa, mutta väheneminen useilla markkinalohkoilla myynnistä.
Analyysi keskeiset indikaattorit olisi täydennettävä arvioinnin perusalat ja yksityiskohtainen erittely toteuttamien hankkeiden yhtiö, ja on eniten strategista merkitystä.
Mutta mitään yritys, joka toimii markkinoilla tilaa.Näin ollen, hyvin ominaisuus ympäristön organisaation. Tällöin on suositeltavaa analysoida aiheita, jotka eivät kuulu yhtiön ja jotka vaikuttavat sen toimintaan.
ulkoinen ympäristö sisältää kaksi tasoa: marko- ja mikroympäristön.Pidämme näitä tarkemmin.
Macromedia käsittää muun muassa taloudelliset, poliittiset, oikeudelliset, sosiaaliset, teknologiset, luonnon ja maantieteelliset, ja niin edelleen.Analyysi sen suositeltava, kun on tarpeen saada kaikki tiedot toteuttamaan taktisen ja strategisen suunnittelun sekä organisaation toiminnasta.
Study mikroympäristön tulee lähettää ominaisuus edellytyksiä ympäristön osa-alueiden, jolla yhtiö on jatkuvassa vuorovaikutuksessa.Näitä ovat toimittajien, asiakkaiden ja markkinoiden työvoiman kilpailijoita.Luonnollisesti tärkein osa on yhtiön asiakkaita.
Siksi tullakseen kilpailukykyinen yritys markkinoilla, sinun pitäisi säännöllisesti analysoida ulkoisen ja sisäisen ympäristön organisaation.Vasta sitten se odottaa menestystä ja hyvinvointia.
