keskuudessa useimmat ihmiset, termi organisaatiorakenne yritys on välittömästi yhdessä puukaavioon jossa suorakaiteen yhdistetty linjat toisiinsa.Kyseisiä alueita kartalla ja näyttää luettelon ongelmista ratkaista yritystasolla, eli kaavio näyttää prosessin työnjaon.Siksi organisaatiorakenne yritys on yksi avaintekijöistä, joilla voit saavuttaa korkea hyötysuhde hallintaan ja optimointiin liiketoimintaprosesseja.
Harkitse joitakin tyypillisiä järjestelmiä niiden etuja ja haittoja.
Ensinnäkin lineaarinen järjestely yrityksen organisaatiorakenne, on tyypillisesti hierarkkinen hallintorakenne.Tällainen rakenne muodostui jo 20-luvulla.Merkitys ja olemus järjestelmän vähenee valvontaan korkeampi alemman ja tuoda tuotannon yhdenmukaistaa hallintaan.Näin ollen on olemassa toimintoja koordinointia, vastuunjako työntekijöiden keskuudessa ja standardointitoimia.Yleisimpiä ja laaja hierarkkisten rakenteiden voidaan tunnistaa lineaarisesti (lineaarinen toiminnalliset) rakenne.
organisaatiorakenne lineaarinen tyyppi on niin sanottu "kaivos" rakentaminen hoitoprosessissa erikoistunut osajärjestelmien eroavat toisistaan kannalta toiminnallisuus.Ja jokainen tällainen osajärjestelmän muodostettu hierarkia lisäpalveluita (minun), joka leimaa koko rakenne ylhäältä alas.Tämä järjestelmä perustuu periaatteeseen työntekijöiden motivaatiota ja kannustusta.Suorituskyvyn arviointi tällaisten rakenteiden ilmaistaan kunkin palvelun jotka luonnehtivat tavoitteiden toteutumisesta ja työsarkaa niitä.Tämän tyyppisessä rakenne koostuu lopputulos koko rakenteen tulokset palveluja erikseen.
Orgstruktura yritys lineaarista tyyppiä on etunsa ja haittansa.Niistä etuja järjestelmä voi erottaa selvän yhteyden toiminto ja yksiköitä keskenään, järjestelmä yhden miehen hallinta, suorituskyky alainen palvelujen Osoituksena tästä pään.Niistä haitat ovat seuraavat: puuttuminen erityinen elin (palvelu), joka voisi käsitellä kysymyksiä strategista suunnittelua yritysten kehittäminen, ettei tehokkaan yhteistyön ja vastaa annettavasta tuloksen osallistumisesta useita piirejä, heikko joustavuus ja mukauttaminen järjestelmän muuttuviin eri tilanteissa.Lisäksi arviointiperusteita yksiköiden ja koko rakenne on kokonaisuutena erilainen, suuri määrä välittäjinä tuotannon ja johtaja organisaation, selvästi ylikuormituksen korkean tason, riippuvuus koko rakenteen kaivoksen (palvelu) osaamisesta johtajien huipputason johtajia.
Siksi vuoteen nykyajan vaatimuksia, tuotannon tällainen rakenne ei ole riittävän tehokas yritykselle liike ja huonoja sopusoinnussa vaatimusten nykyaikaisen filosofian laadunhallinnan.
Line ja henkilökunta organisaatiorakenne yritys.Tämä järjestelmä on päivitetty malli lineaarinen rakenne.Se sisältää yksikön, jonka avulla voidaan poistaa strategisen suunnittelun puute.Tätä varten sen rakenne sisältää useita muita yksiköitä (pääkonttori), jotka eivät itse suoraan tekevät päätöksiä ja ohjaa alaosat hierarkia, ja on suunniteltu auttamaan johtaja (taso) suunnittelussa ja analyysissä.Niistä eduista ja haitoista on samanlainen lineaarinen lisäksi mahdollisuus parantaa tuotannon suunnittelu ja hallinta.Jos siis arvioida tätä rakennetta nykyajan vaatimuksia, se on hyvä vaihtoehto muutosta lineaarinen rakenne, muulla.
Lisäksi edellä organisaatiorakenne yritys voi olla niin erilaisia jako, orgaaninen tai mukautuva rakenteiden Prikaati (rajat toiminnallinen) rakenne.
