Jotta ymmärtää, mitä tapahtuu yritys, on tarpeen analysoida paitsi sen vuorovaikutusta vastapuolten, sääntelyviranomaisten ja kilpailijat, mutta myös analysoida prosessit tapahtuvat organisaation sisällä - sen organisaatiorakenne, alisteinen yhteys, erillinen prosesseja ja menettelyjä.Noudatettavat menettelyt tutkimuksen prosessit tapahtuvat yrityksen sisällä, nimeämää useimmat tutkijat kuin analyysi sisäisen ympäristön.Hänestä ja puhua nykypäivän artikkelissa.
strateginen analyysi sisäinen ympäristö organisaation tarvitaan - tämä lausunto on jo pitkään ollut selviö, ja todiste tästä on miljoonia esimerkkejä näennäisesti menestyvän organisaation omistettu kerran ihana asema markkinoilla, mutta romahti epävakautta yhtiö.Siksi analyysi prosessien esiintyy yritys, on välttämätöntä aivan alussa työnsä, ja koko kaudella sen toiminnan.Analyysi sisäinen ympäristö yrityksen edellyttää yksityiskohtaista tarkastelua seuraavia seikkoja:
- järjestelmän hallinnan organisaation yhtiö - pidetään organisaation hallintorakennetta perustettu viestintä "superior-alisteinen" välillä työntekijöiden ja osastojen välillä.
- tutkimus yksittäisten prosessien organisaatiossa.Pääsääntöisesti toimintaa useimmat yritykset on standardoitu, ja vuodesta toiseen samat tehtävät suoritetaan samat ihmiset.Siksi on mahdotonta tutkia liiketoimintaprosesseja ottamatta huomioon ne, jotka suoritetaan.
- tunnistaminen sekä virallisten ja epävirallisten rakenteiden ja johtajia näiden rakenteiden - kuten käytäntö osoittaa, useimmiten ongelma alkaa yritys samaan aikaan, kun yritys näyttää epävirallisen johtajia.Analyysi sisäinen ympäristö tulisi tunnistaa ne johtajat, sitten johdon on päätettävä joko siirtää ne tila viralliseen johtajat (esimerkiksi nimittämällä vastuullisiin tehtäviin) tai alentaa sen vaikutuksia, myös irtisanomis- (tämä on täynnä vahva negatiivinen Response Team).On tärkeää muistaa yksi asia: vahva persoonallisuus aina voi merkittävästi muuttaa historian kulkua koko yrityksen, ja vain pää riippuu, mihin suuntaan kiihtyy.
Analyysimenetelmät sisäinen ympäristö - joukko tekniikoita, joita voidaan käyttää kerätä tietoa prosessit tapahtuvat yrityksessä ja järjestää sen.Nämä voivat sisältää:
- Survey - työntekijät voivat nimettömänä vastata kysymyksiin onko sisäisessä ympäristössä yrityksen mahdolliset tekijät, jotka estävät heitä laadullisesti tehdä työtään;
- tutkimus asiakirjoja, kuten yhtiöjärjestyksen, päätöslauselmien ja tilaukset johtajat - löytävät virallinen organisaatiorakenne yritys.
- Kun ensimmäinen kaksi tuotetta perusteella saadut tiedot on suositeltavaa tehdä SWOT-analyysi, mutta vain osittain SW, muuttamalla se SNW - eli tunnistaa vahvuudet ja heikkoudet neutraali.Näin saadaan täydellisin ja yksityiskohtaisen kuvan sisäinen ympäristö yrityksen.
analysoituaan sisäinen ympäristö yrityksen on ohi, voit aloittaa välittömästi toimiin heikkouksien poistamiseksi, jolloin positiivinen sävy neutraali ja suojelua ja tehostamista vahvuuksista.Säännöllinen toistaminen määrityksen menettelyllä varmistetaan, että jokainen työntekijä yhtiössä toimii mahdollisimman tehokkaasti, eikä ole mitään esteitä yrityksen toimi täydellä voimalla, mahdollisimman suuret edut omistajilleen.Onnistunut analyysi sisäinen ympäristö, kunnioitetaan yritysjohtajat!
