moderni edessä raakaa kilpailua markkinoilla on erittäin tärkeä suuntaus analyysin kannattavuusrajan kunkin kokonaisuuden.Tänään yritys kannattavuusraja analyysi on erittäin tärkeä valvontamekanismia.Sitä käytetään oikein arvioida taloudellisen tilanteen vallitsevan tehtaalla.Se sisältää toimenpiteitä seurata tuloskehitystä, ja kehittää joukko toimenpiteitä, joilla pyritään yrityksen kehittämiseen.Toisin sanoen, meidän aikanamme, kannattavuusrajan analyysi on edellytys ja tärkein liikkeellepaneva voima taloudellista kehitystä teollisuusyrityksen.Pohjalta sen talousstrategia tuotetaan vakautta ja kasvua, onnistuneesti olemassa sekä koti- ja ulkomaisilla markkinoilla.
Minun Käytännössä kannattavuusrajan analyysi perustuu lyhyen aikavälin resurssien suunnittelun.Se on tutkimus, analyysi ja suunnitelma hankinta kunkin yksikön resursseja.Tämä tehdään, jotta tiedetään mahdolliset hyödyt.Ja tulevaisuudessa - tuottaa ja myydä enemmän omaa tuotantoa.
teollisen toiminnan ilman muodostumista tuloslaskelman kutsutaan kannattavuusrajan.Tuloksena tulot tällaisessa maataloudessa on ensinnäkin tarpeen kustannusten kattamiseksi, ja vasta sitten kukin myytyä tuoteyksikköä on kannattavaa.Määritetään ero myynnin kokonaismäärästä tuotteiden ja nollatulosta kutsutaan vyöhyke voiton.Suurempi voitto vyöhyke yrityksessä, vahvempi taloudellinen asema.
tutkia riippuvuus määrän vaikutusta tuotannon määrä kiinteät kustannukset, muuttuvat kustannukset määrä voittoa ja nollatuloksen analyysi keksi tuotanto.
On erittäin tarpeellista ja tarkoituksenmukaista, paitsi oikea varainhoidon yrityksen, mutta myös:
-Kun nykyaikaistamiseen tuotantolaitoksia, tai kun luot uuden yksikön;
-Jos kehittämistä markkinoinnin strategiat alalla hintapolitiikkaa;
-Jos uusien ratkaisujen täytäntöönpanoon liittyviä nykyisen tuotannon uusi kaupallinen tuote tai poista vanha tuotelinjan prosessi;
-Kun muutos lähtö;
tärkein näkökohta kannattavuusraja analyysi on tunnistaa tasapainopisteen.Toisin sanoen, on löytää tämän myynnin määrä, jossa tulot myynti on summa kaikkien kustannuksista.Kasvu myyntimäärän tuo edelleen voitot ja vähentäminen - johtaa tappioihin ja taloudelliseen perikatoon.
kannattavuusrajan analyysi Enterprise sisältää useita vaiheita
-On ensimmäisen vaiheen arvioidaan ja tutkitaan vahvuudet ja heikkoudet liiketoimintayksikön kannalta ulko- ja sisäpolitiikka.Minimoi kaikki mahdolliset kulut, riippuen teknisistä, laitteistojen ja henkilöstön.Aktiivisuus kilpailijoiden osuus myynnin markkinoilla, nyt hallinnassa.Ottaen huomioon kuluttajien mieltymykset ja useita muita komponentteja.
-On toisessa vaiheessa todennäköisesti ennuste siitä, mitä vaikutuksia muuttuvien hintojen tuotannontekijöiden.Dynamiikka tilastollisten indikaattorien viime kaudella.Keskustelemme toimenpiteet haitallisia hintamuutoksista.
- kolmas vaihe lasketaan tuotantokustannukset.Suunnitellut volyymi työn alla.Tämä sisältää kaikki kiinteät ja muuttuvat kustannukset.Kartoittaa tarpeita ja kaavailtua määrää tuotannon käyttöpääoman ja käyttöomaisuuden.Suunnitellut vastaavat investoinnit.
-On neljännessä vaiheessa kannattavuusrajan.Lisäksi järjestö tuotantoprosessin, mikä vapauttaa usean tyyppisiä tuotteita, muista ottaa huomioon eri hintoja nimikkeistön mukaan, eri muuttuvat kustannukset ja mahdollisuutta kattaa eri osa kustannuksista sekoitustilavuudella.
-On viides ja viimeinen vaihe, lopullinen rahoitussuunnitelma perustuu hintojen muutosten ja tuotantomääriä lasketaan perusteella kannattavuusrajan.
