Kriisinhallinta - on yksi yleisimmistä termit Venäjän liiketoimintaympäristö.Katsotaanpa ymmärtää, mitä tätä toimintaa, miten se eroaa tavallisesta hallinta.
Aloitetaan määritelmiä: kriisinhallinta - joukon tuntemusta ja käytännön kokemusta analyysi, jonka tavoitteena on tehostaa hallintajärjestelmien tunnistamiseksi tarvittavat mahdolliset piilevät voimavarat, sekä erityisiä kehitysmahdollisuuksia.Strategia kriisinhallinnan liittyvät suoraan päätöksentekoon olosuhteissa rajalliset resurssit, suuri riski ja epävarmuus.
Yhdessä tapauksessa se tarkoittaa hallinta yrityksen talouskriisin aikana, ja muissa kriisinhallinta - on yrityksen johtamiseen aikana konkurssiin.Tämä käsite liittyy usein toimintaan isännöitsijälle oikeudenkäynnissä tietyssä vaiheessa konkurssin.
kriisinhallintajärjestelmän - järjestelmä, jossa mainittu tyypin valvonta on käsitelty yhtenä joukko toimenpiteitä ennen kriisitilanteessa havaitsemismenetelmä voittaa se ja poista.
kriisinhallinta - hallintajärjestelmä, jonka mukaan järjestelmällistä ja kattavaa lähestymistapaa, jolla pyritään havaitseminen ja poistaminen tapauksissa haittavaikutusten käytön koko potentiaalia nykyaikaista hallintoa.Ja tämä sisältää kehittämistä ja täytäntöönpanoa tehokkaiden yrityksen erityisen ohjelman, joka on strateginen luonne, jonka avulla voidaan poistaa joitakin tilapäisiä ongelmia, vahvistaa, ja aloittaa ainakin säilyttää markkina-asemansa, vedoten sen omista varoista.
kriisinhallintajärjestelmä perustuu seuraaviin periaatteisiin:
1. alustavan diagnoosin ja tunnistaminen kriisitilanteiden taloudellisen tuloksen erityisesti yritys.Koska kaikki ulkonäkö kriisitilanteiden tehtaalla kantaa kohtalokas uhka organisaation ja koska tarpeeton pääoman menetystä, kriisin mahdollisuus on välttämättä diagnosoitu varhaisessa vaiheessa varten ajoissa neutralointiin tällaisissa tilanteissa.
2. seuraava periaate on välttämätön kiireellistä vastaamaan tällaisiin kriisitilanteisiin, koska tällaiset tapahtumat taipumus aiheuttaa liittyvät ongelmat.Siksi ennemmin tunnistaa tällaisia tilanteita, sitä nopeammin on mahdollista rakentaa taseeseen.
3. Toinen periaate - täysimääräisesti täytäntöön kaikki käytettävissä olevat sisäiset resurssit yrityksen voittaa nykyiset kriisistä.Käsiteltäessä konkurssin uhka, yhtiön pitäisi odottaa vain sen sisäisiin taloudellisia mahdollisuuksia.
Joten, nyt tiivistää.Nykyään kaikki yritykselle, koska se voidaan tehokkaasti toiminut, tarvitsevat tällaista johdon toimintaa, kuten kriisinhallinta.Tämä käsite ei koske ainoastaan organisaation johdolla kriisiaikoina käyttöön konkurssimenettelyjen ja ennen kriisinhallinnan tarkoitettu toimenpiteiden kehittäminen estämään kriisejä, ja jopa post-kriisinhallintaan, jonka tarkoituksena on poistaa kielteiset vaikutukset kriisin ja maksimoidaan myönteiset tulokset.
