hallinta, tai johto tiede vaatii tiukkaa johdonmukaisuutta ja organisaation selkeys.Siksi käsitteestä "organisaatio", ja käsite organisaation johto ovat kiinteästi toisiinsa ja riippuvaisia toisistaan.
määrittäminen
sana "organisaatio" - moniarvoisen.Se voi tarkoittaa myös ryhmä ihmisiä yhdistävät yhteinen materiaali, tieteellinen, ideologinen, jne.edut, useita toimenpiteitä, asetusten, toimet debug normaalin toiminnan mekanismia (esim järjestäminen opetuksen yhteydessä).Siten käsite organisaation on: se on tietty ryhmä ihmisiä (kaksi tai useampia ihmisiä), työskentelevät yhdessä saavuttaa mitään yhteisiä tavoitteita.Organisaation katsotaan olevan yksinkertainen, jos se päättää toteuttaa yksi tavoite, ja vaikea, toteutuessaan ainakin kaksi maalia.
organisaatiot ja johtaminen
organisaation hallintajärjestelmän - monimutkainen käsite.Hänelle, seuraavat tekijät ovat tärkeitä:
- pakollinen läsnäolo resursseja (se voi olla henkilöresurssit, eli ihmiset, tieto, teknologia, raaka, materiaali jne);
- suhde ympäristöön: tämä sisältää lakeja toimintaa sekä johtaja ja yritys kokonaisuudessaan, koska kuluttajat, joille yhtiö toimii, toimittajat, joka tarjoaa järjestäminen raaka, jne.;
- työnjakoa vaakatasossa (laajamittainen tuotanto on jaettu useita pienempiä, kapea teollisuuden painopiste. Esimerkiksi tuotannon auto - kokoonpano sen tiettyjä säännöksiä, jne.);
- jako aloille ja yksiköitä;
- työnjakoa vaakatasossa (toiminta, koordinointi "horisontaalinen" tuotantoa ");
- sidottu ohjaus.
Kuka on johtaja?
johtaja yksinkertaisella tavalla - se hoitaa.Käsite organisaation väistämättä ohjaus.Ja johtajat - asiantuntija hallinnassa, soveltamisalaan sen toiminta on järjestää työprosessin yhtiön johto henkilöstön yhtiön, jne.Itse asiassa, johtaja - henkilö upseeri, hän voi mennä keskelle, ja ylin johto organisaation.Sen toimivalta - toimeenpanovallan.
käsite organisaation johdon täytäntöönpanoon liittyviä joidenkin sääntöjen, joiden rikkominen johtaa usein epäonnistumiseen työprosessin yritys.Sitten päämäärät ja tavoitteet on täyttämättä.
kultaista sääntöä Management
Jotkut sääntöjen että varmistetaan riittävä tilattu ja vakautta työvoiman prosessi, ovat seuraavat:
- ns sääntö erikoistumista.Se koostuu harjoittaa työprosesseja uusien teknologioiden, rajaaminen tuotannon tiettyjen erikoistuneiden teollisuuden, koulutus ja osaamisen kehittäminen johdon laitteen eri alojen tieteelliset ja teknologiset innovaatiot;
- sääntö yhdentymistä.Se osoittautui tarve ja tarpeet valmistuksen ja laadun tulosohjausta.Ydin sääntö on yhdistää toimia johdon ja sen alaisen yksiköiden koko prosessin.Näitä ovat päämäärät, tavoitteet päin nyt, ja tarpeet ja edut markkinoilla, joilla yritys lähettää sen tuotteet;
- yleensä varovainen asenne ajansäästö se.Se ei ole tärkeää vain tuotannossa niin kutsutun materiaalin tuotteita.Ydin sääntö on, että saavuttaminen tulostavoitteet on nopeampi, sitä nopeammin johtaja pystyy vastaamaan erityistarpeisiin ja markkinoiden vaatimuksiin, sen sijaan pystyä mobilisoimaan sisäiset ja ulkoiset tekijät tuotantoprosessin toteutumista markkinoiden tarpeisiin ja vaatimuksiin.Käsite Organisaation johto liittyy suoraan tätä sääntöä.Koska energinen, operatiivinen johtaja pystyy sopeutumaan markkinoiden muutoksiin nopeammin ratkaista ongelmia, jotka syntyvät, kilpailukyky on hänen yrityksensä tai yritys.Koska tämä sääntö voi olla tärkeää paitsi eräässä tuotannossa, mutta myös vaikuttaa talouteen koko alueen, ja yleensä - ja valtion.
