ryhmän päätöksenteon menetelmiä (tai asiantuntija-arvion) tarvitaan kehittämään ja toteuttamaan eniten innovaatioita.Niiden ydin on saada paras vastaukset kysymyksiin asiantuntijoita.
tutkittavaksi yleensä muodostuu organisaation ryhmä, joka tarjoaa edellytykset tehdä tehokasta työtä.Sen päätavoitteet ovat:
- poseeraa suuri ongelma asiantuntemusta;
- perustutkimuksen kehitys menettelyt sen toiminnasta;
- valinta ja muodostumista asiantuntijaryhmän;
- kyselytutkimuksen asiantuntijoista;
- käsittely ja tulkinta tästä tiedon.
On olemassa erilaisia malleja ja menetelmiä päätöksenteossa ryhmätyöskentelyyn.Harkitse tarkemmin yleisin ja käytetään käytännössä.
menetelmä "aivoriihi» on laaja soveltaminen ja tavoitteena on muodostumista lopullisten päätösten pohjalta ideoita, joita esittää sattumanvaraisesti ryhmä tiimityö.Tulevaisuudessa ne ovat hienostuneita ja keskustellaan.
menetelmiä päätöksenteon "635" ovat variantti edellisen menetelmän.Mutta tietojen vaihto ja näkemyksiä ryhmä on kirjallinen menetelmä ja välttämättä viisi kierrosta.
suunnattu keskusteluja menetelmää käytetään silloin, kun ei ole tarvetta kiirettä.Tämä on - avoin keskustelu asiasta, joka tehdään, jotta voitaisiin kehittää yksimielisyyttä asiantuntijoita.Ja kollektiivinen lausunto päätetään, pääsääntöisesti äänestyksellä.Mutta nämä menetelmät päätöksenteon on joitakin haittoja:
- ei nimettömyys, joka voi joissakin tapauksissa johtaa conformism;
- keskustelu muuttuu usein poleeminen viranomaiset.
inversio menetelmä - monimutkainen menetelmä päätöksenteon.Hän pyytää ryhmän johdossa huomiota ja erityisosaamista.Se, että tällainen päätöksenteon menetelmiin liittyy etsi ideoita tällaisilla alueilla, jotka vastustavat tavanomaisia uskomuksia, mielipiteitä, logiikkaa ja maalaisjärkeä.Menetelmä on erittäin tehokas, jos se on viisaasti käytetään.
Delfoi-tekniikan.Hänen kehitetty Helmer ja Delco.Tämä menetelmä on päätöksenteon menetelmiä, jotka yhdistävät yhteiset vaatimukset tutkittavaksi ja tavaksi saada arvioita.Se tarkoittaa, että on luotava olosuhteet, jotka takaavat entistä tuotantotoimintaa valiokunnan.
Tämä menetelmä - mnogoturovaya menettely kuulusteluissa.Jokaisen vaiheen tietojen kehitetään edelleen, ja tulokset toimitetaan asiantuntijoille.Ensimmäisellä kierroksella ei anna mitään väitettä, toisella - mitään vastausta, joka on erilainen kuin muut, sillä on oltava tietopohjaa.Vasta sen jälkeen vakauttaa arvioiden tutkimus lopetetaan.Päätös tehtiin yksi ehdotti asiantuntijoiden, tai muuten se korjataan.
nimellinen ryhmä tekniikkaa käytetään yleensä löytää paras ongelman ratkaisemiseksi.Tärkein edellytys on oltava seuraavat: työskennellä tiiminä houkutella parhaat asiantuntijat, jotka eivät ole koskaan työskennelleet yhdessä.Ne eivät saa liittää mitään.Optimaalinen ryhmä on sellainen, jossa enintään viisitoista, mutta ainakin kuusi ihmistä.
sisältö menetelmällä.Kuulokkeet kaikki osallistujat tehtävä, kymmenen minuuttia tekee omat ehdotuksensa kortteja.Sen jälkeen, muita asiantuntijoita olisi arvioitava niiden hylkäämistä mahdotonta, epäkäytännöllistä ideoita ja altistaa tulokset.Tämän seurauksena ratkaisu samaan ongelmaan on ainakin viisitoista vaihtoehtoja.
esiteltiin yleisimpiä menetelmiä ryhmän päätöksentekoon, mutta se on hyvin vaikeaa niiden välillä piirtää selkeitä rajoja.
