analyysi kilpailukykyä tahansa yritys sisältää tutkimuksen sisäisen ja ulkoisen kilpailuetua, jonka avulla voimme paitsi vahvistaa yhtiön asemaa nykyisessä alalla, mutta myös laajentua uusille markkinoille, tarjoaa kuluttajille uusia ja nykyaikaisia tuotteita.
ulkoinen etuja perustuu kykyyn yhtiö pystyy tarjoamaan asiakkailleen laadukkaita tuote, jonka tärkein etu on suurempi moraalinen ja esteettinen tyydyttävällä väestöstä, ja vähentää kustannuksia ja parantaa tehokkuutta vaikutuksia sen täytäntöönpanoa.Kilpailuetu tämäntyyppisen vahvistaa yhtiön asemaa markkinoilla, ja käyttää strategiaa erot (erilaistuminen) tärkeänä osana sen eduista.
Mitä sisäinen etuuksien, on analyysi kilpailukyky perustuu valta-yrityksen kustannuksia ja kulut, jotka se käyttää luomiseen tai tavaran.Toisin sanoen, tämä markkinointi strategian tavoitteena on vähentää kustannuksia ja siten lopullinen tavaran hintaan, jolloin on mahdollista saavuttaa myynnin kasvusta osa väestöstä vähän rahoitustuotot.Tämä analyysi mahdollistaa yritys on kannattavampaa ja kestävät lisäalennuksia puolelta mahdollisia kilpailijoita siinä tapauksessa, että muut yritykset myös alentaa hintoja samankaltaisia tavaroita tai palveluja.
Siten analyysi yrityksen kilpailukykyä on asettanut päätavoite - selvittää, mitä erityisiä kilpailuetuja yhtiö voi saavuttaa, ja miten voimme tehokkaimmin suojella taloudellisia etuja.Jälkimmäinen seikka riippuu siitä, onko yritys voi menestyksellisesti vastustaa painetta tärkein kilpailuvoima markkinoilla ja toimivaltainen kilpailukyvyn analysointi vain avulla voit selvittää.
hallintoneuvoston tunnettu malli kilpailuetua M. Porter, johon sisältyy analyysi viiden kilpailu kohtaamat tahansa yritys, joka toimii markkinoilla:
- riippuvuus keskeisten toimittajien;
- riippuvuus merkittäviin asiakkaisiin;
- kilpailu alalla;
- uhka korvaavien perushyödykkeiden ja palvelut;
- uhka Uusien kilpailijoiden.
toimivaltaisten analyysi tärkeimmistä kilpailuetuja yhtiö on myös tärkeää, koska se antaa meille mahdollisuuden arvioida objektiivisesti paitsi nykytilannetta yrityksen ja kapealla se vie, mutta myös tunnistaa mahdollisuuksia laajentaa ja vahvistaa markkina-asemaa kustannuksella niitä tekijöitä, jotka jäsentäätunnistettu avain.Esimerkiksi layout suunnitelma analyysin kilpailukyvyn yritys harjoittaa pelipaidat.
Ensimmäisessä vaiheessa tutkitaan parametrit, kuten tuotannon kasvu, markkinaosuus ja tarkastellaan tärkeimpiä tavaroita-analogit.Seuraava koonnut pääluettelon kilpailijoiden, jonka jälkeen suunnitelma on sisällyttää tärkeimpien kilpailijoiden kannalta niiden vaikutusta markkinoihin.Niistä monet tekijät sisältää seuraavat luokat:
Organisaation johto ja yrityksen johdon:
- strategia;
- taktisia päämääriä ja tavoitteita;
- yrittäjyyteen filosofia ja kulttuuri;
Valmistus:
- laitteet ja sen päivitys;
- tuotteiden;
- riippuvuus toimittajista;
- joustava tuotantolinjoja.
Marketing strategia:
- valikoiman tuotteita;
- tukku- ja vähittäiskauppa;
- tiedossa yrityksiä;
- mainonta;
- hinnat;
- nopeita refleksejä ja muutokset muodissa.
Siten analyysi yrityksen kilpailukykyä koskevan esimerkki suunnitelma kaavio osoittaa selvästi, mitkä tekijät on otettava huomioon harjoittaa niihin liittyviä tutkimuksia.Tämän merkitys koko prosessi on ilmeinen ei ainoastaan selkeä käsitys markkinatilanteesta ja määrittää sen sijainti markkinoilla, mutta myös mahdollisuus arvioida koko potentiaali yhtiön mukaan lukien piilotetut.Tässä suhteessa kilpailukyvyn analysointi on erittäin tärkeää ja on välttämättömyys tahansa nykyaikainen yritys.
